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1、提高全员煤质意识，为矿井增效益各位领导：首先，感谢矿团委这次组织大家进行演讲活动，这对于我的学习和工作具有十 分重要的现实意义和指导意义。我叫许琨，来自煤质科，从事煤质管理和技术方面 工作。下面，我就煤炭质量方面目前的国家形式，以及我矿在煤质管理方面所做的 工作和大家互相学习一下，有助于大家共同提高煤质意识。一、国家目前煤炭质量形势一方面煤炭质量受到市场层面形势的驱使。从2012年开始，煤炭市场出现下 滑态势，用户对煤炭产品质量的要求越来越高，商品煤市场以质论价，产品质量成 为了企业在激烈市场竞争中立足的关键。2017以来，国家积极推动供给侧结构性改 革，进一步加大了煤炭行业化解过剩产能实现脱
2、困发展工作力度，煤炭去产能工作 取得成效，减量化生产措施得到严格执行。去年以来全国煤炭产量大幅下降，市场 供需严重失衡局面有所改善，但煤炭产能过剩的矛盾依然存在，企业资金紧张、经 营困难等问题依然突出。另一方面是煤炭质量受到国家政府行政机关的高度重视。2014年9月国家发改 革委、环保部、商务部、工商总局、质监总局，六部委第16号令发布商品煤质 量管理暂行办法，在此之前，我国关于煤炭质量的要求都是国家标准和行业标准， 但这些标准都是推荐性标准，没有强制性标准。可以说，办法是我国第一次对 煤炭质量提出强制性要求；2015年11月，国家发改委等七部委下发了关于加强 商品煤质量管理有关意见的通知（发
3、改能源20152782号）；山西省煤炭工业厅于2017年8月连续发布了两份关于煤炭质量管理的规范性 文件，即山西省煤炭销售质量管理暂行办法（晋煤经发2017385号）和关于限 制销售硫分高于1%灰分高于16%民用散煤的通知（晋煤经发2017386号），并于9 月份公布了关于进一步做好全省劣质煤销售管控工作的通知（晋煤经发2017433 号）。由此可见，从国务院各部委到省行政机关及行业主管部门都体现了对于煤炭 质量的规范性的监督管理和高度重视。二、潞安集团公司煤质管理情况自煤炭市场出现下滑态势的2012年，潞安集团就根据当时严峻的形势召开会 议研究煤炭质量管理问题，并下发了 112号文件潞安矿业
4、集团公司煤炭质量管理 办法，自运行几年来，我集团公司的煤炭质量管理上升到了一个新水平，公司的 质量管理体系健康运行，产品质量明显提升，获得广大用户好评，为集团公司的产 品销售奠定了良好基础；之后又在2015年和今年5月份分别进行了两次修改三、漳村煤矿煤质管理情况2018年以来，我矿煤质管理工作在矿党政的领导支持和其他单位的大力配合 下，紧紧围绕公司下达的各项经营指标，从进一步完善管理制度，落实管理责任入 手，不断健全煤质管理体系，狠抓现场管理，把提高煤炭质量作为应对市场竞争、 提高经营绩效的中心任务来抓，实现了强化煤质管理，提高了商品煤质量，拓宽了 销售渠道，赢得了市场。1、提高认识，加强领导
5、，为煤质管理工作提供思想组织保证我们从煤炭生产、运输、筛选，装车等环节抓起，通过大宣传和教育工作，使 每一个与商品煤生产有直接联系的岗位工作人员都认识到提高煤质管理的重要性， 进而辐射到全矿其他岗位，使全矿职工在煤质工作中均有“煤炭质量，人人有责” 意识，不断增强全员煤质意识和依靠煤质增效益的观念。同时，认真贯彻执行公司、 矿有关煤质管理办法、制度，今年我们修订和下发了漳村煤矿煤炭质量管理实施 细则，进一步落实了从领导到管理岗位、到具体岗位的煤质管理责任制，将煤质 管理指标层层分解到队、班组乃至岗位上，出现煤质事故按照“三定考核”处理。2、以落实责任为重点，继续不断健全完善煤质管理体系针对各单
6、位生产、工作特点，将不同煤质指标纳入各相关单位的主要承包指标 之内进行考核，对综采队、综掘队从割煤、放煤、运煤作了详细规定，对机运队、 选砰车间的运输、筛选等管理工作和具体工作落实到人头。在对生产单位每月考核 时，执行超灰超水扣罚的措施。煤质领导小组成员定期或不定期进行抽查，月终考 核兑现。各级行政负责人就是煤质管理第一责任人，各单位工程质量验收员也是煤 质验收员，从而使每一道生产工序和每个生产、运输环节都在严格检查之中。凡煤 质事故按照“三定考核”予以追查。在每天调度会上，通报前一天的煤质情况，根 据煤质考核结果，对相关单位兑现奖罚。有力地促进了煤质管理责任的落实。3、强化教育，树立全员质量
7、意识。为实现煤质管理奋斗目标，确保煤炭质量，我们把广大干部职工的思想统一到 了“没有质量、就没有市场”，“提高煤质、就是提高效益”这个总纲上来，从宣 传教育入手，正确分析我矿当前市场所面临的困难，利用广播等宣传工具，进行了 宣传教育，使全矿上下特别是与煤质有直接关系的干部职工进一步转变了重数量、 轻质量的观念，在全矿形成了时时抓煤质、处处抓煤质良好氛围。虽然我们在煤质管理工作中花了很大力气，想了很多办法，做了大量工作，也 取得了一定成效，但由于受地质条件等方面影响，我们的煤质工作与市场要求和兄 弟单位相比，我们还存着一些问题，今后我们将以高度的责任心和使命感，认真贯 彻“质量第一、用户至上”的质量管理方针，本着以质量求生存、以质量求发展、 以质量求效益的原则，落实制度，狠抓现场管理，为确保全矿经营目标的实现面努 力奋斗。
