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1、重庆华升蓄电池制造有限公司2007年度管理评审2008年度管理评常改进计划1. 2008年序号改进事项措施要求责任单位/负责人完成期限项目改进前绩效改进措施目标要求1加强供应冏的质量控制没有针对公司广 品对供应商的产 品质量和供货绩 效进行系统评估 和管理控制。1、E供应商评定小组(STA)和进 行质量SQE,全面负责供应商评估；制定供应商的考评指标，每 月监控，并成立供应冏评正 小组，将质量控制延伸到供 应冏的现场。2、制正供应冏质重考核指标；3、制定供应冏管理控制办法；4、每月执行供应冏质量考评；5、实施供应冏现场评估；6、实施危险供应商紧急管理控制；7、与供应冏签订质量保证协议。2加强内
2、部管 理，提高人 员的综合素 质没有根据公司经 营和生产管理需 求进行系统的培 训和培训有效性 评估。1、制定2007年度培训计划，策划 并实施5S管理、本管理、绩效管 理、生产管理、项目管理等方面的 培训；公司应当全面升展人员素 质培训，让每一个员工都参 与到管理当中，适当时，应 采取与外部合作建立以 ISO/TS16949:2002 体系为 基础的公司管理体系。2、培训的实施，并评估培训效果；3、建立公司每个过程的管理流程。2007 年序号改进事项措施要求责任部门/负责人完成期限项目改进前绩效改进措施目标要求3ISO/TS1694 9: 2002 质 量管理体系 文件改进公司目前已宣贯 I
3、SO/TS16949: 2002质量管理体 系，准备通过认证 公司的文件审核 和现场审核；伴随 公司全体员工对 ISO/TS16949 的不 断认识，发现原部 分文件需修订；另 考虑质量管理体 系与公司管理制 度的接口，需进一 步完善公司管理 体系。1.编制文件体系改进计划；1）收集文件缺陷，在通过 文件审核和现场审核后，汇 同认证公司的改进建议，编 制计划经管理者代表审批 后下发；2.进一步依据标准要求和结合公司 的发展旻求，修订质重手册和质重 程序文件；1）征求归口管理部门意见， 修订质量程序文件，将各过 程以流程图的形式表达，完 善过程控制表单，易丁理解 和执行；2）修订质量管理手册；3
4、）下发并受控管理；3.元善操作指导书、二乙卡、控制 计划，及设备管理制度；1）结合公司5S管理项目要 求，对现场的作业指导书、 工艺卡，及设备管理作业文 件进行修订；2）下发并受控管理；2008 年序号改进事项措施要求责任部门/负责人完成期限项目改进前绩效改进措施目标要求4持续改善公司ISO/TS16949:2002质量管 理体系，产品 加工质量水平 已满足顾客的 要求需针对今年收到 顾客的质量信息， 分析潜在的1可题， 考虑伴随顾客的 要求不断的增加， 我们必须重视每 一个细可题，质 管部应当牵头组 织技术、制造、米 购、销售等人员全 面对产品质量进 行评定，早期发现 潜在不合格事项 并制定
5、预防措施。1.加强对供应冏 的质量控制；1）成立供应冏STA小组，对供应冏进行评 正、评估和技术支持；2）制正 供应冏质重考核指标、供应冏菅 理控制方法”，并每月执行供应冏考评；3）完善并写供应商签订的质量保证协议2 .制定培训计 戈对各质量关 键岗位实施培训1）进行 APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、DOE、QC七大手法、质量成本控制、生产 管理等方面培训；2）进行培训有效性评估；3.提高产品加工 过程纠正和预防 措施的实施效果1）建立质量信息网络，以接受来自供应商、 制造、装配、顾客、售后等方面的信息；2）指定专人负责跟踪质量问题3）运用8D方法解决质量问题；或组织各种QC小组进行质量改进；4）建立质量周报表和月报表，报告资料动态 及质量改进效果。审批/日期:编制/日期:第#页共3页
