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1、 毕业设计（论文）题 目: 银河发电公司生产现场6S 管理调查分析 学 院: 机电工程学院 专业班级: 指导教师: 职称: 学生姓名: 学 号: II摘 要随着科学技术的快速发展，世界范围内的经济竞争日益激烈。越来越多的企业认识到6S管理对于提高企业竞争力的重要性。在阐述6S管理研究背景及研究现状的基础上，本文分析了6S管理的重要性以及目前研究的不足之处。然后，深入论述了整理、整顿、清理、清洁、素养及安全的概念，并且对每个S开展过程中的要点、原则和推行步骤进行了讨论。其次，以银河发电公司为研究对象，分析了目前银河发电公司开展6S管理时在生产管理、物品管理、安全方面及员工精神方面存在的问题，确定
2、了6S管理的实施方案。该方案的前期准备工作为：成立6S领导小组，制定活动目标，制定检查类别和活动标准，前期宣传、培训教育及选择样板区。本文最后详细介绍了银河发电公司在样板区推行6S管理的过程，推行效果及存在的问题；在全面实施阶段针对样板区存在的问题提出改进措施，并应用PDCA模型去解决公司推行6S管理在持续改进阶段中出现的新问题。本文的创新之处有以下几点：（1）将6S管理应用到发电企业。（2）针对银行发电公司的生产特点，首先在建立的样板区实施6S管理。（3）在全面实施阶段，制定更加详细的各区域检查标准，评分规则及奖惩方案。（4）应用PDCA模型开展6S管理在银河发电公司的持续改进。关键词：现场
3、管理，6S管理，精益生产，企业竞争力，发电企业43ABSTRACT Along with the swift development of science and technology, the world economic competition becomes fierce. More and more companies recognize the importance of 6S management for enhancing the competitiveness of enterprises.Based on expounding the backgrounds and stat
4、us of 6S management study; this article analyzed the importance of 6S management, as well as the current shortcomings of the study Then, expounded the concept of SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE and SECURITY, and discussed the main points of carrying out every S，principles and steps. Next, chose
5、 Yin He Power Generation Company as the study object, analyzed the problems of Yin He Power Generation Company in production management，materials management, security and the spirit of employee before carrying out 6S management, and determined the scheme of 6S management implementation. The preparat
6、ory works of this scheme are the establishment of 6S leading group, set target, worked out the categories of inspection and the standard of 6S activities, advance publicity and training, and established sample areas. Finally this article detailed introduced the process, the effect of implementation
7、and existing problems; put forward improvement measures to solve the problems in sample areas, and applied PDCA model in continuous improvement phase to solve new problems.Finally, summarized the whole article and put forward the innovations of the article:(1) 6S management Applied to power generati
8、ng enterprises.(2) Aiming at the production characteristics of Yin He Power Generation Company, implementing 6S management in established sample area firstly.(3) Developed more detailed regional censorship standards, scoring rules and reward program and incentive scheme in the full implementation ph
9、ase(4) Applied PDCA model to carry out 6S management in Yin He Power Generation Companys continuous improvement.KEY WORDS: worksite management, 6S management, lean production, competitive ability of enterprise, power generating enterprises大学本科毕业设计（论文）目录第1章 绪论11.1 论文研究的背景11.2 论文研究的意义11.3 国内外研究动态及分析21
10、.3.1 国外研究的现状21.3.2 国内研究现状31.4 论文研究方法41.5 研究内容5第2章 6S管理理论综述62.1 6S管理的内容62.1.1 1S整理62.1.2 2S整顿72.1.3 3S清扫92.1.4 4S清洁102.1.5 5S素养102.1.6 6S安全112.2 6S管理的重要性122.3 开展“6S”的原则13第3章 银河发电公司实施6S管理实践143.1 公司介绍143.1.1 公司基本情况介绍143.1.2 公司组织结构143.2 现场管理现状及存在的问题分析153.2.1 公司现场管理现状153.2.2 生产现场管理方面的问题153.2.3 物品管理方面的问题1
11、53.2.4 安全方面的问题153.2.5 员工精神面貌方面的问题163.3 推行6S管理的整体实施方案163.3.1 确定6S活动推行步骤163.3.2 成立6S领导小组173.3.3 制定活动目标173.3.4 制定检查类别和活动标准183.3.5 宣传、培训教育193.3.6 选择6S活动样板区20第4章 具体推行6S管理214.1 样板区开展6S管理214.1.1 办公室样板区开展6S管理214.1.2 生产区样板区开展6S管理224.1.3 样板区推行效果334.1.4 存在的问题和不足354.2 全面开展6S管理364.3 持续改善41第5章 结论与展望425.1 结论425.2
12、展望42参考文献43致 谢45诚信声明第1章 绪 论1.1 论文研究的背景随着全球化进程的加快和知识经济时代的到来，越来越多的企业感到了生存的压力，面对新经济形势下的残酷竞争，我们只能设法改变生存环境，加强管理，提高企业竞争力1。在为了获得竞争优势的工具中，6S方法起着非常重要的作用，它可以推动引进和开发其他持续改善质量的方法和技巧。推行6S管理是改变现场、生产高品质的产品，提供高品质的服务、杜绝或减少浪费和提高生产力、提升人的品质、增强企业竞争力的最有效手段。同时6S管理还是其它管理活动展开的基石，是TPM(全面生产管理)的前提，是TQP(全面品质管理)的第一步，也是IS09000有效推行的
13、保证，是企业走向成功之路的重要手段。全球经济一体化为我国提供了前所未有的发展机遇，同时，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰已成为不争的事实2。在市场经济条件下，绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中,以至于忽视了对生产现场的管理。企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去，但是,所有的产品都是在企业现场生产的，如果现场管理混乱不堪,就很难生产出适销对路的产品。因此,在企业生产的现场,产品和原材料要经过一系列不同的加工环节，需要众多员工之间的协调配合。我国现今的部分企业，实际上已面临“
14、管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将6S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的6S基础，提升企业的竞争实力。1.2 论文研究的意义在企业资源中，人力资源是最重要的，优势是最大的，不同人的思维更是千差万别，如果能充分调动员工的积极能动性，协调好人与人之间的互助和谐关系，相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气，在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足；员工以厂为家，更愿意为企业付出爱心和耐心；员工对自己的工作尽心尽力，主动改善，和企业一起
15、成长6S使工作场所规范，通道顺畅；员工安全意识增强，各项安全措施落到实处；另外，6S培养工作人员认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生良好的工作环境和工作氛围，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，有利于员工集中精神工作。6S为员工提供了良好的工作环境和工作氛围，因此研究6S对员工是非常必要的3。整齐、整洁的工作环境能够改善和提高企业形象；良好的工作环境和工作氛围使员工更加认认真真地工作，从而提高生产效率；经常性的清扫、检查工作环境才能避免机械损坏，消除故障，提高品质；整理、整顿及清扫做到储存明确，东西摆到应该摆的地方，意外事件自然减少，保障了企业生产安全；企业通过6S能极大地减少人员、设备、场所及事件的浪费，从而降低生产成本；6S能使企业生产相应顺畅，作业效率提高的同时缩短了企业生产周期，确保准时交货。综上，实施6S可以使企业的生产效率和质量大幅度提高，是企业
