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1、人事部年终总结 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是为大家整理的人事部年终总结,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 人事部年终总结1 行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项
2、工作分解到人，部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己,作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下: 一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程,及时完成招聘任务。1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人，人岗匹配 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘成本。二、制定公司培训
3、框架，分三部分:管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。 4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制新员工入职培训手册 6、从第四季度起,开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动,行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。 7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成。 三、始终如一贯彻绩
4、效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。 始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核 、修订季度考核表并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。 9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。 0、认真兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚 11、着手度优秀员工的评选活动,设定评选标准、评选办法及激励措施。
5、 12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度。积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。3、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图,对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。1、创办企业内刊,为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。 15、进行度员工满意度调查，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施,制度公司管理方针提供依据。
6、16、组织全体员工分期分批,在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。 7、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。 五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理,完善员工福利体系，施打下基础。 18、在公司领导的关怀下,在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，制定了员工福利标准,如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放；生病员工探望制度；
7、婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。1、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。2、加强员工人事档案的管理工作,规范了员工入职手续及建档程序,细化、完善了人员信息,建立了入职体检制度和担保制度,积极配合相关部门对人事档案、信息的查询,截止目前，人事档案数量已达份。、建立了员工离职面谈制度,对离职员工,进行认真的离职面谈，详细记录,认真听取离职原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈人,通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条(见附件一。多见附件一）见附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效
8、性。 2、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总,结果报公司领导,使领导及时掌握公司人力资源状况。 3、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人,为公司节省部分开支。 2、制定符合公司实情的相关规定,为员工办理社会统筹保险。25、进行行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础,使公司的行政人事管理上新台阶（见附件二。见附件二）见附件二 6、共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计条，为全面提高公司整体管理水平奠定了基础（见附件。见附件三)见附件27、管理公司网站,对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方
9、面尽了部门应尽的职责。 28、加强公司档案收集管理工作，制定文件查阅制度,对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册,妥善保管公司的历史资料。 2、加强车辆管理，草拟公司车辆管理规定,为公司车辆的规范化管理奠定基础。 人事部年终总结2 上半年，人力资源部在酒店总经理的直接领导下,在各部门的配合支持下,团结一致,不惧繁难,勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责,取得了出色的成绩。作为领导的参谋和助手,部门员工不断提高服务水平,沟通内外,协调关系,有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。现作如下汇报。一围绕中心工作，提高服务水平。 俗话说,火车跑的快，全靠车
10、头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策,不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化,提高酒店的营销与服务水平，按照领导思路和指示精神,人力资源部深入酒店各个部门,深入客户群体,开展细致的调查研究,认真征求各部门的意见与建议,进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。 半年内，起草了#、#、#等32个文件,为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导研究、批准后,我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神,为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。 会议是研
11、究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。根据每次会议的主题,事前细致准备,确保通知到位;事中，积极参与,做好会议记录；事后，跟踪服务,整理会议内容，形成书面文件,传达发放各个部门。半年总计组织大小会议#场，制作会议条幅#个。 二围绕人力资源工作,为酒店发展提供人才与智力支持。 人力资源是保证酒店健康发展的前提条件。为了招聘更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传,张贴招聘启事,并派出人员,多次深入人才交流市场，开展宣传与招聘活动;为了优中选优，我部组织了多场人才招聘会,严格审查招聘者的条件，考核招聘者的素质与能力,
12、尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队;为了人尽其才、物尽其用，我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核结果，综合分析人才特点，合理配置人力资源,将其分配到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察,综合试用期各种信息,淘汰不合格者,选择职业道德高尚、能力强的人员为酒店服务。上半年总共组织招聘专题会#场,总计录用#人，淘汰#人，新加盟员工中，适时调整岗位的3人。 人事部年终总结 x年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养, 给予我工作上的支持.我将更加认真的对待xx年的工作目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪以下总结了工作的
13、几个方面及以后的工作计划. 人事行政工作复杂, 目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、 转正、离职表、 从人员招聘至任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等情况；排解员工之间的人和事矛盾. 对优化部门就诊各数据分析:
14、在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比,从中检查看那个平台就诊人数比较多,积极告诉他们作出改整。对于x年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设; 建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在x年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定,激励机制等
15、制度; 加强培训力度,完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通,加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 组织员工活动,加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。x年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 人事部年终总结4 22X年对于我们部门来说是极具挑战的一年,我们这个团队在可以说是全新的亮相,三位成员都是新进员工，幸好大家都能以最快的速度融入兹博这个家庭,借用于自己的专业完成各项工作。纵观全年我们有付出有收获,有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步。我们在张总的指示下,以经理为风向标,积极勤恳的完成本职工作，下面我对22年的人事部工作简要总结如下： 一、人才招聘-根据组织结构图为企业配置人才 根据202X年
