《供应链管理中的库存控制策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理中的库存控制策略（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供应链管理中的库存控制策略供应链管理是近几年在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式。 对供应链管理的研究最早是从物流开始的，一些供应链管理专家认为,21世纪的竞 争，将不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争,要想在竞争中取胜,必 须实现供应链中所有环节的最优化,其中包括对库存的管理.因为在供应链中,无论是 制造商还是供应商、零售商,都要追求资金的最快周转，都与库存管理的水平有极 大的关系。因此,在整个供产销环节中,库存成为一个关键性的因素。一、库存在供应链管理中的地位和作用一般来讲，人们设置库存的目的是为了防止短缺，但在供应链管理环境下,库 存不再是维持生产和销售的必然选择,
2、而是作为一种平衡供应链的机制.通过加强库 存控制，来提高供应链的系统性和集成性,增强企业的敏感性和对市场的反应能 力。当然，它同时还具有分摊订货费用、缩短订货提前期、稳定生产、防止生产中 断及快速满足用户需求的作用。然而,尽管库存出于种种考虑而存在，但它其实是一种无奈的结果.库存是由于 人们无法预测未来的供需变化，才不得已采取的应付外界变化的手段，也正是因为 人们无法使所有的工作都做到尽善尽美和确有把握，才产生一些人们并不想要的冗 余和囤积。因此,供应链管理的终极目标就是要实现供应链上的供应商、制造商和零售商 的零库存，其库存控制的目的就是要在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业库 存水平的控
3、制，力求尽可能降低库存成本，提高物流系统的效率,以增强企业的市 场竞争力和快速反应能力。但是传统的库存控制方式很难满足企业的现实要求,相对供应链管理环境下的 库存控制而言，传统库存控制主要是解决两方面的问题，即“订货量”和“订货时间” 的问题。“订货量问题”就是确定一次进货的数量，以尽可能降低由定货费用与储存费用 构成的库存总费用问题.订货费用与储存费用之间存在着矛盾，小批次、大批量订 货意味着订购费用的降低和储存费用的增加。“订货时间问题”是确定合理的订货时间以降低储存费用并防止缺货的问题。减 少商品库存时间与防止缺货也是一对矛盾,过早订货会增加商品库存时间,从而导致 库存费用的增加;反之,
4、又会发生缺货现象，从而导致企业经济效益和信誉损失。因 此,寻找最佳订货量与最佳订货时间就成为库存控制的关键问题。二、传统库存控制方法及其存在的问题在传统的库存控制中，解决订货量问题与订货时间问题的方式只要有三种:（1 定量定货方式。定量定货方式是指当库存量下降到预定的最低库存数量时,按规定 数量进行订货补充的一种库存控制方式,这种方法是定量不定时，即订货数量固定, 订货时间不定。（2定期订货方式。定期订货方式是指按预先确定的订货间隔期,定 期检查库存并进行补充的一种库存控制方式,这种方式是定时不定量,即订货时间固 定，但订货数量不定。（3最大最小订货方式。即根据一个最大库存水平及一个固 定订货
5、点，随时检查库存状态，当发现库存降到订货点水平以下时，发出订货,订 货后使最大库存水平保持不变。以上三种方式的着眼点在于,通过确定订货量、订货时间来寻求库存总费用的 最小值。从单一的库存角度看,这种订货方式有一定的合理性,但是如果放在供应链 整体环境中来考虑的话,这些方式显然是不够的。从供应链角度看，传统库存控制 存在的问题主要有以下几个方面:1. 没有供应链的整体观念。虽然供应链整体绩效取决于各个节点的绩效，但并 不是各节点绩效的简单相加，供应链整体绩效是各节点企业进行整合后的效益，应 大大高于各节点效益之和。但是在传统库存控制中,供应链中各部门都成为相互独 立的单元，都有各自独立的目标和使
6、命。有些目标和供应链的整体目标是不相干 的，更有可能是相冲突的.因此，这种各自为政、各行其道的山头主义行为，必然 导致供应链整体绩效的低下。2. 信息传递系统不完善,效率低下。在供应链中，各个节点企业之间的需求预 测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据,这些数据分布在不同的供 应链节点企业之间，要做到有效、快速地响应用户需求，就必须是适时地传递这些 信息。为此，需要通过系统集成的方法，组建整个供应链的信息平台，使各节点企 业的库存数据能够及时、快速地传递.但是传统的库存管理中，由于各自为政,企业 的信息不可能系统地集成起来.信息传递延迟引起决策误差并影响库存量的精确 度，生产计划的实
7、施也会遇到困难。3. 忽视不确定性对库存的影响，安全库存过高.库存控制受到许多不确定性因素 的影响,如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间需求变化 等。为了减少不确定性对库存控制的影响,必须了解不确定性的来源和影响程度。 但很多公司并没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响,造成有的物品库存不 足，而有的物品库存积压的现象.同时，由于相互间的信息不透明,企业不得不维持 一个较高的安全库存。4。库存控制策略简单化。在库存控制中,企业应利用跟踪到的信息去制定库存 控制策略，有些供货商在交货与质量方面可靠性好，而有些则相对较差；有些物品 的需求可预测性大，而有些可预测性较小.库存控
8、制策略应能反应这种情况,而许多 公司对所有物品都采用统一的库存控制策略,物品的分类控制也没有反映供需中不 确定性的差异。5. 产品的设计过程没有考虑供应链上的库存因素。现代产品设计与制造技术的 出现使产品的生产效率大大提高了，但是供应链库存的复杂性常常被忽略了，结果 所省下来的费用都被供应链上的分销与库存费用给抵消了。同样，在引入新产品 时，如果不进行供应链的规划,也会产生如运输时间过长、库存费用过高等问题.三、供应链管理环境下的库存控制策略1。供应商管理用户库存（又称VMI策略VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模型，它把用户的库存决策权代理给 供应商,由供应商或批发商行使库存决策的权利。
9、这种库存管理策略打破了传统的 各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。在传统的管理模式中，因为无法确切知道供应与需求的匹配状态，所以需要库 存，库存设置与管理是由同一企业完成的，各个不同企业根据各自的需求独立运作， 导致重复建立库存，因此无法达到供应链整体的最低成本，整个供应链系统的库存会 随着供应链长度的增加而发生需求扭曲现象.而 VMI 在用户与供应商之间实行合作，把零售商与供应商看成一个连续体.一 头是信息共享，零售商协助供应商更好的做计划;另一头是寄售方式，在一个相互同意 的目标框架下由供应商管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止。在系统中，供 应商决定每一种商品的合理库
10、存水平，以及维持这些库存所采取的策略。VMI系统的最大优点是供应商对定货时间及库存状态有清楚的认识，能有效 控制需求信息传递过程中的扭曲现象。在VMI中，零售商提供信息，供应商做出 决策并完全控制定货量的变化.供应商能够减少预测的不确定性，更好地协调生产 与配送，减少安全库存，降低储存与发货成本。对销售商来讲,VMI的实施，可以消 除多余的定货部门，除去工作流程中没必要的控制步骤，为建立零售商-供应商战略联盟提供了一个好机会。VMI的实施主要有以下步骤:首先，必须洽谈协议中的契约性条款。供应商与销 售商通过协商，一起确定处理定单的业务流程以及控制库存的相关参数、库存信息 的传递方式，所有权及其
11、转移时间、信用条件、订货责任等.其次，必须完成以下几 项工作：（1 供应商与销售商一起建立一体化的顾客信息系统，且该系统为双方都 提供接口；（2供应商与零售商都必须使用有效而且一致的预测技术，否则双方的预 测数据容易产生差异;（3供应商必须建立起完善的销售网络管理系统，以保证自己 产品的需求信息和物流过程的畅通，为此，必须解决产品分类，编码的标准问题，及商 品储存与运输过程中的识别问题；（4技术的准备，在实施VMI的过程中，必须提供 相应的技术支持，包括条码技术、物流识别技术、电子数据交换系统（EDI等。2。联合库存控制联合库存控制是一种风险分担的库存控制模式。在传统的分销模式中，分销商 根据
12、市场需求直接向工厂定货,每一个销售商都有自己的库存，但是在一些高价值 商品，如汽车的销售中，由于用户对车型、颜色、款式、价格的不同要求,分销商 不得不进行大量的库存备货，这样大量的库存使销售商难以承受。如果采用地区分 销中心的库存方式，就可以减少不必要的库存量，各销售商只需要保持少量的库存 量，大量的库存由地区分销中心储备，从而减轻了各销售商的压力.在这里,分销中 心就起到了联合库存控制的功能,它既是一个商品的联合库存中心,同时也是需求信 息的传递枢纽。联合库存控制与供应商用户库存不同,它强调双方同时参与，共同制定库存计 划,使供应链过程中的每个库存管理者都从相互的协调性来考虑，保证供应链中相
13、 邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期的一致性，从而消除了需求放大现 象。建立联合库存管理机制,要从以下几个方面着手：（1 建立共同合作目标。供需 双方要本着互惠互利的原则，找出供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通 过协商形成共同的目标,如用户满意度、利润的共同增长和风险的减少等。（2建立 联合库存的控制方法。联合库存中心充当协调供需双方利益的角色，起协调控制器 的作用,因此需要对库存优化的方法进行明确的规定。这些内容包括如何在多个需 求商之间调节与分配库存量，库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定、需 求的预测等等。（3建立信息沟通系统。信息共享是建立联合库存控制系统的重要 条
14、件之一,为了提高供应链中需求信息的一致性和稳定性，减少冗余库存,应增加供 应链各方对信息获得的及时性与透明性。为此，应建立一种信息沟通的渠道或系 统，以保证需求信息在供需双方之间流动的畅通与准确。 （4建立利益分配、激励 机制。要有效运行联合库存控制系统，必须建立一种公平的利益分配机制，并对参 与协调库存控制的各个企业进行有效的激励，以防止个人主义的发生。（5建立快 速供应系统。快速反应系统（QR通过供需双方建立伙伴关系，利用EDI等信息技 术，进行销售时点的信息交换,共享信息资源,以实现缩短定货提前期、减少库存、 提高服务水平和企业快速反应能力的目的。联合库存控制是供需双方都取消了各自独立的
15、库存，增加了供应链的敏捷性和 协调性,能大大改善供应链的用户服务水平和运作效率，是一种适应性很强的库存 控制策略。3。多级库存控制多级库存优化控制是对供应链资源的全局性优化控制方法，它是在单级库存控 制的基础上形成的。多级库存控制的方法有以下两种:（1 中心化策略。中心化库存控制策略是将库 存中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系统进行控制,协调上游企业与下游 企业的库存活动，这样，核心企业也同时成了供应链上的数据交换中心,担负着数 据的集成与协调功能。在多级库存控制策略中，可采用“级库存”取代“点库存”来解 决需求放大现象这个问题。在一个销售系统中,每一阶段或层次称为一级。系统每一阶段或层
16、次的库存等于该级本 库存加上所有下游库存.采用级库存控制策略后，每个库存点不但要检查本级库存 点的库存数据,而且还要检查其下游需求方的库存数据。级库存控制策略的库存决 策，是基于对其下游企业的库存状态掌握的基础上的,因此完全避免了信息扭曲现 象。（2 非中心化策略。非中心化控制策略是各个库存点独立地采取各自的库存策 略。它把供应链的库存控制分为三个成本归结中心，即制造商成本中心、分销商成 本中心和零售商成本中心。各个中心根据自己的库存成本最优化原则做出库存控制 策略,定货点的确定可完全按照单点库存的定货策略进行。非中心化库存控制策略 在管理上比较简单，能够使企业根据自己的情况独立地做出决策，有利于发挥企业 的自主性和灵活性。
