《合同管理自查报告精选3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合同管理自查报告精选3篇（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、合同管理自查报告（精选3篇）现今社会公众的法律意识不断增加，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同能平衡双方当事人的同等地位。拟定合同的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是我为大家整理的合同管理自查报告（精选3篇），欢迎阅读与保藏。合同管理自查报告1一、严格审查，履约到位目前合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备选购、承包、运输以及劳务合同等。依据公司合同管理方法，根据重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。今年以来已经完成签订的合同60余份（不包含未回收部分），标的额达1000万余元。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益动身，凡是涉
2、及到的重大经济合同均由业务部门参加洽谈、起草，并报公司探讨确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同招投标过程中，合同条款根据标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再依据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约实力关、资信等级关、担保实力关。由于重视合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误”。二、完善建设，提高水平编制完成合同管理方法、经济合同管理规定
3、实施细则、合同管理标准作业流程指导书，依据公司合同管理实际运行须要，结合公司的行业特点多次进行修改、探讨，确定了合同全面管理、全程限制、分工协作的原则，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了具体的规定。另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，设立了合同管理员，主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。同时重视建立健全合同台账工作，留意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行状况，以便能刚好、精确地供应统计数据和有关资料，为领导的决策供应依据。三、规范管理，杜
4、绝风险根据公司合同管理方法，进一步规范了合同管理工作，全部合同条款、签订手续和形式均由签订部门管理，并确保程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现；依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为；签订合同时一律运用合同示范文本，针对不同的合同类型，依据公司编写的常用合同文本,完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权托付制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了合同的法律风险。四、存在的不足今年无论是合同管理，还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但客观地讲，
5、也存在一些问题。一是合同管理人员的素养和工作水平有待进一步提高，对合同法律相关学问须要进行进一步学习；二是完善合同履行制度，对需罚款的情形应当告知相关部门以书面形式通知对方。三是明确各级合同业务员几个主管部门职责，进一步提高审查质量；四是合同管理还需进一步细化，这些问题须要在今后的工作中加以解决、完善。合同管理自查报告2依据宁波市人民政府法制办公室关于开展20xx年行政机关合同管理工作检查的通知（甬府法发20xx33号）要求，鄞州区法制办仔细梳理我区行政机关合同管理（包括下属事业单位或国有投融资公司）制度建设、工作开展状况及存在的问题，仔细总结阅历、查找短板，为下一步落实整改措施，提高合同管理
6、质量打下扎实基础。现将我区行政机关合同管理工作综合开展状况报告如下：一、合同管理工作主要做法（一）抓制度、重实效，着力构筑合同管理工作制度保障依据鄞州区行政机关合同管理实际，重新修订鄞州区行政合同管理方法（以下简称方法），新的方法调整了合同审查范围，并明确合同的签订、合法性审查、备案、清理、纠纷发生及处理等一系列程序和要求，强化合同档案管理，规范操作流程。方法规定对镇乡街道、区政府部门（包括下属事业单位、国有投融资公司）对外签订的5000万元以上的合同纳入前置合法性审查的范围。针对有些单位没有建立行政合同内部管理制度的状况，点对点指导相关单位建立行政合同内部管理制度，明确签订合同的详细承办人的
7、职责。确保重大行政合同管理各项工作落到实处。今年19月，区法制办已前置审查重大行政合同草案16份，涉及标的额48余亿元。另外，收到备案审查的合同21份。共向合同承办单位提出法律审查看法51条，出具合法性审查看法书16份。（二）严审查、重预防，夯实合同管理关键环节合法性审查是行政合同管理工作的关键节点，是重中之重。本办高度重视重大行政合同合法性审查工作，明确合同承办单位在提交本办合法性审查时应当同时提交本单位法制审查看法、承办单位集体探讨记录、招投标文件等资料。在对合同进行合法性审查时，综合考虑合同的合理性、可操作行性，注意合同的可履行性，要求对合同有些权利义务条款进行量化。加强对合同承办单位的
8、指导力度，提高合同承办单位风险管理意识。建立与国资办、审计局等合同监管单位信息共享机制，对未履行内部相关审批手续的行政合同草案退回承办单位，待办理有关审批手续后重新报送，防止越权对外签订合怜悯况发生。以本办审查的重大行政合同为例，有效订正了诸如合同重要条款歧义、未完全履行相关审批手续、违约详细责任约定不明确以及合同内容与招投标文件规定不一样等不合法、不适当问题10大类，经过审查的重大行政合同没有出现一起纠纷，有效防范了因合同条款不完善带来的法律风险。（三）借外力、搭平台，充分发挥法律顾问制度活力充分“盘活”全区政府法律顾问资源，健全法律顾问参加重大行政合同审查工作机制。在区级层面，重大行政合同
9、以区法制办书面审核为主，但对于特殊重大、困难、涉及面广、专业性强、法律风险大的行政合同，指派区政府法律顾问参加合同合法性审查。在区级部门及乡镇（街道）层面，建立法律顾问提前审查把关工作机制，重大行政合同在报送法制办审查时，要一并报送本单位法制机构初审看法。另外，对于国有资产投资合同、PPP投资协议等专业性较强的重大合同要求合同承办单位供应本单位法律顾问审查看法。主动激励各单位法律顾问参加合同谈判全过程，让法律审查工作在合同的谈判过程中先期介入，提高合同草案送审的质量，最大限度地屏蔽合同潜在陷阱，确保重大行政合同按预期目的履行完毕。今年19月，区法制办在审查合同过程中收到承办单位法律顾问审查看法
10、书9份，区政府法律顾问参加重大行政合同审查5次。二、存在的问题（一）部分乡镇（街道）对合同管理工作重视度不够。虽然全区大部分单位都建立了本单位合同内部管理制度，但制度执行力不够，部分（乡镇）街道合同管理过程中存在着不按规定报送审查，未在签订前经过本单位法律顾问把关等问题。另外，个别乡镇（街道）签订的1000万以上的合同未刚好向区法制办报备。（二）政府法律顾问参加合同审查机制不够健全。虽然我区各部门、乡镇（街道）法律顾问覆盖率达到100%，但法律顾问参加本单位合同审查状况的较少。因未建立法律顾问参加合同审查经费保障机制，各单位法律顾问参加合同审查的主动性和主动性不够高。（三）合同审查的人员力气不
11、足。宁波市鄞州区重大行政合同管理方法只规定了5000万以上的重大行政合同在签订前需报送法制办审查，1000万以上合同签订后需报送法制办备案。除此之外，由于政府法制机构人员力气有限，少数行政合同按规定未经政府法制机构审查，存在合法性审查的“盲区”。合同管理自查报告3合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已相识到企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的.管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不
12、断鞭策自身持续改进的口号。回顾20xx年度合同工作，我们发觉在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、领导重视相识到位1、变更了以往对信用的单薄观念，由综合部牵头各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训。2、变更了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。二、加强管理制度到位为使“重合同、守信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特殊是我们还比照合同法的有关规定刚好调整、修订适合本企业、本行业特
13、点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。三、注意质量履约到位1、对新员工签订劳动合同，规范了双方的权利及义务，并进行了劳动部门鉴定，仅20xx年4月就新签10人劳动合同。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20xx年下半年我分公司成立工会委员会，在涉及员工的集团权益时代表员工与公司协商解决。3、20xx年本公司签订工程合同成交额达到数千万元，合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进行具体分类，合同审核仍由总经理一人审核，为保证公司的利益不受损害增加审核，回首20xx年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了肯定的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大的不足，对合同管理工作的培训要加强，合同管理制度须要进一步完善。展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
