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1、WORD. / 清华紫光股份关键岗位描述2002年11月目录部门：计财管理体系6职位：计财管理体系分管高管6部门：计划财务部9职位：计划财务部经理9职位：财务风险管理主管12职位：预算管理主管14职位：预算管理员16职位：资金管理主管18职位：资金管理员20部门：会计部22职位：会计部经理22职位：总帐会计25职位：应收应付会计27职位：固定资产会计29职位：成本费用核算主管31职位：成本费用核算员33职位：税收会计35职位：业务主管会计*37职位：出纳员39部门：审计部41职位：审计部经理41职位：审计主管44部门：投资管理部46职位：投资管理部经理46职位：投资分析员49部门：企划管理体系
2、51职位：企划管理体系分管高管51部门：战略规划部54职位：战略规划部经理54职位：战略规划主管56职位：管理体系主管58部门：宣传策划部60职位：宣传策划部经理60部门：法律事务部62职位：法律事务部经理62职位：合同管理专员64职位：法务管理专员66部门：董事会秘书处68职位：证券信息专员68部门：综合管理体系70职位：综合管理体系分管高管70部门：人力资源部73职位：人力资源部经理73职位：绩效管理主管76职位：绩效管理员78职位：薪资福利管理主管80职位：薪资管理员82职位：招聘与职业生涯管理主管84职位：培训管理主管86部门：信息化中心88职位：信息化中心经理88职位： IT基础设施
3、主管91职位：IT应用系统主管93职位：热线支持服务员95部门：总裁办公室97职位：行政经理97职位：行政管理员99职位：秘书101职位：人事行政专员103职位：档案管理员105部门：研发供应体系107职位：研发供应体系分管高管107职位：创新管理主管110部门：IT服务业务112职位： IT服务业务分管高管112部门： IT服务管理中心115职位： IT服务管理中心经理115职位：资质管理专员118职位：客户资源管理专员120职位：采购管理主管122部门：项目销售部124职位：项目销售总监124职位：项目销售经理126部门：项目实施部128职位：项目实施总监128职位：项目实施经理131职位
4、：系统集成工程师133职位：行业应用工程师135部门：软件开发部137职位：软件开发总监137职位：软件开发项目经理139职位：软件开发工程师141部门：新业务拓展143职位：新业务拓展总监143部门：信息产品业务145职位：信息产品业务分管高管145部门：产品管理中心148职位：产品管理中心经理148职位：业务规划和管理主管151职位：研发主管153职位：研发工程师155职位：技术协作主管157职位：产品工程师159职位：媒体计划主管161职位：供应商选择评估主管163职位：采购专员165部门：各产品事业部167职位：事业部总经理167职位：产品经理169职位：产品助理171部门：信息产品销
5、售部173职位：信息产品销售总监173职位：渠道拓展主管176职位：渠道拓展专员179职位：产品销售计划主管181职位：渠道营销主管183职位：客户服务经理185职位：客户服务专员187部门：客户服务部189职位：备件备品管理专员189职位：大区经理191职位：区域经理194职位：销售经理196部门：增值分销业务198职位：分销业务分管高管198部门：分销事业部201职位：事业部总经理201职位：分销产品经理204职位：分销产品助理206部门：分销销售部208职位：分销销售总监208职位：渠道拓展主管211职位：渠道拓展专员214职位：销售计划主管216职位：渠道营销专员218职位：采购专员2
6、20职位：分销业务大区经理222职位：区域经理225职位：销售经理227部门：平台管理中心229职位：平台管理中心经理229职位：平台经理231部门：物流部233职位：物流部经理233职位：物流主管235职位：物流运作员237职位：存货控制主管239职位：仓储管理专员241部门：商务部243职位：商务部经理243职位：销售定单处理专员245职位：客户档案管理专员247职位：客户信用管理主管249职位：客户信用管理员251职位：供应商档案管理专员253部门：计财管理体系员工： 职位：计财管理体系分管高管到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管：总裁直接部属： 计划财务部经理 会计
7、部经理 审计部经理 投资管理部经理职位设置目的：对股份公司相关的财务分析、会计、部审计、投融资管理以与对参控股公司的财务管理工作负责。保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标，并最终协助总裁对实现股份公司的总体发展战略和“股东财富最大化”的目标工作职责：1. 参与制定公司经营发展战略，以与重大的投融资计划和相关方案；并根据战略的要求，提出财务层面的运作战略2. 从财务层面监督公司整体经营计划、投融资项目的执行情况进行监督3. 负责组织实施具体的财务运作和公司投融资项目，并对其结果负责4. 根据公司的发展战略和业务需求，提出财务、会计、审计和投资管理部门的机构设置方案，经总裁审议
8、后，由董事会决定5. 负责领导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总裁审议后，由总裁办公会下发6. 审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总裁和董事会，定期向董事会报告公司的资产运作和财务状况，接受董事会的质询7. 每年年底审批所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本8. 股份公司与其所属子公司财务负责人员的任免、晋升、调动、奖惩，必须事先征求计划财务分管高管的意见9. 监督下辖部门的日常运作，作为计财管理体系各种流程的总负责人，领导监督确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程10. 协调所辖部门与公司其他部门的工作关系以与公
9、司与财政、税务以与金融等相关机构的关系11. 监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情况，并领导公司的部审计工作12. 根据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效指标，负责所辖部门（包括所属子公司财会部门）负责人的绩效考评13. 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气14.汇报关系： 向总裁和董事会直接汇报关键绩效指标所需条件：专业技能 财务与会计知识 税务规划 财务报告 商业计划 财务分析 现金管理/筹资管理 保险 信用/收款管理技能 理解并阐述公司使命、理念和价值 行业知识 业
10、务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神 快速反应 尊重他人工作经验 8年以上相关工作经验(含4年以上的管理经验)教育程度/专业训练 具有或相当于财会类专业本科或以上学历部门：计划财务部员工： 职位：计划财务部经理到任本职日期： / / 职等： 等級至等級直接主管：计财管理体系分管高管直接
11、部属： 财务风险管理主管 预算管理主管 资金管理主管职位设置目的：协助分管高管的工作，负责整个公司的财务管理工作：包括筹集公司生产经营所需资金、监控公司合理的资本结构，控制公司的财务风险和预算管理工作职责：1. 拟定相关财务管理规章制度，经分管高管审议批准后，协助分管高管不断完善整个公司的财务管理制度体系，保证企业的财务管理制度与国家的会计法律法规相符2. 协助分管高管不断完善整个公司财务工作的组织机构，具体安排计划财务部下属人员的工作任务3. 协同战略规划部和投资管理部等相关部门做好各项投资的可行性分析和评估4. 综合考虑各种因素，拟定各项筹资方案，在上级批准后负责具体组织实施5. 负责公司
12、预算管理制度的制定和维护，组织并协调整体预算的编制6. 负责具体处理下属分公司之间的资金调配管理7. 负责对公司的各项金融资产和实物资产管理，努力压缩资金占用量，加速资金周转8. 领导财务部职员做好信用与风险管理工作，将公司的财务风险控制在一个合理围9. 维护与金融机构的良好关系10. 拟定公司的股利分配计划，提交分管高管审议11. 协助分管高管监督计划财务部的日常运作，作为各财务管理流程的负责人，监督并确保这些流程的顺利执行12. 根据公司的绩效管理政策，具体制定计划财务部的绩效评估指标，并负责财务部所有职员的绩效考评13. 根据公司的人力资源政策，对所辖财务部所有职员提供必要的工作指导，培
13、养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气14. 负责协调所辖财务部所有职员之间的工作关系以与财务部与其他部门之间的关系15. 履行分管高管授予的其他职责和任务汇报关系： 以上职责，向计财管理体系分管高管汇报关键绩效指标所需条件：专业技能 会计知识 财务分析 商业计划 现金管理/筹资管理 保险知识 信用管理管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 影响力 流程管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 善于建立人际关系 团队合作 创业精神 快速反应 注重细节 尊重他人 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享工作经验 6年以上相关工作经验(含2年以上管理经验)教育程度/专业训练 具有或相当于财会专业大学本科或以上学历 具
