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1、-客户需求分析现场勘察纪要技术方案设计技术方案会审合同签订施工组织方案设计制定工程进度方案设备准备材料准备施工机具准备检查开工通知施工设备等进场按工序施工检查工程变更申请上步工序验测下步工序准备工程质量控制工程本钱控制工程进度控制系统集成调试预验收验收竣工及移交培训工程经理部的职责和相关工程报表一、工作流程：二、工程管理工程中需要利用的报表一前期准备1、现场勘察纪要2、施工组织案及TEAM各成员名录和联系式3、工程施工任务书4、工程进度方案表5、材料设备供货时间表6、技术交底记录7、前期准备会议纪要8、工程本钱预核算9、材料设备进场报验单二工程实施工程中10、立项表11、合同12、技术设计案1
2、3、开工报告14、工程设计变更15、工程进度方案表变更16、工程洽商17、施工日志18、工作报告19、工程会议纪要20、质量工作实施情况检查记录21、隐蔽工程验收记录22、分部/项工程预验收记录三工程验收期间23、请验报告24、验收报告25、相关技术文档列表26、相关技术文档模板27、系统试运行记录28、工程移交纪要29、记录整理归档及移交30、结算31、工程总结报告32、发文登记表33、收文登记表四售后维护期间34、用户现场维护记录35、用户回访信息记录36、用户培训方案37、用户投诉处理记录工程工程详细表格工程名称: 工程编号:业主名称：合同地址：工程合同部门： ：工程管理部门：其它:补充
3、说明：实施现场名称：地址：具体位置：监理单位：负责人：设计单位：负责人：土建单位：负责人：装修单位：负责人：客户现场组织：联系人：联系人：设备进场式：管理部门：估计开工时间：相关施工单位：其他相关分包：联系人：工程相关情况：备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是工程问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进展调整；3、由工程经理填写，分发给TEAM各成员并交工程管理部存档。工程工程实施管理工程名称: 工程编号:子系统名称子系统情况说明其他事项描述容分解整个工程例例如:点位、数量、敷设式、大宗材料局部。其它未完事宜。监控局部报警局部门禁局部巡更局部电源局部主干线局部工程
4、涉及的其它系统容：设备间主机房情况描述：包括长、宽、高、现有设备状况、房间使用情况接线间配线间情况描述：包括现有设备使用状况，是否存在平安隐患、房间长、宽、高备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是工程问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进展调整；3、由工程经理填写，分发给TEAM各成员并交工程管理部存档。确保工期的技术组织措施1、技术准备1工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进展技术交底；2施工材料报业主、管理公司、监理公司审批；3组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；4检查前期线管预埋，桥架安装情况；5了解熟悉相应设备安装配合情况；6了解
5、需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。2、安装前准备工作1组织工程管理人员做好施工案的编制工作；2做好施工所用的机械器具的配置、准备、维护、保养工作；3明确双材料、设备供应的围，完成设备成套，制定材料、设备供应方案；4组织设备、材料、机具、人员进场；5根据现场的实际情况，设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等；6做好施工前的相关的工程监视申报工作，随时做好工程质量的动态监视工作；7系统进入平安施工阶段后将会出现多工种穿插立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多面的协调工作显得尤为重要。8在与其它专业发生穿插作业矛盾时，请示业主协调解决
6、。9线路敷设完毕后，将桥架盖同时盖好，防止其它穿插作业的破坏。同时业主应安排装饰公司在主机房的防静电地板安装施工超前于整体的装饰工程，在主机房根本装饰完毕前，根据设计图纸将机柜定位。10所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由工程经理或工程助理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。11工程例会是协调工程的主要手段，工程进展过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任需要解决的问题以书面的形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。12现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。工程施工任务书工程名称: 工程编号:工程名称工程地点工程类型合同编号业务工程负责人工程工程经
7、理要求开工时间要求竣工时间施工任务描述：任务要求：交接文件资料清单：工程实施有关联系人及联系式：备注：1、本记录适用于工程部实施工程任务分配阶段，由公司授权代表下达。2、本记录由工程部填写，工程经理、销售工程负责人接收并保存。. z.-工程施工进度总表工程名称: 工程编号:序号工程分项进度安排月151015202531151015202530151012345678910备注：1、以上所列项可以进展调整，具体工程容不同，工期也不同。 2、以上容由工程部全体人员协商制定，由工程经理编制。 3、根据时间递进随时根据实际工程情况进展调整。材料设备供货时间安排表工程名称: 工程编号:序号产品名称产品型
8、号单位数量供货商订货时间到场时间备注1234567891011121314151617181920备注：1、以上容由工程工程部填写，并分交部门及物资。 2、如有设备不能按方案供应或型号更换时，应及时通知工程部与甲进展协商，以便不影响工程工期。. z.-工程工程开工技术交底纪要工程名称:工程编号:工程名称工程地址工程类型合同编号参加人员 容：开工时的现场实际情况及安排必须附带工程二次深化设计图纸设计单位：建立单位监理单位物业单位其它单位*系统集成工程部Tel：+会 议 纪 要会议容主 持 人会议地点会议日期参加人员：容： 签发：日期： 年 月 日. z.-工程材料预算表工程名称:工程编号:. z.-工程施工预算表工程名称：合同工程日 期：项设备材料进场检验单工程名称：合同工程日 期：序号设备材料名称型号/规格单位数量检验/验证结果123456789101112131415供货单位：经手人：图纸会审工程名称：建立单位：施工单位：工程名称合同编号建立单位：意见监理单位：意见施工单位：意见开工报告工程名称：建立单位：施工单位：建立单位工程编号设计单位出图日期方案开工时间方案竣工时间工程简要容：工程准备情况：
