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1、降低成本与工作改善成本变与不变的学问（一）成本概念1 成本的定义取得财物或或劳务、并并可以用用所付价价格（或或必须于于将来支支付款项项）加以以衡量的的代价，称称为成本本。我们做某件件事的成成本便是是指我们们在这件件事上花花费的总总和，它它不仅包包括我们们所花的的钱，还还应该包包括为此此花费的的精力。在在评估所所取得的的财物或或劳务的的价值时时，成本本就是资资产；当当其效益益消失时时，成本本就变成成损失或或费用。直接材料直接人工制造费用2 成本分类主要成本加工成本制造成本管销成本财务成本总制销成本管理费用销售费用图6-1 成本本分类示示意图 制造成本制造成本，也也称生产产成本，是是指原材材料经生
2、生产程序序而成为为制成品品时所发发生的一一切成本本，包括括直接材材料、直直接人工工和制造造费用。 直接材料直接材料，也也叫主要要材料成成本，是是指在生生产中直直接构成成产品主主要部分分的材料料成本。 直接人工直接人工，是是指在生生产过程程中所投投入直接接从事产产品加工工的人工工和工时时，包括括工资、福福利、保保险等费费用。 制造费用 制制造费用用是指除除直接材材料、直直接人工工外的一一切制造造成本，常常借分摊摊方式而而归属于于产品。制制造费用用又包括括间接材材料、间间接人工工和其它它费用。 间接材料 间间接用于于制造，或或虽直接接用于生生产，但但价格低低且不易易辨认的的原料。 间接人工 指指并
3、未直直接参与与产品制制造的人人员工资资、福利利、保险险等费用用。 其它费用 指指水电、照照明、保保修、折折旧、动动力等和和制造产产品间接接有关的的费用。 管理费用 指指公司行行政管理理部门为为组织和和管理经经营活动动而发生生的各种种费用。 销售费用 指指公司因因产品销销售活动动而发生生的应由由企业自自身负担担的费用用。 财务成本 又又称财务务费用，是是指企业业为筹集集资金和和经营资资金所发发生的费费用。3 固定成本与与变动成成本 固定成本 在一定时时期和一一定生产产业务范范围内，与与生产多多少无关关，不受受其增减减变化影影响而固固定不变变的成本本叫做固固定成本本。 变动成本在一定时期期和一定定
4、生产业业务范围围内，随随生产量量的增加加而增加加的成本本称为变变动成本本。营销成本、财财务成本本均可划划入固定定成本范范畴，直直接材料料与直接接人工属属于变动动成本，而而制造费费用则属属于半固固定半变变动成本本。（二）为什什么要降降低成本本？1 成本、售售价与利利润追求利润是是企业经经营的重重要目的的之一。根根据一般般之常识识，可以以轻易得得出结论论：利润 = 售价 成本核核算 （6-1） 用数学方法法稍加变变换，(6-11)式可可以转化化为售价=成本本+利润率率 （6-22）成本=售价价利润润 （6-33）以上三个公公式从数数学的角角度似乎乎完全一一样。然然而，从从经营的的角度来来看，却却大
5、不相相同。 售价主义（6-1）式式的经营营思想是是产品利利润取决决于市场场售价的的高低。这这种理念念，是成成本相对对不变，因因此市场场竞争的的结果，必必定是任任人宰割割。例如，某产产品原售售价100元，成成本为99元，则则利润为为1元。当当市场竞竞争激烈烈，导致致售价下下降至99.5元元时，则则其利润润变为00.5元元。 成本主义（6-2）式式反映的的经营模模式是产产品的售售价和利利润以产产品的成成本为依依据。这这种理念念，完全全是根据据成本来来确定价价格，只只有在垄垄断企业业和计划划经济的的状况下下，方能能生存，我我们称其其为垄断断主义。例如，某产产品成本本为9无，利利润为成成本的110%即
6、即0.9元，则则售价为为9.99元。如如果因经经营情况况变化，成成本波动动为100元或8元，而而利润率率相对不不变时，则则售价分分别 为11元或或8.88元。 利润主义（6-3）式式反映的的经营模模式是以以产品利利润目标标来设定定目标成成本。如某产品利利润目标标为1元或100%，市市场售价价为100元，则则目标成成本为99元，如如果市场场售价为为9元，则则成本应应控制在在8元（利利润目标标1元）或或8.11元（利利润目标标10%），这这样的企企业在市市场竞争争中必定定会立于于不败之之地。可见要确保保利润，即即确保生生存，必必须要设设法控制制成本降降低成本本。2 神奇的的倍数众所周知，要要增加利
7、利润，要要么增加加营业额额，要么么降低成成本，哪哪一种方方式更有有效率呢呢？请看看下例：某企业月营营业额5500万万元，其其中制造造成本为为4255万元，管管销财务务成本为为65万元元,，则毛毛利润为为10万元元。 当营业额增增加或降降低时利利润变化化状况：表6-1 营业额额变化对对利润的的影响项目原基准营业额地加10%营业额增中20%营业额降低10%营业额降低20%营业额500550600450400制造成本425467.55510382.55340固定费用6565656565毛利润1017.5252.5-5增减利润7.515-7.5-15增减比率75%150%-75%-150% 当成本增加
8、加或降低低时利润润的影响响项目原基准成本增加10%成本增加20%成本降低10%成本降低20%营业额500500500500500制造成本425467.55510382.55340固定费用6565656565毛利润10-32.55-7552.595增减-42.55-85+42.55+85培养比率425%850%425%850%可见降低成成本的收收益比增增加营业业额的收收益大得得多.从表6-2要以以得出结结论:降低成本110%,可以啬啬利润44倍!二 浪浪费成本之之贼（一） 降低成本的的责任负责成本计计算的是是财务部部门和其其它相关关之事务务部门，但但是实际际负责降降低成本本的是开开发、技技术、生
9、生管、品品管等现现场部门门。1标准成本本的意义义所谓标准成成本，系系指在标标准的操操作率下下，对于于标准的的作业方方法，适适用标准准的效率率和标准准成本率率计算出出的成本本。 操作率操作率对折折旧费用用的分配配率有影影响。 标准作业方方法标准作业方方法决定定了标准准时间和和材料使使用量。 标准效率标准效率包包含作业业率、流流动率、良良品率、成成品等。 标准成本率率标准成本率率包含薪薪资率、制制费率和和材料单单价等。2短期性的的成本管管理短期性的成成本管理理，就是是将实际际成本控控制在一一定的范范围内，昼昼接近标标准成本本，具有有维持目目标成本本的性质质，其步步骤如图图6-22：标准成本的设定标
10、准成本与实际成本的差异测定差异分析排除差异原因图6-2 维持目目标成本本的步骤骤3长期性的的成本管管理长期性的成成本管理理，是透透过各种种改善活活动，将将标准成成本本身身加以降降低的活活动，具具有改订订标准的的性质，通通常包括括： 设计变更； 生产方式变变更; 作业方法改改善； 作业效率改改善； 成本率改善善。4现场人员员在成本本管理上上的责任任现场人员在在成本管管理中起起决定性性的作用用，由于于其工作作性质的的因素，在在降低成成本的工工作中，一一般都是是逆向思思维方式式，即从从消除浪浪费着手手，以此此来降低低成本。（二） 浪费在哪里里笔者见过的的许多国国内企业业，更多多地追求求营业额额目标，
11、所所以拼命命地生产产，也拼拼命地采采购，完完全忽视视了内部部浪费的的抑制。1不良的浪浪费从设计到出出货，有有许多不不良产生生并引发发其它的的费用，包包括： 设计不良； 采购不良； 制造不良； 高速修理； 返工返修； 客户退货； 检验增加等等等。2物料的浪浪费 不良品的浪浪费； 制造过多的的浪费； 库存过多的的浪费； 失落短少的的浪费； 单价过高的的浪费； 规格过高的的浪费； 因设计用量量太多的的浪费等等等。3人手浪费费 间接人员； 搬运； 取放； 等待； 重复； 步行； 停工待料； 设备闲置及及故障； 熟练度不足足； 未借用设备备工具； 动作不当； 作业不平衡衡； 作业者更换换等等。4 时间浪
12、费 人手浪浪费导致致的时间间浪费;处处理不良良的浪费费;换换模换线线的浪费费;无无效作业业的浪费费等等。 5其它浪浪费 自动化化的浪费费； 能源的的浪费； 资料的的浪费； 工具、设设备的浪浪费； 空间的的浪费； 三降低成本本的方法法（一） 成本降低的的原则与与步骤 1降低低成本的的基本原原则成本降低的的做法，就就是要将将浪费变变为节约约，让各各项无效效支出尽尽量减少少，其执执行的基基本原则则有：要要持之以以恒，滴滴水穿石石，积少少成多；必必须有全全面周详详的计划划；掌掌握现场场各咱充充分的资资料；注注意发掘掘机会，不不放过任任何疏漏漏。 2成本降降低的种种类 强制降降低法 在预期期利润目目标下
13、，制制定成本本限度，然然后指定定人员，研研究方案案，经达达成任务务。 经验降降低法 分析已已有成果果，观察察成本趋趋势，制制定适当当目标，加加以推行行。 计划降降低法 以有有计划的的行动，作作合理的的递减，这这种方法法，也叫叫做综合合成本降降低法，通通常是指指一种有有计划、有有组织和和持续性性的方案案，包括括整个企企业内各各主要业业务机能能和经办办人员在在内，并并以计划划、执行行、考核核方式加加以办理理。 计划划降低法法，必须须有一定定的目标标，如预预算或标标准成本本等。这这种目标标是经科科学化的的研究而而来龙去去脉，所所以有合合理的数数据，考考核更有有客观的的标准。因因此，此此法是最最佳的一一种方法法。3降低成本本的步骤骤 全面动动员、通通力合作作。 观察工工作、寻寻觅机会会。 决定先先后订立立次序：l 可能节省的的数额；l 实行所需的的时间；l 需要付出的的代价；l 执行所需的的人力；l 各部分工作作的现况况。 合理的的核减次次序表，应应符合下下列两项项原则：l 以实施较易易，见效效较快的的计划优优先列入入；l 同时实施的的计划，不不宜过多多。 分析计计划逐步步改进。 A 在在不改变变工作方方法和处处理流程程的原则则下，改改善现状状：l 使用专用设设备；l 裁减冗员；l
