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1、加强重点专科建设提升医院核心竞争力临床重点专科是医院医疗技术水平的综合反映，也是医院核心竞争力的重要标志。“十二五”期间，*县人民医院坚持以临床重点专科建设为抓手，规范科室管理，加强人才培养，实现了人才与学科齐头并进，诊疗水平和核心竞争力的全面提升。2013,检验科被评为*市市级重点专科，实现重点专科零突破；2014年耳鼻咽喉科、康复科被评为市级重点专科，耳鼻咽喉还被评为省级重点专科；2015年，神经内科、骨科、儿科、内分泌科、临床药学被评为市级重点专科，内分泌科、临床药学还同时被评为省级重点专科；医院还被评为“全省综合医院中医药工作创建示范单位”。五年来，医院创市级重点专科8个，省级重点专科
2、3个。实现了“两年打基础，三年大变样”的重点专科发展目标。我们的主要做法是：一、找准定位，顶层设计，以破茧重生的心态规划重点专科建设一是明确目标，科学规划到位。“十二五”前期，我们也曾遴选过几个基础相对较好的科室参加*市临床重点专科评审，但都无果而终。医院班子成员经过长时间的反思和讨论，认识到学科建设不能一蹴而就，必需以“卧薪尝胆，破茧重生”的心态，长远规划临床重点专科建设。医院按照*市重点专科建设标准，结合医院实际，确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想。按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科
3、建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。出台了*县人民医院临床重点专科建设管理办法，确立了“十二五”期间临床重点专科建设目标：以评促建，以建促创，两年打基础，三年大变样，五年内创建12个省级重点专科，46个市级重点专科。二是强化领导，创建机制到位。医院成立了由主要领导担任组长的重点专科建设领导小组，实行项目包保责任制，各分管领导担任本领域创建牵头人，下设创建办公室，医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为创建小组成员，各科室成立重点专科攻关小组，建立起“院-科-组”三级创建管理体系。医务科制定重点专科建设路线图，将创建任务分解到分管
4、领导、职能科室、临床科室，并签订年度建设目标责任书，形成横向到边、纵向到底的责任体系。三是增加投入，保障措施到位。落实重点专科建设优惠政策，实行四优先：经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的一定比例，作为重点专科建设的专项基金，对申报并通过市级重点专科评审的临床科室负责人、项目牵头人、科室医护人员按参与专科创建的程度及所做的贡献分别给予2000-6000元奖励。这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。二、务实重干，突出特色，以坚强有力的举措推进重点专科建设第一，以人为本，构筑人才建设平台。人才是医疗事业发展的源泉。医院要实现跨越式发展，必须
5、把人才队伍建设放在重点专科建设首位，并以此推动重点专科建设的步伐。为此我们出台了引进高级专业技术人员和研究生待遇管理规定，提高了新进人员工资待遇标准，对引进的研究生给予特殊补贴。医院制定了绩效分配向临床一线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策，学科带头人绩效工资分配系数上浮20-40%；对科室建设名列全院前列的科室负责人或成绩突出的人员，给予考察、参观、学习的机会，极大地调动了他们的工作积极性，使他们心系医院，一展所长。开展了“星级”服务评选活动，通过职工推选、患者投票、科内考核的方式每月举行一次“优质护理明星”评选，每季举行一次“优秀年青医师”评选，评上者除张榜公示外，每月还给予特殊奖励，
6、促使了一大批年青优秀人才脱颖而出。事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。目前医院在职职工687人，其中专业技术人员633人。现有高级职称人员31人，中级职称人员232人，培养本院在职研究生6人，引进研究生6人，基本形成了专业门类齐全、人才结构合理的人才队伍。第二，多措并举，建立人才成长机制。通过“走出去学，请进来教，院内培训，院外深造”等多种方式，建立起多层次，多渠道、立体化的人才培养机制。出台了医务人员外出进修培训和学术交流管理规定，实施“双二十”人才培养工程，即每年选送20名学科带头人和业务骨干到上级医院进修学习，选送20名护理人员到上级医院轮训，进修期间仍然享受科室绩效。医院分别
7、加入*市中心医院、*市第一人民医院医联体，在医院管理、人才培养、技术协助诸方面开展战略合作，定期邀请上级专家来院坐诊和查房。通过承办市级学术年会的方式鼓励医务人员积极参加院外学术交流，找准定位，凝练学科及专业发展方向。在院内，落实轮转医生、护士考核方案以及代教老师管理制度，制定培训计划，分月度、季度、年度对轮转医师、护士进行考核。5年来，医院共选送152名业务骨干到上级医院进修学习；372人次参加各类学术会议交流；在省级以上杂志发表学术论文113篇。承办了耳鼻咽喉、肝病、神经内科等市级学术年会暨省级医学继续教育项目3次，协办了*市第二届隆中院长论坛，学科带头人在全市学术团体中担任重要职位达10
8、多人次。全院职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理。第三，突出“双新”，形成特色技术优势。医院以开展新业务、新技术来推动重点专科建设，制定了双新奖励办法，除每年对获得双新的科室和个人进行重奖外，今年还对近5年开展的新业务、新技术进行回顾评审奖励。5年来累计开展新业务新技术65项，医院兑现科研成果、论文及双新奖励达20万元。经皮冠状动脉支架置入术、临时和永久起博器植入术等一大批新业务、新技术广泛应用于临床，而且部分新业务、新技术的科技含量还处于同级医院先进水平。其中泌外科开展的经皮肾镜超声气压弹道碎石清石术、五官科开展的低温等离子在耳鼻咽喉的应用、内二科开展的冠状
9、动脉支架植入术、普外科开展的腹腔镜及胆道镜联合的应用下胆总管切开取石术、骨科开展的胫骨平台复杂性骨折三柱固定5项技术通过*县科技局立项，列为*县研究与开发计划项目，从经费上给予扶持。通过重点专科建设，形成了具有自身特色的医疗优势。第四，对照标准，精心组织专科评审。我们坚持“以评促建、以评促改、评建结合、重在内涵”的重点专科建设指导思想，采用重点突破，有的放矢的策略鼓励各科室积极参与市级、省级专科评审，让大家接受专科建设的洗礼。在本周期重点专科评审中，首先由科室向医院重点专科建设领导小组提交申报材料，陈述创建策略、工作措施，并与兄弟医院进行比较，认真分析自身强项及短板，由院方遴选具备实力的科室进
10、行角逐。其次是制定周密科学的迎接评审工作方案，并严格对照重点专科标准，有计划、有步骤地加以落实推进。医务科、护理部、信息科等职能部门整体联动，对资料进行收集、整理、归档，尤其是发挥互联网+作用，信息统计部门作好病案首页的分析和检索。总之，我们举全院之力助推专科创建。其三是精心准备现场答辩。专科评审最后验收工作以现场集中答辩的形式进行。医院多次组织专科建设协调会，对汇报材料、PPT展示提出意见和建议，申报科室积极整改，充分做好迎检准备。由于专科建设成就显著，资料准备充分，汇报答辩流畅，获得了答辩专家的一致肯定。2015年我院神经内科、骨科、儿科、内分泌科、临床药学被评为市级重点专科，内分泌科、临
11、床药学还同时被评为省级重点专科，取得了本轮专科评审最好成绩，对推动医院学科整体发展和综合实力的全面提升具有深远意义。三、总结成绩，竞进提质，以跨越赶超的精神加速重点专科建设“十二五”期间，我院的专科建设在医院发展史上留下了浓墨重彩的一笔。但专科建设永远在路上，只有起点，没有终点。“十三五”时期，所有医院原来所获的重点专科将重新进行评审。这是压力，也是动力。刚刚闭幕的县医院六届一次职工代表大会通过了*县人民医院十三五发展规划，对下一轮专科建设提出了明确目标与要求。一是优化学科发展战略。按照“突出重点，竞进提质，发展特色，带动一般”的思路，对于拥有一定优势和且已被评为重点专科的科室，采取“重点支持
12、、创建品牌”的策略；对于基础条件好、有发展潜力，同时又有较大市场发展空间的专业，采取“加大投入、促进发展”的策略；对于基础薄弱，短期内难于形成特色的专业，采取“适度扶持，逐步成熟”的策略。到“十三五”末，力争拥有3-5个省级临床重点专科，10-15个市级临床重点专科。二是创新学科建设管理机制。进一步完善医院重点学科建设实施方案，推行科主任任期学科建设目标责任制和重点专科建设包保责任制，把重点专科建设目标和任务按照院领导成员、职能科室、创建科室三个层次进行分解，签订包保目标责任书，创建周期内一年一考评，考评结果与包保专班人员利益挂钩。三是积极开发新业务、新技术。瞄准医学发展目标，落实各科室制定的业务发展规划，加大技术创新力度。每年开展新业务新技术不少于10项；每年在核心期刊发表论文20篇以上。5年内完成县级科研成果3项以上。
