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1、 . . . 保障房项目高层剪力墙结构住宅楼施工组织设计目 录一、编制说明1、编制依据52、编制原则5二、工程概况1、工程概况62、工程特点分析73、施工条件及要求7三、施工组织管理1、组织管理机构82、现场主要管理部门、人员分工及权限9四、施工部署1、施工进度计划安排112、施工方案选择123、施工任务划分124、施工顺序135、流水段划分13五、施工准备工作1、施工现场准备142、施工场外协调193、施工队伍的组建194、技术资料准备195、物资准备20六、主要分部分项工程施工方法1、测量放线202、地基与基础工程253、钢筋混凝土工程384、砌体工程525、屋面工程546、建筑装饰工程5
2、97、脚手架工程708、给、排水、采暖安装工程709、电气工程安装77七、各项施工管理措施1、技术措施852、质量保证措施853、安全保证措施894、工期保证措施965、文明施工及环保措施986、季节性施工措施1017、地下管线及其他地上、地下设施的加固措施1058、消防、保卫措施1069、建筑节能10710、成品保护措施11211、新技术、新工艺应用措施116八、拟投入的主要施工机械设备表139九、劳动力计划表140十、计划开、竣工日期和施工进度网络图141 附： 施工进度网络图；施工进度横道图。十一、施工总平面布置图1、布置原则1422、平面布置说明142 附：施工总平面布置图十二、临时用
3、地表143一、编制说明1、编制依据1招标文件, 招标答疑；2工程施工图纸；3现行国家建筑工程施工验收规,建筑安装工程施工操作规程,建筑安装工程质量检验评定统一标准及省有关规定；4现行国家和地方关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准,文明施工及环保等有关规定；5有关工艺标准和工法；6进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料；7通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象水文、地质及交通运输情况等资料,以及现场条件的三通一平的情况；8本企业的生产经营能力,劳动力配备,原材料及半成品的来源和供应,主要施工机械、机具的储备；2、编制原则本施工组织设计是以现行施工验收规、规程、招标文件,施工图纸
4、及公司现有状况为依据,以国家法律、法规为准绳,以创建一流工程为原则进行精心组织编制,具体体现在以下几个方面：1严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工程施工期限,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进、紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进程。2用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划,以保证施工连续地、匀衡地、有节奏地进行,合理地使用人力、物力和财力,在确保工程质量的前提下,尽量缩短工期。3恰当地安排季节施工项目,落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力,加大措施,保证工程施工的连续性。4贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则,充分推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术
5、,降低工程成本。5在满足施工需要的前提下,尽量利用原有和临近建筑,减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场,尽量避免二次倒运,做到文明施工。6遵循目标管理的原则,对分部分项工程设定目标,做好各个环节的检查控制,以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。7采用先进的施工技术和新的施工工艺、机具、材料,科学地确定施工方案,保证质量,加快施工进度,实现合同目标。8充分考虑各种不利施工因素,在工期安排、人员、设备配置、施工方法的确定等方面留有施工余地。二、工程概况1、工程概况 某A区保障房32#楼工程,位于京沪高铁某站新区A区,建筑面积为21092.74平方米,本建筑储藏室层高为3.000
6、米,标准层层高为2.900米,建筑总高度为83.80米,地下二层,地上二十七层,室外高差为0.45米,室外地坪为自然地坪,定位标高-0.450米,共两个单元,每个单元一梯六户。本工程为剪力墙结构,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为六度。根据其工程特征,该建筑属一类高层建筑,耐火等级为二级,屋面防水等级二级。2、工程特点分析根据招标文件结合现场参观情况对本工程的施工特点作如下分析：1某A区保障房32#楼工程施工的好坏将直接影响到我公司的品牌和信誉,为此我们一定强化管理,加大投入,干好本工程,为京沪高铁某站新区建设做贡献,为企业争信誉。2工程质量要求高：本工程公司确定质量目标为力争鲁班奖,为此在
7、施工中我们必须加强管理,采取措施,确保质量目标的实现。3现场管理要求高：作为我们公司的重点工程,我公司将其作为文明行业的窗口,力创建筑施工安全文明工地。4该工程属高层建筑工程,结构复杂,要求材料及施工工艺比较严格,同时需要供货方配合,穿插工序多,管理较困难。5该工程为跨年度工程,即受到雨季施工的影响,也受到冬季施工影响,受季节影响比较突出,给计划安排及施工带来困难,因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。6新技术及机械设备使用：在工程中我们将充分发挥本企业技术先进、设备领先的优势,加强组织、精心管理,依靠科技进步提高设备效率。完成任务后争创省新技术应用示工程。7本工程水、电、暖等多工种与土
8、建同时施工,交叉作业,必须做好协调工作。3、施工条件及要求1施工条件：施工用电已接至现场,场地整平,道路通畅。2工期要求：605天；3质量标准：达到合格标准,争创鲁班奖。4现场管理整齐有序,活完场清,做到文明施工。三、施工组织管理1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则,公司专门成立了某A区保障房32#楼工程项目经理部,该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。公司项目主管项目经理项目领导层理质量管理施工管理安全管理计划管理治安管理各工种生产班组 材料管理项目副经理技术
9、负责人安装工程队材料管理组土建施工队装饰装修队材料管理组后勤管理项目管理层理项目作业层理项目管理体系2、现场主要管理部门、人员分工及权限2.1、公司项目主管负责项目经理部对总公司、建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、供货单位等的协调工作,并监督项目经理对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等的管理情况。分管项目经理、项目副经理、技术负责人。2.2、项目经理负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。2.3、项目副经理是项目经理的助手,负责项目施工的各项生产工作,对施工进度、质量、安全负直接责
10、任。分管安全管理组。2.4、技术负责人是项目经理的助手,负责项目施工中的全部技术管理,质量控制和安全监督工作。分管施工管理组、质量管理组。2.5、施工管理组负责施工设计,专项施工方案和技术交底的编制；负责钢筋翻样,木工放样,构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责图纸管理,设计变更和有关技术文件的管理；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责施工测量放线、测量资料整理及测量器械的管理工作。2.6、计划管理组负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理的施工调度及外协调工作。 2.7、质量管理组负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开
11、展全面质量管理和QC认证体系的管理工作。2.8、安全管理组负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产；2.9、材料、设备组负责编制材料、设备供应计划,根据工程进度分批组织材料、设备供应；负责材料的发放和物资管理,进行原材料的检验、化验、抽检,提供有关材料、设备的技术文件；负责机械设备管理工作；2.10、后勤服务组负责政治宣传、职工教育、生活后勤、环境卫生、文明施工及接待工作。2.11、治安组负责施工现场的治安管理工作。四、施工部署为加快施工速度,缩短工期,确保优质,保证安全和文明施工,遵照先地下,后地上,
12、先结构,后装饰,外装饰由上而下的总原则。制定出以主体结构施工为先导,实施平面分段,立体分层,并采用不等节拍流水施工的组织方案,具体部署如下： 1、施工进度计划安排本工程计划安排是以建设单位招标文件和国家定额工期为依据,通过对招标文件、施工图纸的仔细分析、研究,结合我单位经济实力雄厚、技术装备能力较强等情况,运用网络计划,科学的组织施工。总工期控制在605天,即20XX11月3日开工,20XX6月29日前竣工并交付使用,具体安排如下：施工顺序：土石方施工顺序为自上而下,逐层开挖,随时采用复合土钉墙进行支护组织施工；基础施工顺序为由东往西,逐步后退的方式施工；主体工程竖向自下而上施工,平面上从东边
13、开始,向西施工。室外装修工程采用的由上而下的施工流向。室粗装修采用自下而上的施工流向,细装修由上向下逐层完成。施工段的划分基础施工A、B两段以2122轴之间温度缝为界,在平面上划分为两个施工段；主体结构按照由中间向两侧的施工顺序一次施工完成。阶段性进度控制目标根据合同要求,工期605天,随施工进度划分为三个阶段：基础阶段地基、基础完成计划：20XX1月4日前完成基础分部施工。主体阶段主体结构完成计划：20XX5月19日到20XX10月10日主体结顶。装饰装修阶段包括地面砖镶贴,墙面抹灰,外墙镶贴、抹灰,屋面保温防水等,至20XX6月29日竣工验收。施工顺序和工序穿插详见施工进度计划网络图。2、
14、施工方案选择根据工程特点及工期要求,施工用预拌混凝土,采用一台HBT70-13.5-90D型混凝土输送泵进行混凝土输送。墙体砌筑及装修期间配备一台搅拌机进行砂浆配制。主体工程施工时,垂直提升先期选用一台QTZ50型塔式起重机,进入墙体砌筑及装饰工程后,再增设一台施工电梯与塔式起重机共同工作,以满足垂直运输的需求。3、施工任务划分整个工程无外包项目,均由我公司承担。按照总工期安排,结合本工程特点,组建三个施工队,即土建施工队、安装工程队和装饰装修工程队。土建工程队包括瓦工包括混凝土、钢筋、木工等工种。主体工程按钢筋、木工、混凝土、砌筑四个作业班组穿插流水施工。整个工程以基础、主体和外装饰为重点,其它工程穿插进行。在项目经理领导下,各工程队各负其责,协同作战,具体分工如下：1土建工程队负责全部土建工程的施工。签定合同后,主体队伍即进入施工现场,除做好地基处理工作外,同时搞好现场的临时设施。地基经有关部门检验合格后,开始进行基础工程和主体工程的施工。2装饰装修队伍提前作好准备。主体结束即开始外墙抹灰及屋面工程施工。3安装工程队负责全部的水、电、暖等的安装工程,除随主体施工做好预留、预埋的工作外,视
