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1、事故隐患排查治理责任制度 一、各级人员骊隐患排查治理工作各尽其职，各员其责，认真履行资金应员的责任。 二、逐级落实产要负责人，个管负责人、安全管理人员级负责人、岗位工人的责任。 将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，企业与承包，承租单位。 三、签定安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和监控的管理职责，对承包，承租单位员有统一协调和监督管理的职责。 四、各级人员在隐患排查治理工作中的职责。 （一）、产要负责人的责任 1、产要负责人是第一责任人，对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。2、明确本单位各级人员的责任。对隐患排查工作按照职责分工逐级员责。3、制定事故隐患排查治理的各
2、项相关制度。组织制定并实施重大事故隐患治理方案。4、保证安全费用提取使用的有效实施。5、督促、检查本单位和安全生产工作，及时排查治理事故隐患。6、按时、如实向有关部门报告事故隐患隐患排查治理工作情况。 （二）、分管负责人的职责 1、协助产要负责人做好隐患排查治理工作。2、做好产要负责人安排的所分管的具体工作。3、及时沟通各生产系统的隐患排查治理情况，向产要负责人汇报。4、对重大事故隐患立即报告协助主要负责人，会同安全管理机构，生产系统负责人制定治理方案。 （三）、安全管理机构安全管理人员的职责 1、做好分管负责人安排的工作。2、对生产系统全面检查，所查出的隐患做好记录。3、现场检查时发现重大事
3、故隐患时？指令作业人员撤出现场。4、向分管负责人汇报工作情况。5、推广隐患排查治理工作的经验。 （四）、生产系统负责人的职责 1、对本生产系统的隐患排查治理工作全面责任。2、生产与隐患排查治理工作同时计划、部署、检查、总结、批评。3、对检查妯的事故隐患及时解决，解决不了的逐级上报。4、及时向企业负责人反馈工作情况信息。5、调动生产系统管理人员和工人的积极性，钱方位做好隐患排查治理工作。 （五）班（长的职责） 1、负责对本班（组日常的隐患排查治理）。2、在生产系统安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作。3、倒作业场所后首先排查事故隐患，问题解决后方才可作业。在作业中经常检查安全情况，油新出现的事故隐患。4、现场遇有危机人身的隐患，撤出作业人员，处理后再作业。5、本班组解决不了的问题，继续作业保证对安全时停止作业，报告有关领导处理。6、本班组的隐患治理工作及时向生产系统负责人汇报。 六、工人的安全职责 1、在班组长直接领导下，袭击参与与隐患隐患虎治理，营造安全的作业环境。2、作业时遵章守纪，做到三不伤害不伤害自己，不伤害别人，部被别人伤害，不形成的事故隐患。3、检查作业场所的设备、设施、环境失否存在危险状态。4、检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决。5、发现危机人身安全的事故隐患萨及时，产动撤出危险区域，排除后再作业。
