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1、 XX建筑工程股份有限公司 工程系统管理标准汇编目 次目 次1前 言2质量计划管理规定3施工技术方案管理规定32工程项目管理规定49工程设备管理规定82分包工程技术质量管理规定85质量事故管理规定87交工技术文件管理规定89施工图会审和设计交底规定97外来文件管理规定101技术标准管理规定106现场文明施工管理规定109工程创优管理规定113新技术开发与推广管理规定117焊接和热处理管理规定133施工机械、设备、商品砼资源配置管理规定174人力资源配置管理规定177周转材料配置管理规定179施工资源信息管理规定181值班岗位管理规定1831前 言根据公司“强制式管理、军事化指挥”的要求，为努力
2、搞好以工程项目为中心的工程管理，公司工程管理部按照GB/T503262001建设工程项目管理规范的要求，结合公司近年来实施质量管理体系的成功经验，对质量手册、程序文件和工程系统的各项管理规定进行了集中的修改，将其中修改后的管理规定汇编成工程系统管理标准，进行统一发布。本管理标准包括以下管理规定：Q/JH12120201.11-2003工程项目管理规定Q/JH12121301.01-2003新技术开发与推广管理规定Q/JH12120402.02-2003质量计划管理规定Q/JH12120402.03-2003施工技术方案管理规定Q/JH12120402.05-2003外来文件管理规定Q/JH12
3、120402.06-2003技术标准管理规定Q/JH12120402.13-2003施工图会审和设计交底规定Q/JH12120402.14-2003焊接和热处理管理规定Q/JH12120402.16-2003交工技术文件管理规定Q/JH12120403.03-2003现场文明施工管理规定Q/JH12120403.05-2003施工机械、设备、商品砼资源配置管理规定Q/JH12120403.06-2003人力资源配置管理规定Q/JH12120403.07-2003周转材料配置管理规定Q/JH12120403.08-2003施工资源信息管理规定Q/JH12120403.09-2003值班岗位管理规
4、定Q/JH12120511.01-2003工程设备管理规定Q/JH12120601.05-2003工程质量事故管理规定Q/JH12120601.07-2003工程创优管理规定Q/JH12120601.15-2003分包工程技术质量管理规定本标准由公司工程管理部提出；本标准由公司标准化委员会批准；本标准由工程管理部归口管理；本标准从二三年一月一日起实施，同时代替原标准。本标准由以下人员编制，高华义负责起草工程项目管理规定、质量计划管理规定、施工技术方案管理规定、工程设备管理规定和分包工程技术质量管理规定；赵智负责起草新技术开发与推广管理规定、外来文件管理规定、技术标准管理规定、施工图会审和设计交
5、底规定、施工图会审和设计交底规定和交工技术文件管理规定；郝喜彦负责起草工程质量事故管理规定和工程创优管理规定；刘柏岩负责起草焊接和热处理管理规定；张启华、柳铁军负责起草现场文明施工管理规定、施工机械、设备、商品砼资源配置管理规定和值班岗位管理规定；张琳、付晶松负责起草人力资源配置管理规定周转材料配置管理规定施工资源信息管理规定。标题：质量计划管理规定标准编号：Q/JH12120402.02-2003第8版 第1次修改归口部门：工程管理部批准人：梁凤山 修订时间：2003.01质量计划管理规定1目的为指导工程施工并有利于工程质量予控，对应用于特定工程项目的质量管理体系的过程和资源作出规定。2范围
6、本标准规定了工程项目质量计划(施工组织设计)的编制、审批、实施及有关部门和单位的职责等。本标准适用于工程项目质量计划(施工组织设计)的编审和实施的管理。3规范性引用文件 下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。Q/JH12100202.022003 文件控制程序4术语和定义本程序采用GBT19000ISO9000定义和本公司的规定。4.1质量计划对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。注1：这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和
7、产品实现过程。注2：通常，质量计划引用质量手册的部分内容或程序文件。注3：质量计划通常是质量策划的结果之一。4.2大中型工程项目建安工作量为3000万元及以上的工程项目。5职责5.1 公司副总经理批准大中型工程项目的质量计划(施工组织总设计)。5.2公司总（副总）工程师负责大中型工程项目质量计划(施工组织总设计)的审定。5.3 公司工程管理部5.3.1 负责大、中型建设项目质量计划(施工组织总设计)的审核工作。5.3.2 负责施工组织总设计和工程项目总结的存查及评选工作。5.4项目部5.4.1负责工程项目质量计划(施工组织总设计)的编制、报批、打印、校对、印发和管理工作。负责小型项目质量计划的
8、编审和批准工作。5.4.2 负责质量计划(施工组织总设计)实施过程管理与控制。5.4.3负责工程项目质量计划(施工组织总设计)的更改及实施后的总结等工作。5.5子公司5.5.1参加工程建设项目施工组织总设计的编制工作。5.5.2负责组织本单位承担的单项（单位）工程质量计划(施工组织设计)编制、审批工作。6活动描述6.1质量计划(施工组织设计)编制6.1.1质量策划根据质量策划和合同要求，工程项目必须编制质量计划(施工组织设计)，做为对外质量保证和对内质量管理的依据。6.1.2编制依据a. 合同要求及我方承诺；b. 公司投标文件；c. 设计及其技术文件；d. 国家或地区有关法律、法规、规章要求；
9、e. 公司的质量体系文件；f. 公司确定的附加要求。6.1.3编制的内容编制内容涉及的范围应包括施工准备、施工过程、预试车中的单机试车三个阶段的工作，编制标准模式见附录。6.1.4项目部负责编制工程项目的质量计划。6.1.5当工程规模较小、施工组织不复杂时，可以用施工技术方案代替编制质量计划，但要满足以下要求：a. 确定工程质量目标和要求；b. 识别并确定产品实现所需的过程和资源要求；c. 确定工程项目的验证、确认、监视、检验和试验等各项活动以及验收标准；d. 确定交工技术文件标准。6.2质量计划(施工组织设计)审批程序及管理6.2.1工程项目的质量计划(施工组织总设计)由项目技术经理组织编制
10、，报公司工程管理部审核，由公司总(副总)工程师审定，公司副总经理批准。小型项目质量计划由项目部技术经理审定，项目经理批准。子公司编制的施工组织设计由该单位的总工程师负责组织审核和批准。6.2.2批准后的质量计划(施工组织设计)由编制单位负责打印、发放、归档。6.2.3工程项目的质量计划(施工组织总设计)，应报建设单位和(或)监理公司审批。6.2.4印发存档要求6.2.4.1质量计划(施工组织设计)应按Q/JH12100202.02文件控制程序进行管理。6.2.4.2 质量计划(施工组织设计)的原稿连同审批签字的原件，由编制单位存入综合管理部档案处。6.2.4.3工程项目质量计划(施工组织设计)
11、对上级部门的印发数量参照表一执行。6.2.4.4 工程项目质量计划(施工组织设计)对其它单位和部门的发放数量及发放范围由编制单位技术负责人决定。表 一装置工程单位工程简 单 工 程公司副总经理1公司总（副总）工程师2公司工程管理部22综合管理部档案处22建设单位(监理单位)226.3质量计划(施工组织设计)的变更施工过程中，如因客观因素、施工条件变化而影响实施时，项目部应及时提出书面修改意见，经原审批程序审批后下达质量计划变更通知，并报送建设单位和监理公司签收。6.4质量计划(施工组织设计)实施总结6.4.1项目部要定期检查施工组织设计的执行情况，并做好执行过程中的协调工作。6.4.2工程竣工
12、后，项目技术经理负责施工组织设计实施总结的策划和组织。6.4.3项目部各职能人员和参建单位有关人员编制施工组织设计实施总结，经项目技术经理统一编撰、审核并组织打印和归档工作。7质量记录和表单a.工程项目质量计划(施工组织设计)；b.工程项目质量计划(施工组织设计)变更；c.工程项目施工技术总结。8附录附录A：工程项目质量计划标准模式附录B：表单附录A(标准的附录)工程项目质量计划标准模式A1 编制说明A1.1 应说明工程的名称、性质，如：新建、扩建、技术改造工程或国外引进项目及建设的主导思想。A1.2 应说明主要编制依据：合同编号及名称，公司投标文件，设计文件，与工程有关的法律、法规要求，项目
13、管理目标责任书，公司确定的其他附加要求等。A2 工程概况简述A2.1 工程建设概况A2.1.1 建设规模、建设地点、工程建设总面积及占地总面积。A2.1.2 总投资及建安工作量，并附工程项目一览表、主要工程量一览表和设备一览表，见附录表20402.02-01表20402.02-08。A2.2 工程特点A2.2.1 生产流程及工艺设备特点或主要设计、技术参数。A2.2.2 建筑结构类型特征，采用新技术、新材料、新结构及新工艺。A2.3 工程建设地点环境特征A2.3.1 地形、地质、气象及水文情况。A2.3.2 地方材料资源、交通运输及地方企业协作条件。A2.3.3 可供施工利用的各种设施现状，水
14、、电及其它动力供应条件。A2.3.4 当地劳动力及生活设施情况。A2.4 工程施工条件A2.4.1 施工场地、道路、障碍处理及其它准备情况。A2.4.2 工程主要设备、材料及特殊材料的准备情况；工艺设备的到货情况及供货期限。A2.4.3 施工图的交付情况，并应附有施工图交付期限表的内容及格式。A3 工程承包要求a. 施工总工期及投产期限；b. 工程质量要求；c. 工程保修期要求；d. 应遵循的法律、法规、标准、规程、规范；e. 交工技术文件要求。A4 工程项目质量目标 应针对项目实施条件及公司质量方针的要求予以制定。a. 单位工程交验合格率，单位工程优良率；b. 分部、分项工程合格率、优良率；c. 工程创优计划；d. 工程质量目标分解。A5 施工组织结构A5.1 项目部现场组织机构A5.2 职责、权限和相互配合关系A5.3 质量检查和检验系统A6 施工阶段划分和施工部署A6.1 施工任务和施工阶段的总体描述；A6.2施工任务的组织分工和安排，应明确参加施工的各单位所承担的施工任务的范围及划分后的施工区段；A6.3
