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1、以核安全为导向 搞好核电站的运行及管理 十年x月xx日，大亚湾核电站已累计上网电量1343.04亿千瓦时；岭澳核电站已累计上网电量254.46亿千瓦时。2003年x月xx日常生产管理体系不断完善，通过实施核心层日会制度、日报制度和快速修理响应制度，实现了生产活动的一体化运作。 三、 终保持高起点起步、高标准要求，赶超世界先进水平。 采纳引进、消化、汲取和革新的方法，保持透明、开放与协作，引入国外先进的技术和管理，分析国情、厂情，总结发扬国内优良施行，创建有核电特色的管理模式，以目标为导向，以过程为中心，以风险为依据，实施精细管理，逐步向世界先进水平靠拢。 日常生产项目管理组成立，打破了部门界限
2、，优化了风险控制方法，提升了风险防范能力，实现了对电站安全生产状态的有效控制；大修计划控制与项目管理改善，强化了大修质量控制，缩短了大修工期；以可靠性为中心的修理技术的应用，充分合计了设备故障的特征、影响、后果以及可管理性，优化了修理策略；运行技术规范的优化，概率安全评价技术的开发与应用，以及核电站严重事故管理导则的研制与开发，改善了核安全管理。 四、 持程序化管理，依“法治厂，用程序规范风险控制。 核电站对安全的特别要求，决定了核安全管理容不得半点闪失，必须执行程序化管理，一切按程序办事，一次把事情做好。强调再小的操作必须有书面指令，再简单的修理必须有作业票。 “安全第一、预防为主是我国安全
3、生产管理的八字方针。实际上，遵守程序充分体现了“预防为主的思想。实际工作中，关于不严格按程序操作的行为，往往总是以事情紧急作为开脱的理由，但现场的事情不总是那么急切。原WANO主席在离别主席生涯时说过一句话：核电站只有在自动停堆、棒没落下的时候着急，其它没有着急的事情。这句话对核电文化的启发很大：在做事情之前停一停、想一想，把要做的事情写下来，按流程批准后再实施，风险就能得到有效的控制，安全也就有了保证。 五、 建立健全危机应对体系，防患于未然，提升核电抗风险能力。 危机应对包括了风险分析、事故预想、应变预案和应急救援。由于核安全的高度敏感性及超国界性，危机应对能力成为衡量核电企业成熟度的一个
4、重要标志。中广核集团在核事故应急方面已经建立完备的体系，该体系的思路、原则和方法逐渐被推广到其他突发事件的处理上，相继建立了重大设备事故应变计划、黑启动方案、最小网络环境、反恐组织、海事应变程序，以及疾病疫情或其他社会性事件的应变程序。目前，正在按照国务院办公厅印发省区、市人民政府突发公共事件总体应急预案框架指南要求逐步规范，以进一步提升应对、处置突发公共事件能力。 经济的快速发展必须要核电，核电的发展必须确保安全。随着中国经济发展对电力的必须求不断增长，对环境保护的要求不断提升，核电作为当前现实、经济、可大规模替代常规化石能源的清洁能源，在满足中国将来能源必须求、保护环境、坚持经济可继续发展方面将发挥越来越重要的作用。在新的历史机遇面前，中广核集团将按照国家行业主管和核安全监管部门的统一布暑，抓住机遇，积极革新，为我国核电事业更大的发展做出不懈的努力！ 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
