产品经理所涉及的职责

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1、细心整理产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明!一、产品经理定义二、产品经理分类1. 重量级产品经理重量级产品经理负责提出产品设想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。2. 轻量级产品经理有些企业那么将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。三、产品经理的职责1. 市场探究a、组织所负责产品的市场调研，跟踪并探究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，探究其开展动态和行业动态，并提出市场探究成果报告;b、依据公司产品战略，对产品市场进展细分，

2、选取目标细分市场，确定产品定位;c、组织制定细分市场的业务准备，并将该业务准备落实到详细产品的业务准备中。2. 产品规划a、参加制定产品战略和产品平台规划;b、帮助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;c、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证;d、依据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的工程任务书，提交产品决策团队评审立项。3. 产品开发a、知道和监视产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;b、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道工程组的开发，并为产品开发各阶段评

3、审供应决策依据;c、必要时担当开发工程经理4. 产品上市a、组织和协调新产品试销工作，供应产品试销报告;b、负责产品的市场发布工作，对市场发布进展协调和跟踪;c、制定新产品上市准备，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市;5. 生命周期管理a、协同财务部门监控产品的销售和赢利状况，提出新的营销策略;b、指导和监视产品的销售工作，刚好发觉问题，提出解决方案;c、提出产品优化和改良的建议，并监视实施;四、产品经理须要具备的素养作为一名合格的产品经理，至少须要具备以下实力：沟通实力、组织实力、决策实力、缔造力、影响力以及目标驱动力。通过以上对产品经理岗位职责的详细说明，想必大家已经明白产品经理是

4、做什么的了吧?当然，仅仅了解了产品经理是做什么的，还是不能够的。因为，在实际的工作中，实践比理论更为重要。所以，当我们了解了产品经理是做什么的之后，还要尽量想方法去了解更多关于产品经理的工作内容，从实践中获得更多的有用学问。以上就是关于产品经理是做什么的一些介绍，盼望对您有所帮助。假如您想了解更多关于其他求职岗位方面的学问，敬请接着关注世界工厂网学堂频道，更多的求职岗位学问期盼您的关注!篇二：产品经理的岗位职责产品经理岗位职责上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的相识、资格、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产

5、品。不过成长的道路，必有你师我师，借此盼望和大家共勉吧。产品经理其实是一个从p(prefessional)到mmanagement的过程，假如大家够努力、够坚持，坚信大家必需能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但坚信只要“坚持”前途必需很光明。产品经理们，加油！书目正文一、产品经理相识篇1、产品经理定义产品经理product manager，通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、筹划实施、产品研发、产品上市、市场推广?始终到产品生命周期的完毕的全过程。但值不能混淆的概念是

6、：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。2、产品经理职责6. 1、市场调研市场调研是指探究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力气market forces，其最终目标是发觉创新或改良产品的潜在时机。通常一般接受的方法有：1、与用户沟通2、与干脆面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等沟通3、市场探究报告分析4、竞争对手产品分析5、用户数据分析市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以

7、市场调研的准备，将干脆影响到工程可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业时机、帮助企业改良产品战略，从而更好的占有市场。7. 2、需求管理需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求支配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有：1、市场需求2、高层需求3、用户需求4、运营需求5、其它需求8. 3、产品规划产品规划是指在通过市场和竞争分析，依据公司自身的状况和开展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标vision以及实施该远景目标的战略、战术。产品规划，是制定产品开展战略方向的过程，通常包含：1、用户目标2

8、、商业目标3、关键差异4、盈利模式5、效益目标6、品牌定价9. 4、产品定义及设计产品定义产品定义,主要解决了是什么的问题。例如：当然上面解决了产品是什么，我们要做什么样一件事的，详细的阐述开来我们做的产品详细包含哪些，主要有：1、产品愿景；篇三：产品经理的工作职责产品经理的工作职责产品经理product manager，其主要工作就是负责公司的一个产品，或一类产品的技术研发、定型生产、市场推广、产品销售、售后效劳、客户反应、信息收集、改良跟踪、更新换代等工作，对产品在市场上生存的全过程进展协调，通过各种手段的运用，使得公司能够通过该产品而获得盈利，为公司供应一个各部门协调的运作环境，以保证公

9、司运营的正常有序。依据每个公司的经营范围和经营产品的差异，也可以变换成“品牌经理”brand manager或“客户经理”customer manager。产品经理的工作就是针对产品进展“产品管理”，通过对外部市场信息的收集和分析，协调公司内部资源的组合和运用，为产品的销售盈利供应一个良好的环境，协作销售部门实现公司的销售目标。其主要工作职责包括：、 供应市场调研报告。产品经理的工作在最终产品出现前就要起先绽开，依据公司，或通过对市场动态的分析，提出相关产品的市场调研报告，将抽象的产品设想和市场需求进展详细的市场考证和功能描述，为产品的研发供应决策依据。一般，产品经理的市场调研报告须要涉及尽可

10、能全的市场点和同类产品信息，以保证即将研发生产的产品能具有相当的销售市场或潜力市场，并做初步的市场销售预料，确定产品的方向，为公司确立产品工程供应所需的市场信息和粗略财务分析，以初步确定产品价格体系；、 跟踪研发进度。研发部门作为独立的技术开发机构，不须要对市场负责，其主要职责是实现功能需求，由于不能实时的反映市场动态，这就使得很多的需求微小环节不能在此部门得到表达。产品经理就须要对产品的研发过程进展全面跟踪，提出对功能实现的建议，尽量满足市场对于产品的各种需求，供应主要客户的应用需求，帮助研发部门完成一个满足主要客户的产品。同时，由于市场竞争的猛烈性，使得产品的生存周期大为缩短，因此，保证研

11、发进度，协调市场人员对于产品需求的时间要求和研发进度就显得尤为重要；、 限制生产。对于制造性企业，生产部门是其核心利润中心，只有限制好生产环节，才能最大的缔造利润。产品经理对于生产过程的限制主要表此时此刻对于生产数量和生产时间的限制上，产品质量不在其管辖范围之内，以免引起制造部门的不满。依据选购本钱和制造本钱限制的原理，产品经理要能供应尽可能大的生产单给制造部门，以保证制造部门的选购本钱和制造本钱最低，同时，还要依据产能制定产品出货时间支配表，以保证生产和市场之间的最正确平衡点，这就须要产品经理对于订单能进展协调取舍。一般来件，“二八原那么”是其根本启程点，也就是以80的资源来满足能缔造80利

12、润的20的主要客户，确定主体效劳对象；、 制定并实施市场推广准备。产品经理的很大一局部工作是对于产品的行销推广，在此类工作中起主导作用。市场推广包括各种不同的方式和方法，可以依据资源和实际状况进展选择，如召开研讨会、参加展览会、广告开展、面对面传播、路演等等，包括对于行销资料的制作、广告内容的确定、研讨会召开的执行、产品内容的讲解等等，详细的实施工作。产品德销不仅包括对于外部市场和客户的传播和公关，也包括对于公司内部销售部门的讲解，以使得市场一线的销售人员能完全的理解公司产品，了解销售目标，帮助行销准备的执行，从而保证整个推广准备的顺当实施；、 对销售过程支持。产品上市后的主要销售工作由销售部

13、门来担当，产品经理的职责是协作销售人员对于市场需求进展分析和满足。包括向销售人员讲解产品的市场卖点和特点，依据客户需求为客户制定单独的解决方案和价格方案，陪伴销售人员探望重要客户，帮助销售人员进展客户公关，等等工作。当然，在此局部，须要产品经理分析清楚销售人员所供应信息的轻重缓急，灵敏支配资源，同时，不能过多的参加详细的单个销售案例的商务谈判，以免给销售人员造成“配角”心理；、 售后效劳和反应信息收集。当产品完成销售以后，产品经理要与售后效劳部门保持良好的沟通，以取得全部客户的应用信息，并加以统计，依据实际的应用反应总结产品所存在的问题，将之反应给研发和制造部门，对产品进展改造和完善，同时，可以发觉新的市场需求，为后期产品研发供应资料；、 建立产品档案。产品档案的建立是贯穿产品经理整个工作之中的一个重要文件，其包含了产品经理对产品管理的全过程进展了重点记录，并收集和分析市场和同行信息，使产品经理能不断修正其工作方向，以完成销售目标和实现产品价值。总的来讲，产品经理的工作职责可以概括为对于公司内部和市场需求之间的联系，为市场供应相宜的产品，为公司缔造最大的利益，其充当的是公司与市场的信息传递“联络员”、公司决策者的“分析员”，以及市场销售的“指导员”。