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1、*工程（ 6 # 9 # 楼）施工组织设计编 制： * 集团 * 有限公司* 项目部日期：二0年二月二十日审批意见编制人项目技术负责人年月日项目安全负责人年月日项目质量负责人年月日项目施工负责人年月日项目经理年月日审核人企业主管经理年月日企业技术负责人年月日施工单位：年月日监理单位:建设单位:目录一、编制依据 3二、综合说明 4三、施工平面总布置 5四、施工部署 9五、基础工程（地下室）施工方案 18六、基础质量保证措施 42七、地下管线地上设施周围建筑物保护措施 44八、地上主体结构主要施工方法和施工措施 45九、主体结构质量保证措施 55十、各种管道、线路等非主体结构施工措施 57十一、采
2、用新技术、新工艺专利技术 67十二、冬雨季施工措施 67十三、施工安全保障措施 74十四、现场文明施工措施 85十五、施工现场环境措施 86十六、施工现场维护措施 88附件一、施工进度计划 89附件二、施工现场平面布置图 90建设单位负责人：审批意见：年月日监理单位总监理工程师：审批意见：年月日施工单位总工程师：审批意见：年月日备注审批手续根据公司文件对施工方案编制范围的要求，逐级审批。一、编制依据： 设计图纸及工程招投标文件 国家及地方有关标准规范规程1、高层建筑 筏型基 础技术 规范 JCJ6 992、建筑基坑 支护技 术规程 JGJ120 993、地下工程 防水工 程质量 验收规范 GB
3、50208 20024、混凝土质 量控制 标准 GB50164 925、砌体工程 施工及 验收规 范 GB50203 20026、混凝土结 构工程 施工及 验收规范 GB50204 20027、屋面工程 质量验 收规范 GB50207 20028、建筑地面 工程施 工及验 收规范 GB50209 20029、机械设备 安装工 程施工 及验收通用 规范 GB50231 9810、 通风 与空调 工程施 工质 量验收 规范 GB50243 2002 11、混凝土泵送施工技术规范 JGJ/T10 9512、 钢筋 焊接及 验收规 程 JGJ18 200313、 铝合 金门窗 安装及 验收 规程 JG
4、J103 9614、 建筑 工程冬 期施工 规程 JGJ104 9715、 钢筋 机械连 接通用 技术 规程 JGJ107 9616、 外墙 饰面工 程施工 及验 收 JGJ126 200017、 建筑给水排 水采暖 工程施 工质 量验收 规范 GB50242 200218、 通风 与空调 工程施 工及 验收规 范 GB50243 200219、 建筑 电气工 程施工 质量 验收规 范 GB50303 200220、 施工 现场临 时用电 技术规 范 JGJ46 8821、 建筑 机械使 用安全 技术 规程 JGJ33 200122、建筑施工扣伴式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130 2001
5、23、 建筑 施工安 全检查 标准 JGJ59 99、综合说明：、工程总体概述:序号项目内容1工程名称* 市 *6 # 9#楼2工程地点3建设单位4设计单位、建筑设计概况:建筑面积5700平方米建筑用途住宅地下层数一层用途综合地上层数三层局部二层用途住宅建筑物高度米土标高相当于绝对标咼米至内外咼差米抗震裂度：7度防火等级：地下部分为一级，地上部分为一级外墙装修施工文化石、浅黄色涂料、氟碳漆内部装修施工墙面：陶瓷锦砖、耐擦洗涂料楼地面：细石砼地面、耐磨环氧涂料、双层软木地板楼面、花岗石地 板、防滑地砖顶棚：耐擦洗涂料、合成树脂涂料内外部门窗铝合金隔热窗、木门、防火门屋面西班牙瓦、花岗石、地砖序号
6、项目内容1结构形式基础结构形式预应力混凝土空心管桩主体结构形式剪力墙结构2地下防水系统地卜室底板、墙均为抗渗砼，底板、外墙采用咼分子防水卷材3钢筋类别I级钢筋HRB235 III级钢筋HRB400、结构设计概况：、工程特点：该工程有地下室，并 且与地下车库、地 下庭院及其他房间相连；地下室墙体砼强度等级为 内、外墙C25 / P6，地上部分墙、板、梁、柱、梯均为C25混凝土，混凝土采用商品泵送混凝土。 关键部位为地下防水部分与地上墙、板结合部位合理浇注顺序。、施工条件现场“三通一平”基本达到施工条件。、工程、重点难点雨季施工地下水防控。、工程标准：质量目标：确保工程质量达到按“鸭绿江杯工程”标
7、准控制。工期目标：共计85日历天（除内部二次结构、装修外，基本形成竣工形象）。安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于0。文明施工和环保目标：达到*市文明现场标准。服务目标：建用户满意工程。三、施工总平面布置（具体见现场平面布置图）：、平面布置原则：临时道路的布置应考虑和永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。 临时用电，按TN-S系统配线，按三级配电、两级保护及“四个一”原则进行设备设置确保用电安全。 为 保 证 原 材 料 的 整 洁 ，如 砖 、钢 筋 、模 板 等 露 天 堆 放 材 料 ，堆 场 要 求 做 硬 地 面 或 垫 离 地 面 。 生 活区与 生产区应有
8、明显的 分界，生活区 要集 中设置。、平面布置依据： 招标 文件中对施 工现场 布置的有关要 求。 现场 红线、水源 、电源 位置以及该地 区的 规划设计和综合布线 图。 总进 度计划及资 源需用 量计划。 总平 面图、建筑 平面图 、立面图。 有关 安全文明施 工、消 防及环境保护 的要 求。、各施工阶段平面布置：基础施工阶段：本阶段主要施工任务是： 基槽开挖、降水、钢筋、模板、混凝土、砌砖、防水、室内外回填土等内容。先将基槽以外的场地进行平整，部 分做硬化处理。修 筑场区内主要施工环行道路，并做 路面硬化。路侧修排水沟、集水井。施工现场围挡封闭， 设置门卫， 标养箱、厕所、小库房等 简单的
9、现场设施。 其它各加工场地、生活住宿设施等须设置场外， 接通现场临时水电， 布设临 时水 电线路保证必要的 生产， 生活 和消防 需要。主要生产、生活设施布置生产设施布置：钢筋加工及堆放场地：钢筋加工场地总共占地面积约500m 2，分为2部分：钢筋堆放、钢筋加工，钢筋按不同规格 型号堆放整齐， 设置标识牌和检验状态。模板加工及木料、 钢管堆放场地。模板加工、木料对方场地及钢管堆放场地，总共占地面积约300m 2。生活设施布置：办公室及生活区：生活区设施均在场外设置，办公区临建设施采用成品移动钢板房，总共面积约300m 2，门 口设置“七牌一图”宣传栏， 营造一个整洁、 文明、 舒心的办公环境。
10、工 人宿舍、 浴室 、 厕所 、 食 堂：工人生活区布置宿舍、食堂、浴室厕所等，宿舍计划面积500m 2，可容纳200人同时住宿：食堂约50m2,厕所20m2,浴室10m 2。生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异 味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。、施工用水：根据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定：Q=10L/S 。确定临时供水管径：一般管网水流速度为Sod=4卫v .100 04X10TrX L5X 1000根据计算结果，临时供水管线的干管选用0 100的PPR管，支管选用0 50的PPR管，在木工棚等处设置消防器材
11、架，配备“五个设备计划：现场施工用电根据施工机械设备计戈U：序 号机械或设备名 称规格型号数量额定功率(KW)用于施工部位备注1塔吊QTZ40221主体2龙门架4主体3钢筋切断机GJ5-402主体4钢筋调直机2主体5钢筋成型机WJ40-12主体6挖掘机D4001基础7潜水泵4DA-88基础8装载车QD351-7T2基础9振捣棒508基础主体10无齿锯2基础主体11电焊机BS-3003基础主体12电渣压力焊机SD-32D138主体13电锯1基础主体、施工现场平面布置原则管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实 施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机
12、具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、 堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实施科学文明管 理。平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总 平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上 形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面空 间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划，进行有效的动态管理。管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管
13、理实施计划，包含时间计划表、责 任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布 计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证 项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整， 机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。四、施工部署项目管理部组织机构项目经理部的设置原则该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制 同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照 以GB/T19002 TS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。-施工负责人材料负责人*经营负责人技术负责人质量负责人项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；项目技术负责人一人；项目质量负责人、项目安全负责人、进度计划负责人、费用控制负责人、采购负责人、施工负责人各一名。管理人员职责 项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工 作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公 司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。 项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购
