供应链管理试题与答案

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1、供应链管理试题与答案供应链管理试题与答案2009年 05 月12 日 星期二 21:51一、名词解释（每小题 5分，共 25 分） 1供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的 上游或下游企业，所形成的网络结构 2供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、 信息流、 资金流等，并进行组织、协调与控制。3生产延迟：主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向 之前，不做任何准备工作。4联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体 系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风 险共担的库存管理模式。

2、5ECR ：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更 快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统二、填空题（每空 3 分，共 30分）1供应链是一个网链结构， 由围绕核心企业的供应商、 供应商的供应商和用户、 用户的用户组成。 其主要具有 复杂性_、_动态性、_交叉性 _和面向用户需求等特征。2在对供应链进行构建时应注意考虑 客户优先 、_定位明确 、_防范风险 等方面的问题。3作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一 系列活动。它可以分为 _核心流程 、 _支持流程 两部分。4所谓 询价采购 ，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报

3、价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。5从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链 状结构、 _网状结构 、核心企业网状结构三种。三. 论述题（每小题 12 分，共 24 分） 1请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？四 . 案例：1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。 但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的 98供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码 头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要 150 天时间，而产品加

4、 工的整个过程仅仅需要 45 分钟。 以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到 超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上 104 天。另有统计资料表明， 在供应链的增值过程中， 只有 10% 的活动时间是产生增 值的，其它 90% 的时间都是浪费的。请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。（ 11 分）2.请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式？ U8 和 NC 供应链分别是在哪 一个层次上工作？并描述二者的不同。 （10 分）答案:一、名词解释（每小题 5分，共 25 分）1供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的 上游或下游企业，所形成的网

5、络结构。2供应链管理： 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、 物流、 信息流、 资金流等，并进行组织、协调与控制。3生产延迟：生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和 购买意向之前，不做任何准备工作。4联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体 系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风 险共担的库存管理模式。5ECR ：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更 快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统。二、填空题（每空 3 分，共 30分） 1复杂性 动态性 交叉性 2客户优先 定位明确

6、防范风险 3核心流程 支持流程 4询价采购5. 网状结构三. 论述题（每小题 12 分，共 24 分）1请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？ 在供应链中进行运输决策时，必须注意以下几点：（1）使运输战略与竞争战略保持一致 管理人员必须确保运输战略有利于竞争战略的实施。 为实现这一目标， 管理 人员应当设计各种运输激励机制。（2）考虑内部运输和外部运输 企业必须将公司的内部运输和外部运输结合起来，以满足自身的运输需要。（3）设计能适应电子商务需要的运输网络 适应新经济要求的快速反应型运输系统， 企业应当寻求一切机会进行联合运 送，在某些情况下，甚至与竞争对手进行联合，以便降低小批量送货的成本

7、。（4）运用信息技术来改善运输经营 管理者必须在供应链中采用可行的信息技术， 来降低运输成本、 增强反应能 力。（5）运输网络设计必须具有弹性 进行运输网络设计时，管理者还必须考虑到需求的不确定性和运输的可行 性，以增加网络设计的弹性。2供应链中需求变异放大产生的原因是什么？ 供应链中需求变异放大产生的原因可以归纳为 4 个方面：（1）需求预测修正 需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需 求信号时，即产生需求放大。（2）订货批量决策 订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。（3）价格波动价格波动反映了一种商业行为预先购买（ Forward Bu

8、y ）。它是由于一 些促销手段造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等。（4）短缺博弈 短缺博弈是指这样一种现象：当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的 订货量比例分配现有的库存供应量。此时用户就为了获得更大份额的配给量， 故意地夸大其订货需求，当需求降温时，订货又突然消失。四 . 案例：1.答题要点： 造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。传统 上，由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控 制目标和相应的策略， 而且相互之间缺乏信息沟通， 彼此独占库存信息， 因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确 地满足用户的需求。解决方案：实行 V

9、MI 的库存管理模式VMI 是供应链管理、零售商与供应商紧密合作的一种有效补货技术。VMI 是指供应商在与零售商达成自动补货协议， 如库存水平、 运输成本 等的基础上，为零售商管理其商品的订单、送货和库存等工作，取代零 售商繁琐的日常补货工作，并取得良好的效果。VMI 允许供应商获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需 求信息。供应商利用该信息调节库存水平，从而最终消除预期之外的短 期产品需求而导致的额外成本。同时，企业对安全库存的需求也大大降 低。另一方面， VMI 可以大大缩短供需双方的交易时间，进而使上游企 业更好地控制其生产经营活动，以更好地满足用户需求，从而提高整个 供应链的柔性

10、 。2.答题要点： 供应链：是原材料供应商、制造商、分销商、零售商、运输商等一系列 企业组成的价值增值链。供应链有三种模式： 1、企业的内部供应链 （包括单一企业内部供应链、集团企业供应链） 2、产业供应链3、全球网络供应链U8 和 NC 分别工作于第一种模式。 二者区别是 U8 供应链实现的是单一企业不同部门之间的供需管理和协同， NC 实现的是集团企业不同公司之间、同一公司不同部门之间的供需管理和协同1.供应链是指：围绕核心企业，通过对工作流、 信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购 原材料开始， 制成中间半成品以及最终产品， 最 后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应 商、分销商、

11、零售商，直到最终用户连成一个整 体的功能网络结构。2.供应链管理是指：使供应链运作达到最优化， 以最低的成本和最好的服务水平， 通过协调供应 链成员的业务流程， 使供应链从采购开始， 到满 足最终顾客的所有过程，包括工作流、物料流、 资金流和信息流等均能高效率地运作， 把合适的 产品以合理的价格及时准确地送到消费者手 上。3供应链的合作伙伴关系：（简称：SCP）供需双 方在一定时期内共享信息、 共担风险、 共同获利 的一种战略性协议关系。 4.联合库存管理： 是针 对供应链系统中由于各节点企业相互独立的库 存运作模式导致的需求放大现象， 提高供应链同 步化程度的一种有效方法。 它是一种分担风险

12、的 库存管理模式。 5.第三方物流是指： 是一种实现 供应链集成的有效方法和策略， ，它通过协调企 业之间的物流运输和提供后勤服务， 把企业的物 流业务，特别是一些特殊的物流运输业务外包给 专门的物流管理部门。 6.牛鞭效应： 也称需求变 异放大现象，是对需求信息在供应链中传递时被 扭曲了的现象的一种形象描述。 当供应链的各节 点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信 息进行生产和供应决策时， 需求信息的不真实性 会沿着供应链逆流而上， 使订货量产生了逐级放 大的现象， 达到源头供应商时， 其获得的消费信 息与实际消费市场中顾客的需求信息发生了很 大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。7. 曲

13、棍球棒现象 ：即在某一个固定的周期内， 前 期销量很低，到期末销量却有一个突发性的增 长，而且在连续的周期中， 这种现象会周而复始， 其需求曲线的形象似于曲棍球棒，所以称为 .8. 双重边际效应 ：是供应链上、 下游企业为了谋 求各自的收益最大化， 在独立决策的过程中确定 的铲平价格高于其生产边际成本的现象。9. 供应契约 ：通过合理设计契约， 减少合作双方 的机会主义行为， 促进企业之间的紧密合作， 确 保有效完成双方的订单交付， 保证产品质量， 提 高用户满意度， 降低供应链成本， 提高整条供应 链的绩效及每一个成员企业的绩效。 10.响应型 供应链：即把产品分配到满足用户需求的市场， 对

14、未预知的需求做出快速反应等。 又称为响应性 供应链。其为人们依据实践经验所划分出的一种 供应链。11. 效率型供应链：即以最低成本将原材料转化 为零部件、半成品、产品、以及在供应链中的运 输等12. 物流外包：生产或销售等企业为集中精力增 强核心竞争能力， 而将其物流业务以合同的方式 委托于专业的第三方物流企业运作， 外包是一种 长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务 委托和合约执行方式。13. 销售物流：即伴随销售活动，将产品所有权 转给用户的物流活动。14. 生产物流：即原料及辅料从企业仓库或企业 “门口” 进入到生产线的开端， 随生产加工过程 流过各个环节， 直到生产加工终结， 再流

15、至生产 成品仓库 15.供应物流：即组织原料、辅料供应 的物流活动。16.逆向物流：是与传统供应链相反，为恢复价 值或合理处置，而对原材料、中间库存、最终产 品及相关信息， 从消费地到起始点的实际流动所 进行的有效计划、管理和控制过程。 17.第四方 物流：是一种解决物流规划功能外包问题的物流 方案。18. 供应商关系管理：是一种以“扩展协作互助 的伙伴关系、 共同开拓和扩大市场份额、 实现双 赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。 同 时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套 先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、 数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一 起，为企业产品的策略性设计、

16、 资源的策略性获 取、合同的有效洽谈、 产品内容的统一管理等过 程提供了一个优化的解决方案。19. 准时采购：在恰当的时间、恰当的地点、以 恰当的数量、 恰当的质量提供恰当的物品。 是一 种先进的采购模式。20. 供应链管理涉及的六个领域：交付、计划、 生产、物流、供应、回流。21. 供应链管理的九大内容： 1，战略性供应商和 用户合作伙伴关系管理 2，供应链产品需求预测 和计划 3，供应链的涉及 4，企业内部和企业 之间物料供应与需求管理 5，基于供应链管理 的产品设计与制造管理、 生产集成化计划、 跟踪 与控制 6，基于供应链的用户和物流管理 7，企 业间资金流管理 8，逆向物流管理9，基于interne