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1、仓库收货流程_、 准备1、仓管员每个工作日对各部门填写的申购单，进行适当审核补充整理，做好 当日收货准备。2、对于需要夜间到货的申购物品，应及时交接做好临时加收货物的准备。3、申购单上需有各申请人签字方可生效，部门、各类名称、数量必须字迹清 楚，便于仓管人员收货及整理。二、验收1、所有来料必须要与采购申请单相符合，如：品名、型号、规格、数量等。 不符合的仓管员可拒收。2、收货时，仓管员应严格把好数量关、质量关。当一单或一物金额超过三千 元以上的，须通知采购部、机修主管及申请人三方到现场验收并签名。低 于三千元的，则只须申请人到现场验收签名。3、收货过程中，当对物料质量难以判断时，可通知质检部门
2、主管或机修主管 确认是否收货，假如质检部门认为沙子质量不能投入生产，则应第一时间 通知采购部，根据生产部使用急缓情况，适当作出调整，以免影响正常生 产。4、供应商送货数量大于实际申购数量时（原则上不可超过申购数量的10%）， 应以采购单数量为准进行验收；特殊情况下，申请人认为多出的送货数量 正好可投入到新建的任务里，不影响正常储存及积压，由申请人补写申购 单按正常采购流程提交，方可收货。5、收货过程中，应检查每件物料上是否有生产日期、生产厂家、保质期、生 产质保书；包装有无破损、物料是否完好。如出现三无产品、残次品、损 坏品、过期品，可拒绝收货。6、收货同时，已收与未收的货物应明显分开摆放；7
3、、需要过秤的，以净重为准，如果过秤的所含水份及杂质过多，应向采购部 及时反映，是否与供应商协商按一定比例扣除，以免影响生产部的生产质 量与数量，增加成本。8、一切确认无误后，仓管员签名收货。三、确认1、收货完毕后，整理收货区域，收货区域不得有物资留存，物料对号入架整 理摆放，检查无误后，仓管员返回办公室将收货单据录入指定财务系统， 并根据到货情况准备配发或通知申请人领用。2、 采购收货单一式三联，一联由仓库留存（白色）一联由供应商对账结 算（红色），一联财务部（黄色）。单据必需确认字迹清楚，品名、数量、 单价、金额、总金额，经仓管员签名或加盖专用章后生效，不得无故涂改， 否则作废。3、采购收货
4、单供应商一联不得在仓库留存时间过久，以免丢失，收货人 员在收货时应经常督导供应商定期到仓库签取采购收货单，如供应商在 对账期限内没有收回相应的采购收货单，并且导致与财务对账无法结算 款项，后果自负。4、供应商签取采购收货单后，如自身原因造成丢失的，要求仓库重新打 印、借取仓库留存联复印的，一律禁止，其相应后果自负。如有异议，可 与财务部及总经办领导协商解决，不允许仓库人员私自处理，违者必究。真实原则：收货的数据必须是真实的，不是虚假的；仓管员必须是诚实的， 不接受任何馈赠和索要任何物品、钱财以及向供应商购买商品等。正确原则：收货的数据必须是正确的，与实际的送货实物相一致，如有错 误的数据应在第
5、一时间进行纠正。优先原则：任何时候，优先处理生产最前线、最紧迫的物料。区域原则：收货时执行严格的区域原则，即必须在规定的区域内收货。安全原则：非收货相关人员不得长时间逗留在收货区域内。当日原则：当天的收货必须当天完成确认整理工作，不能推迟录入和确认。收货准则1、无采购申请记录者不收货。采购申请单签批手续不完备或未办理紧急 采购手续的到货不予收货；2、与采购申请单内容不相符者不收货。到货物品与采购申请单的品名、 规格、型号、数量（不超过申购的10%）、质量等不符，商品无相应的 标识者不收货。3、不符合质量要求的不收货。到货的物品不符合生产安全、生产质量、 生产周期要求，且经质检部门确认不能让步接收的不予收货；4、未即时送货者不收货，采购申请者要求须在特定时间内到货的物料， 未在规定时间内到货的物品不予收货；5、接近或已过有效保质期的不收货。6、实行实物验收。所有的采购物品必须经过仓管员验收，凡未经过仓库 而直接投入使用的，仓库不予出具收货证明。7、对于专业、技术性强，不易鉴定、判断其质量的，必须由相关质检部 门主管、机修主管到现场协助验收，并出具验收结果。
