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1、手术室在临床科室中是一个比较特殊的护理单位。首先，因为工作性质特殊，工作对象不只 是病人和相关科室的医生们，与其它后勤单位协作也比较广泛。所以，作为一名手术室的护 士长应具有较好的组织、协调、监督和管理能力。笔者担任手术室护士长 15 年，下面就如 何做好手术室管理工作谈一点体会。一、首先护士长应加强对自身的管理，发挥表率作用。护士长是护理工作的带头人，应严格 要求自己，做好交班前的各项检查工作，只有这样才能掌握夜班的工作质量，早交班时，可 根据检查情况做讲评，起到防微杜渐的作用。二、护士长应加强对护士的管理。首先应建立手术室护理质量工作标准，让每一位护士在工 作中有章可循，有据可依，在以病人
2、为中心的整体护理工作中，培养手术室护士整体护理理 念和能力，拓宽护士的知识面，激发他们的学习热情和兴趣。同时，在管理工作中应努力体 现人文科学的理念。三、护士长的非权力作用，包括品格因素和知识才能因素。护士长的思想品德和行为举止对 护理管理的成效、团队的凝聚力，都会产生重大的影响。要求别人做的事，自己首先做到， 要求别人不要做的事，自己首先不去做。把荣誉让给别人，把困难留给自己。要有自觉献身 护理事业的精神，护士长本身就有本专业较全面的理论知识和实际操作的能力，能解决本专 业的疑难、复杂问题，特别是在重大危重病人抢救时，要做到临危不惧，有条不紊地指挥各 项抢救工作。这样，护理人员有疑难问题会找
3、护士长。四、善于思考，勇于决断。有无决断的魄力，是衡量一个护士长领导水平和才能的主要标志 之一。护士长遇到问题要及时提出解决问题的办法，不能犹豫不决，更不能退缩。果断的决 断能力来源于丰富的专业知识及平时勤于思考的习惯护士长竞选演讲尊敬的各位领导、评委、各位同仁：大家好！我叫吴春凤，来自手术室。在这里我以平常人的心态，参与护士长岗位的竞聘，我非常感谢医院领导为我创造了这次公平竞争的机我 1992 年参加工作，主管护师，大学本科学历。参加工作20 年来，我历经着医院的巨大的变化，为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和 欣喜，对医院更加美好的明天充满着期待和向往；工作20 年来，我 一直在住院部临床一线卫
4、生所、外科、儿科、传染科、内科，2004 年起至今在手术室工作。20年的一线护理工作，使我对护理事业产 生了深厚的感情，积累了丰富的护理工作经验。在手术室工作期间的 我，虽没有什么惊天动地的壮举，凭借着对本职工作的热爱，以实际行动践行了 一名护士的天职，虽有辛苦、劳累、汗水，却是无怨无悔。凭着对护士工作的挚 爱和追求，深深懂得自己的服务质量和业务水平直接关系到医院的形象和病人的 安危，参加工作 20 多年来，除了做好本职工作，还主动配合麻醉医师做好各种 生命体征的监测，严密观察病情，使患者安全度过手术期，严格执行无菌操作， 认真做好“三查七对”，从未发生过医疗差错和纠纷。担任器械护士或巡回护士
5、， 我总习惯于提前了解、熟悉操作步骤，做好术前准备，术中与术者密切配合，主 动、迅速，准确地传递所需要的器械物品，遇有夜间和节假日急诊手术时，总是 及时到院，做好各种准备，保障和配合好手术和抢救工作的顺利开展。工作之余， 注重专业知识和基本技能的巩固、提高，从最基本的“三基”训练做起，苦练基 本功，每年的“三基”理论考试均能取得较好的名次，并在 2009 年及 2010 年矿 举行的奥林匹克护理竞赛中分别获得三等奖和二等奖的好成绩，其中单相技术 操作成绩都是第一名。工作中的我虽默默无闻、但精益求精的工作态度， 精湛的业务技能得到了医院领导信任和同事们的肯定。同时在工作中 积极配合老护士长工作，
6、从她的管理工作中使我也吸取了一些管理经验。我想 医院给我们这次应聘护士长这个平台，我将借这个平台施展自己的才华。 如果我竞聘成功，做到以下几点。一首先，因为工作性质特殊，工作对象不只是病人和相关科室的医生们， 与其它后勤单位协作也比较广泛。所以，作为一名手术室的护士长应具有较好的 组织、协调、监督和管理能力。二、充分发挥护士长的领导作用:一方面,取得医院领导的支持,加强手术护 士与手术医生之间的沟通;另一方面,我们提出“予人方便,予己快乐”的工作理 念,要求手术室工作人员在工作中恪守“以病人为中心,以质量为核心”的护理 行为准则,努力创造团结互助,、三、护士长应加强对护士的管理。首先应建立手术
7、室护理质量工作标准，每一位护士在工作中有章可循，有据可依，在以病人为中心的整体护理工作 中，培养手术室护士整体护理理念和能力，拓宽护士的知识面，激发他们的 学习热情和兴趣。同时，在管理工作中应努力体现人文科学的理念。三、护士长的非权力作用，包括品格因素和知识才能因素。护士长的思想品德和行为举止对护理管理的成效、团队的凝聚力，都会产生重大的影响。要求别人做的事，自己首先做到，要求别人不要做的事，自己首先不去做。把荣誉让给别人，把困难留给自己。要有自觉献身护理事业的精神，护士长本身就有本专业较全面的理论知识和实际操作的能力，能解决本专业的疑难、复杂问题，特别是在重大危重病人抢救时，要做到临危不惧，
8、有条不紊地指 挥各项抢救工作。这样，护理人员有疑难问题会找护士长。四、善于思考，勇于决断。有无决断的魄力，是衡量一个护士长领导水平和才能的主要标志之一。护士长遇到问题要及时提出解决问题的办法，不能犹豫不决，更不能退缩。果断的决断能力来源于丰富的专业知识及平时勤于思 考的习惯。充分发挥护士长的领导作用:一方面,取得医院领导的支持,加强手术护士与 手术医生之间的沟通;另一方面,我们提出“予人方便,予己快乐”的工作理念, 要求手术室工作人员在工作中恪守“以病人为中心,以质量为核心”的护理行为 准则,努力创造团结互助,（本文共2、服务创新就是护士“微笑服务”，科室互帮互助，协同作战 在护理中做到以病人
9、为中心，提高病人的满意度，倡导“我的微笑是 对病人的安慰和爱，病人的微笑是对我工作的肯定和赞赏”；横向建 立好科与科之间的协作关系，使科与科之间形成互帮互助的浓郁合作 氛围；纵向与院部领导、科主任建立服务不欠位，主动不越位，服从 不偏位，融洽不空位的上下级合作关系。3、科研创新就是积极开展新技术、新业务及护理科研工作的探讨、学习与交流，总结特殊护理案例并形成有价值的科研论文。4、带教创新就是以“传、帮、带”的形式组织护理人员进行业 务学习及技术训练。要求科室成员不断加强自身学习，提高自身理论 知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，人人争做专业技术的带头 人。总之，如果领导和同志们信任我，能够走
10、上护士长的工作岗位， 我将以“共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带 动人”的工作理念和策略，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡 献，同时和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把儿科建成全院的模 范科室，做一个优秀的护士长。如果我竞聘没有成功，决不气馁，也会配合好护士长做好科室工 作，做一名合格的护理工作者。谢谢！在手术室工作期间，我深深的知道护士长在医院扮演着举足轻重 的角色，因此，我利用自己的特殊地位做好了各方面、各层次的沟通 和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、 谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度 处理与兄弟科室间的关系；以高
11、度的同情心和责任感对待病人及家 属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工 作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥 她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科 室方方面面有限的资源用于最需要的地方，才能为提高护理质量和管 理水平提供有力的契机。因此科室的各项工作在我的安排下进行得有条不紊；干群、同事关系和谐，能够做到心往一处想，劲往一处使； 5年中没有发生过重大的医疗责任事故。通过全体同志的努力，突出 的工作业绩得到了医院护理部的首肯和表扬，在这次竞聘中，我觉得 我有能力和魄力竞选护士长岗位一职。我热爱护理工作，爱岗敬业， 具有为护理事
12、业献身的崇高思想和较高的政治素质；20年的一线护 理工作，使我积累了丰富的配合医生对急危病人抢救的临床护理经 验；在实践中具有较高的护理业务水平；12年的手术室工作，为我 积累了许多可贵的护理管理经验和灵活的管理方法;对同事的了解和 熟悉，能够让我发现科内护理人员的优点,利用其优点，充分发挥个 人专长，以团队协同工作的作战精神取得成绩；具有较强的组织、协 调、指挥能力，能正确处理好医护、护护、护患及兄弟科室之间的关 系。因此我可以毫无愧色的说：我愿把我的青春奉献给护士长岗位； 在市场竞争的同时，带领儿科的同事不断的积极进取，实现自己的人 身价值。此外，我还深知作为一个科室的护士长工作十分重要，
13、不但要为 医院领导、科长当好参谋和助手，还要为同科室的护理姐妹们当好主 管，更要为一线员工做好后盾；在担任护士长工作中，我就深深地体 验到护士长工作之辛苦：那就是像老实的羊，受气的猪，吃草的 牛，忙碌的马；像竹一样，掏空自己，甘为人梯。虽然护士长岗位工 作担子重，责任大，但我有信心克服困难、勇桃重担。如果我竞聘成功，我将以“四创新”作为儿科病区的科室护理理念，那就是“管理创新、服务创新、科研创新、带教创新”。1、管理创新就是情感和制度管理相结合。完善落实各项规章制 度；用制度和标准管人，做到常督促、勤落实；建立量化的护理质量 考核标准和护士评价标准，用数据说话。情感管理就是“以人为本” 建立和
14、谐的科室人际关系。对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责， 多情义，少冷漠，以诚相待，用真情和爱心去善待我的每一个同事， 使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展空间。从而激发 护士的工作热情，让护士心身愉快地投入到工作中，提高科室工作效 率。2、服务创新就是护士“微笑服务”，科室互帮互助，协同作战 在护理中做到以病人为中心，提高病人的满意度，倡导“我的微笑是 对病人的安慰和爱，病人的微笑是对我工作的肯定和赞赏”；横向建 立好科与科之间的协作关系，使科与科之间形成互帮互助的浓郁合作 氛围；纵向与院部领导、科主任建立服务不欠位，主动不越位，服从 不偏位，融洽不空位的上下级合作关系。3、科研创
15、新就是积极开展新技术、新业务及护理科研工作的探 讨、学习与交流，总结特殊护理案例并形成有价值的科研论文。4、带教创新就是以“传、帮、带”的形式组织护理人员进行业 务学习及技术训练。要求科室成员不断加强自身学习，提高自身理论 知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，人人争做专业技术的带头 人。总之，如果领导和同志们信任我，能够走上护士长的工作岗位， 我将以“共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带 动人”的工作理念和策略，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡 献，同时和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把儿科建成全院的模 范科室，做一个优秀的护士长。如果我竞聘没有成功，决不气馁，也会配合好护士长做好科室工 作，做一名合格的护理工作者。谢谢！
