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1、医院财务科2023年工作方案医院财务科2023年工作方案1新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。下面是详细的工作方案：一、医院财务工作方案与目的管理1、在财务会计核算上完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视；完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析p 体系。2、在管理会计核算上加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示；加强进货本钱的监视，完善进货包括新
2、产品、新物质的报批程序及合同管理；加强各项售价包括产品、物质的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析p 及有效广告投放如版面的合理分布等的统计分析p 体系，配合营销筹划部提供有效的统计数据以供指导决策。3、税收筹划上配合指导的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。二、价格管理1、医院物资包括假体材料进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合指导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策提供准确的数据根据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查
3、制度。2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。三、固定资产、医疗设备加强配合医院指导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。医院财务科2023年工作方案220_年上半年财务科在院指导的直接指导和其他相关部门、相关人员的帮助、指
4、导、协调下，在会计核算、会计监视、会计报告、内外联络等多方面获得了阶段性的工作成绩，受到院指导和上级有关部门指导的肯定。但也存在一些缺乏之处，现结合上半年年财务工作，拟定20_年下半年财务科工作方案如下：第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务方案执行情况的控制分析p 力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务根底工作进一步做实。第二、增强财务方案的管理，加强方案执行情况的分析p 与控制，加强财务事先参与决策工作，从头做好财务管理工作，为指导决策提供可靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监视工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证
5、院财务工作的真实、完好，维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院指导的直接指导和关心、帮助下，力争开拓新的资金来渠道，保证我院资金需要。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联络，为院争取更多的优惠政策，为院的开展争取更多的资金，力争我院利益最大化。第六、坚持财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，从头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原那么控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的
6、工作，发挥财务部门应有的作用，为指导分忧、解难。第八、加强学习，进步财务人员素质，做好节省节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。医院财务科2023年工作方案3瞬间牛年又将，人们又将迎来新的虎年，医院财务科工作方案。20_年度医院财务运行情况，预计本年度总收入达2.4亿元、总收支结余达1_0万元。从收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策，年收支结余_00万元的大关，财务状况正稳步安康开展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接下，本年度地了全年财务管理、会计核算、会计监视、绩效工资核算等工作。为20_年度财务
7、工作，现总结如下：1、资金科学运行工作： 资金科学运行工作是财务科最的一项工作。为：“轻、重、缓、急”的原那么，科学安排资金，保障医疗活动日常运行，保障每月人员经费的按时发放；有约付款，对药品、卫生材料等应付款推延2-3个月付款，一医院支付，另一方空间期内银行理财产品特性，理财产品多为医院获取银行利息，为医院的收益；当月要支付的，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又的收益。2、预算管理工作更趋于科学化： 市财政局编制度文件精神和医院总体工作，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、化，在整个医院经济运行中是在控制支出费用中了的作用。
8、总收支预算符合率预期的工作。3、起草综合责任工作： 医院综合责任方案施行细那么自施行已有3个年头，很有必要作的。院务委员会决定对医院综合责任制施行细那么修改。财务科院务委员会的要求，对开始的医院综合施行方案细那么了工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会后付诸施行。4、按三甲医院标准撰写财务报告： 浙江省医院评审标准要求，撰写每季的财务与预算情况分析p 报告，增减原因的查找原因并分析p ，并的措施与建议供参考。根据变动因素支出科目还了专题分析p 报告。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析p 报告。整改意见供决策根据。所撰写的财务与预算分析p 报告符合省医院评审标准要求。5、根据财政法规会计核
9、算工作： 会计法、医院财务制度、医院会计制度等法律法规和医院财务管理制度，会计核算与会计监视工作，按主管规定的要求全年会计核算工作任务。财务科考核每季度考核结果看，使用会计科目率符合规定要求。6、根据资金结算法规资金出纳工作： 根据现金管理暂行条例、银行结算制度和医院财务管理制度，地全年所有货币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看，所办理资金收付手续的符合规定的要求。7、全年绩效工资核算和本钱效益分析p 工作： 根据医院分配方案全年全员绩效工资核算任务。内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理要求。每季度撰写本钱效益分析p 报告，从中找出管理中的之处，本钱支出的建议；编制核算科室同比收
10、支结余比照分析p 报告供院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室增收节支工作了翔实的信息。8、医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作： 自去年6月份起医院与妇保院技术协作工作。搞好医院与妇保院的核算工作，财务科设置收支台帐，核算双方协作资金运作情况。此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方面，财务科细仔地好联的收支资料工作，每月的核算工作。医院与妇保协作的直接与间接的社会效益和经济效益。预测本结算年度内医院将会_0余万的纯利润，它将医院更多收支结余的增长点。9、财务人员培训工作综合素质： 本年度在院的下，财务科参加省卫生厅举办的医院管理培训班两次；全体财务人员参加了市财政局举办的财务人员教育
11、培训班一次；财务科本级举办了内部控制管理、财务人员职业道德教育两期学习班，培训的学习，财务人员素质，了财务人员的职业道德，医院的内控制度的。11、内部考核工作： 根据医院财务管理制度和考核职责，财务科考核每季度不对属下各岗位职责考核。从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责更到位，医院财务管理制度的，财务内控管理工作又上了新台阶。医院财务科2023年工作方案4一、顾全大局，服从指导，坚决目的不动摇。年初财务预算，是通过医院职代会集体意见表决制订的，它反映了医院新的一年总体经营目的和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以医院大局为重，不折不扣的完成医院安排的各项工作任
12、务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析p 和建议，为医院指导决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为医院谋取经济利益。3、深化研究税收政策，增效益。新的一年里，全体财务人员工作方案明确，在工作中应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为医院增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给医院现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。_年，我们
13、应适应新形势，进一步加强流动资金分析p 和管理，为医院谋求利益。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。_年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力进步资产利润率。二、加强管理，挖潜增效，为消费经营目的的实现和效益的增长效劳。管理是消费力，是企业正常运行的保证，管理是进步企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永久的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制消费本钱，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年消费、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科
14、室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。以下几项是20_年财务工作方案中的重点管理工程。1、业务招待费管理。20_年我们对业务招待费的管理方法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照医院关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有医院资金挪作它用的现象发生。3、 费管理。严格预算控制， 费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4
15、、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出方案，经指导审批后，医院统一采购、保管，各单位按方案领用的原那么执行。5、车辆费用管理。严格执行医院制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有方案，经分管指导审核批准后进展维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，进步效劳程度。财务科作为医院的一个对外窗口科室，我们将认真落实医院效劳“十项承诺”，进步效劳程度，让“优质、方便、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让医院全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为消费经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位互相效劳”的意识，实在抓好财务行风建立。四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，标准供电所财务管理，使全医院财务会计工作再上新台阶。_年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全医院的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对
