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1、-桩基施工工作技术总结1. 工程概述地质概况：印度古德洛尔工程厂址区地貌成因类型为冲积平原，地势整体西高东低。勘测地面高程1.41-2.06m。地层主要为粉细砂、细砂、粉质粘土。试验桩分两个区域，主厂房区域：直径600mm，9棵，桩深30m；烟囱区域：直径750mm，9棵，其中6棵采用复合后压浆技术，桩深40m。桩身混凝土强度C30。正式桩：桩总数量：7105棵，桩身混凝土强度C30。BTG区域主要建筑设计为直径750mm，均采用复合后压浆技术，有效桩长40m，共2961棵；附属建筑物主要建筑物设计为直径600mm，有效桩长30m，共4145棵。2. 试桩工程2.1试桩前期准备工作为了出色完成
2、试桩的任务，土建专业超前筹划：研究图纸，想案；考察工地，想对策；开专题会，想措施。功夫不负有心人:桩基会审，我们提出8条建议，其中荷载试验采用破坏性试验以及试验工程中取消钻取芯工程，意义重大。破坏性试验能计算出桩基具体承载力而非简单验证承载力，据此可以优化设计；取消钻取芯工程，为以后工程进展扫清了障碍，防止了“自己刨坑自己跳，后果是不言而喻的。 旋挖钻灌注桩施工在我们公司是头一次，我们工程只有戴经理和金海主任两人有过相关桩基经历，但是对于旋挖钻，大家都是头一遭。工程部屡次组队去围工程考察，考察队伍施工能力是其次，最重要的是去“偷艺。每次回来都详细书写考察报告，大家聚在一起学习、研究。有学习就有
3、进步，有研究就有提高。通过我们的研究，我们将所有的验收记录汇总于一表格，金海主任形象的称它为“一根桩一个标签。一表格将主要的技术验收工程涵盖，是我们六部的一个创新与尝试，不仅清晰、明了，提高了效率，又可以减少计算失误。印度分包商多年采用的表格是按照工程划分，一根桩验收需要填多个表格，分散穿插比拟混乱。当我们拿这个表格交给印度分包商时，本来以为要费口舌，结果他们一看到这个表格，就连连说好，还以为我们有多年的桩基施工经历呢，同样，这个表格也很快得到业主的批准与认可。“一根桩一个表格的推行，让我们赢得了业主与分包商的信任与支持，技术过招就是这样：行家伸伸手，便知有没有。因此，需要我们背后多做工作，做
4、精工作。 随着了解的深入，我们桩基施工的专题会深度也水涨船高。从学习吸收阶段逐渐向研究阶段进发，我们认真的梳理着每一个环节、每一道工序可能出现的问题、以及预防的措施。大家畅所欲言，发挥“头脑风暴的作用。通过这样的式，大家对于桩基施工的思路逐渐统一、清晰起来，而随之而来的桩基施工更是让我们每一个人热了热身，练了练手。另外通过考察我们搜集了很多信息：分包队伍整体机械、分包队伍发动时间、方案安排机械来源、施工工序、施工质量控制重点、人员&机械数量及效率、水泥、钢筋等材料选型等详细信息；通过考察我们对分包商的综合实力有了深入的了解，最终选定ITD打桩公司作为我们的试桩施工队伍。合同技术谈判，ITD分包
5、商开场对于试桩工程提出只用1台HR钻机，试验设备也准备采用1套设备，施工工期给出14天，试验工期给出90天。我们经过和分包商多轮谈判，与分包商根据其机械施工效率及每种试验的具体天数、然后如安排流水施工作业顺序等均进展深入的分析和探讨，由于我们提前考察了很多打桩公司也包括ITD的施工工地，对他们的施工效率等均有了分析和统计，因此在谈判中，我们所说所讲，皆合情合理，他们也不得不成认，最终经过我们的努力，其同意发动2台HR钻机，3套试验设备，施工工期10天，试验工期：区域一24天，区域二20天，为工程工期在如此紧的情况下，争取了珍贵的时间。并针对我们的试桩施工和试验工程做了详细的发动方案详见下表：.
6、 z.-Test And Equipmment SheduleNosPLAN EquipmentTest time sheduleRemarkareaEquipment NameNos1PLAN ONEarea one 9 NOS. D=750mm 40M deep piles (Area-1)static a*ial pressive load324 days test ，two week core drilling test(including in 24 days)，after four days submit report Area-2 to mence after pletion o
7、f Area-1.Equipment of Area-1 shall be the same as in Area-2 . static lateral load 2uplift bearing test1High strain testing1Low strain testing1Core drilling method4area two 9 NOS. D=600mm 30M deep piles (Area-2)static a*ial pressive load320 days test ，two week core drilling test(including in 20 days)
8、，after four days submit reportstatic lateral load 2uplift bearing test1High strain testing1Low strain testing1Core drilling method4Test piles Shedule2NOS.ItemTime Limited1Mobilization 21 days2site preparation 3 days3field work 10 daysResource Deployment for test pile workSl. NoItem nameSpecification
9、Quantity1HR -2 Nos.2 crane of 25 tons2 Nos.3 crane of 75 tons1 No4Batching Plant (8Cum/hrs)ITD will use RMC, transporting time shall not more than 30 minutes.nil5Mi*er 2 Nos.6Pump truck or truck-mounted mi*erITD will use RMC, transporting time shall not more than 30 minutes.nil7Electric welder2 Nos.
10、8Steel reinforcement (bar) processing machinery1 set9Any other required machines and equipments. z.-2.2试桩过程组织及控制分包商6月29日开场发动，现场试桩工程施工于2011年8月21日正式开场，在土建专业夜以继日的全过程监控中，至2011年9月3日混凝土施工完毕，后压浆于9月12日施工完毕，18棵试验桩历时23天全部施工完毕。我们完成了分包商跟踪发动、试桩案优化、施工过程技术改良、对员工本地化培养、完善了桩基验收管理体系，整个试桩过程是我们对打桩的初次试练，也是我们实际探索的开端，此次试桩的
11、成功与否对将来大面积的正式桩施工有着至关重要的意义，此过程有艰辛的付出，但是没有试桩的探索与成功，就不会有我们正式桩施工今天的骄人成绩。跟踪发动 ：我们对分包商进展跟踪发动,帮助分包商排除困难，大大节省了发动时间。在6月29日ITD开场发动，首先我们和其工程经理制定了详细的人力、机械设备发动方案，然后我们据此逐天落实其人力、机械到位情况，在我们的催促下其机械陆续抵达现场，但是由于入场道路业主与当地村民未处理好，村民屡次闹事并堵塞道路，大型机械设备均无法入场，全部停留在场外无法卸车，给分包商发动造成了比拟大的影响，我们现场人员不等不靠，与分包商和业主积极沟通，在当地村民关系非常复杂的情况下，我们
12、每天都与业主碰头，积极商讨各种处理措施，在我们不懈努力下，HR钻机通过开辟河底小路，自行缓慢行走2天时间抵达试桩区域，履带吊卸车在距离试桩区域1.5千米外，自行缓慢行走至试桩区域，施工临时道路回填的卡车，被村民停运屡次，钢筋到场也因为无入场道路问题，分包商发动情绪低落。延期入场达一之多，最终我们派专人到达钦奈与分包商一起把钢筋催促到场。通过我们的努力，现场准备工作一切就绪。 优化案：施工案的优化，对工程工期及工程质量至关重要。提前案优化，我们收到试桩任务书和试桩大纲后，我们对手头资料深入研究并搜集各种中国打桩规和印度打桩规，进展了综合比照分析，结合现场实际情况，本着保证工程质量、试桩数据的准确
13、性、尽量缩短工期的目的，积极与*沟通，取消了钻芯法试验，取消了35米深试桩数量3根，为了试验便对桩间距进展了调整，因此施工和试验工期得到了明显的缩短。技术过招：打桩技术从学习探索到对分包商的监视指导需要真真切切的俯下身子、研究、开动脑筋、把理论知识与现场实践完美结合，既要剔除纯理论知识，现场无法实施的局部，也要掌握根据现场实际情况，灵活处理的法。还要让分包商理解和执行我们技术的案，由于本工程地质条件的特殊性，二层土8m18m较松散，容易塌；分包商又是刚刚接触这种地质情况，彼此的经历都不丰富，因此一系列问题出现了。首先是塌，刚刚开场钻的2个试桩均到了10多米的位置，就出现了塌，套管下滑，我们立刻
14、通知分包商停钻，与分包商技术总工一起展开了问题研究，分包商仅仅提出是护筒垂直度不满足要求，并且钻头提钻过程中碰击护筒底部，造成护筒松动，上部泥浆从缝隙中流下冲刷，造成塌。其对钻头进展了改良，并格控制垂直度，发现仍然存在塌问题。于是我们对其进展分析,给其讲解塌原因具体详见第18页:3.2.4.3.桩基施工中常遇到的质量问题及预防措施对于我们的分析，ITD现场有20多年桩基施工经历的副经理对我们的建议心服口服，通过这次技术比赛，分包商开场跟我们配合，服从我们的管理，结果效果很好，塌现象立刻制止住了。我们用实践解决了桩基施工塌难题。成之后，出现了钻机深度读数小于测绳测得深度的问题，结果发现其测绳用的
15、为铁链，比拟重造成手感很差，很容易出现误差，我们要求其换成软质、无收缩的细钢丝绳，结果手感非常明显，消除了读数不同的问题。改变了ITD多年都用铁链测绳的习惯。在混凝土导管安装的工序中，分包商导管下长度计算一般为：测量深-300mm=导管安装长度。然后分包商根据此数据逐个量取导管进展安装。此法缺点：导管数量较多，过程中累加计算，现场施工人员容易出现误差，如果出现漏掉一节导管无法发现。因此操作性较差。我们建议分包商：在导管安装过程中，以计算长度为校核控制，主要以导管安装过程中，履带吊吊起的导管触及底，起吊的钢丝绳松弛为信号，然后在上提300mm的法。能准确控制导管距离底的距离，为清及混凝土浇筑提供准确位置。分包商对此法甚为赞同，万无一失。此试桩采用的是气体反循环法进展二次清，此法快捷便，效果明显，但是不能清时间过长，易产生塌，一般以30-40分钟
