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1、施工管理工作报告Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.和田县高新技术设施农业示范基地项目（七标段）施工管理工工作报告告新疆金鹏建建筑工程程有限公公司二零一四年年六月一、工程概概况71.1工程程简介7二、工程招招投标72.1标前前准备72.2标书书编制的的依据72.3施工工组织设设计编制制的原则则72.4施工工组织设设计编制制的依据据82.5开标标、中标标、签订订施工承承包合同同8三、施工进进度管理理93.1进度度计划编编制依据据93.2施工工进度计计划93.3施工工进度保保证措施施113.3.1
2、1施工组组织机构构方面113.3.22施工技技术方面面123.3.33材料采采购、运运输、检检验方面面133.3.44施工计计划管理理方面133.3.55质量控控制方面面143.3.66外协件件、外购购件的管管理方面面15四、主要施施工方法法154.1施工工准备154.1.11技术准准备154.1.22生产准准备164.1.33编制原原则164.2土石石方工程程174.2.11土石方方开挖174.2.22土方回回填174.3砌筑筑工程184.3.11砖墙的的砌筑工工艺:抄抄平、放放线立皮数数杆铺灰砌砌砖修缝、清清理等184.3.22成品保保护194.4钢结结构工程程204.4.11钢结构构制作
3、场场地、存存放、运运输204.4.22钢结构构的制作作方法及及技术要要求204.4.33钢构件件的吊装装224.4.44钢结构构构件的的质量检检査23五、施工质质量管理理245.1质量量管理目目标245.2质量量保证措措施245.3质量量保证制制度285.3.11质量管管理职责责285.3.11材料进进场检验验制度305.3.22过程三三检制度度315.3.33成品保保护制度度325.3.44工程质质量验收收制度335.3.55工质量量验收要要求 335.3.66质量文文件记录录制度345.3.77技术交交底制度度355.4质量量保证技技术措施施37六、文明施施工与安安全生产产386.1安全全
4、文明生生产和环环境保护护目标386.2安全全文明生生产和环环境保护护组织机机构设置置及人员员配置386.3安全全文明生生产措施施386.3.11安全教教育386.3.22安全施施工措施施416.4环境境保护措措施436.4.11环境保保护教育育436.5配合合其他方方的保证证措施44七、合同管管理447.1总则则447.2 施施工合同同条件审审查和施施工合同同订立447.3施工工合同备备案457.4 施施工合同同履行457.5施工工合同履履约管理理467.6施工工合同争争议解决决467.7工程程价款结结算46八、经验与与建议47九、 附件件489.1项目目组织机机构图489.2施工工平面布布置
5、图519.3施工工进度横横道图529.4技术术标准目目录54一、工程概概况1.1工程程简介本工程位于于和田市市和田县县高新技技术开发发区和谐谐新村，工工程规模模为新建建50座座日光温温室大棚棚。结构构类型为为砖混、钢钢结构，建建筑结构构的安全全等级为为二级。主主体结构构的设计计使用年年限为550年。二、工程招招投标2.1标前前准备2014年年2月，我我公司网网上获知知和田县县农业局局招标信信息，组组织投标标班子，分分为商务务、报价价标和技技术标两两个编制制小组，并并在业主主的主持持下与其其他投标标单位进进行现场场踏勘，认认真审阅阅图纸，编编制科学学的施工工方案。预预算员以以工程量量清单核核算成
6、本本后，向向公司投投标小组组提供合合理的报报价依据据。2.2标书书编制的的依据（1）和田田县农业业局提供供的招标标文件（2）中中华人民民共和国国招投标标法（3）招标标文件提提供的工工程量清清单报价价2.3施工工组织设设计编制制的原则则（1）本工工程施工工组织设设计编制制的原则则是满足足工程工工期、质质量、安安全生产产、文明明施工的的要求。（2）充分分利用工工程施工工中的点点面，机机械设备备连续施施工的原原则。（3）采用用先进的的施工工工艺和施施工技术术，制定定科学的的施工方方案。2.4施工工组织设设计编制制的依据据（1）招标标文件提提供的施施工单体体图。（2）现场场踏勘答答疑。（3）与工工程相
7、关关的法律律法规，施施工技术术规范，国国家相关关施工技技术强制制标准。（4）本公公司的施施工能力力、施工工技术、工工程经验验及质量量管理体体系文件件。（5）工程程特点和和现场特特殊条件件。2.5开标标、中标标、签订订施工承承包合同同根据招标文文件的规规定，我我公司按按期送达达相关资资质证明明资料及及投标文文件到和和田县农农业局，经经过公开开评标，本本公司以以合理报报价，科科学的施施工方案案，竞得得和田县县高新技技术设施施农业示示范基地地项目（七七标段）。网上公示后，我公司交纳招标代理费，与项目实施单位签订工程承包协议。三、施工进进度管理理3.1进度度计划编编制依据据（1）依据据工程工工期要求求
8、。首先先安排工工期最长长、工程程量最大大、技术术难度最最高和劳劳动力用用量最多多的主导导工序。（2）根据据施工过过程中确确定的施施工技术术方案，施施工进度度必须与与其相吻吻合，照照顾各工工序间的的衔接关关系，按按顺序组组织均衡衡施工。（3）现场场施工条条件（包包括设备备、材料料、劳力力、机具具的供状状况现场场准备情情况等）。（4）有关关工程预预算及工工程定额额资料及及材料采采购和工工艺编制制等所需需的施工工周期。（5）根据据我公司司类似工工程的施施工经验验、外协协加工件件的生产产周期等等。3.2施工工进度计计划根据业主招招标文件件要求,本工程程总工期期为900天。计计划开工工日期220144年
9、3月月27日日,竣工工日期220144年6月月24日日。并完完成施工工图纸中中所有内内容 。为了确保施施工进度度在业主主要求时时间内竣竣工验收收, 由由施工技技术主管管部门负负责对现现场工期期的监督督, 成成立以项项目经理理为组长长的“保证工工期施工工领导小小组”,副组组长由项项目副经经理和总总工程师师担任,组员包包括各专专业施工工队长和和专业工工长等,施工技技术部每每周组织织一次现现场施工工进度大大检査, 并在在周工程程例会上上公布检检査结果果 。 具体计计划如下下几点:（1）在工工程实施施过程中中, 严严格依据据合同工工期要求求, 更更细一步步编制施施工总体体控制进进度计划划, 该该施工进
10、进度计划划作为本本工程的的总控实实施目标标。（2）项目目经理部部将依据据施工总总控计划划按照实实际情况况编制月月施工计计划、 周施工工进度计计划 。（3）周施施工计划划的编制制将落实实到每一一道工序序, 每每一责任任工长及及职能部部门, 并制定定严格的的奖罚措措施, 确保每每一关键键工-序序按期完完成, 对关键键线路工工期予以以保障。项项目经理理部每月月、每周周定期召召开项日日生产会会, 针针对施工工生产中中出现的的制约施施工进度度的不利利因素进进行分析析,及时时找出制制约施工工进展的的不利因因素, 及时解解决出现现的矛盾盾及问题题, 并并根据计计划完成成情况对对相关部部门及责责任人进进行奖罚
11、罚, 同同时下达达下月或或周进度度计划 。（4）进一一步优化化投标控控制计划划,编制制详尽的的控制计计划上报报业主及及监理单单位,并并将本计计划作为工工程施工工进度控控制计划划。执行月报报制度: 我司司将对监监理及业业主方实实施月报报表制度度, 对对每月进进度实施施情况,实际完完成与计计划的比比较, 影响进进度的因因数进行行分析, 并提提出详细细的解决决办法。 在月报报制度中中, 将将分包单单位进度度实施情情况也纳纳入月报报制度的的内容 。3.3施工工进度保保证措施施3.3.11施工组组织机构构方面（1）施工工中，我我公司优优先提供供投入本本工程的的人力、物物资、设设备和施施工场地地等。（2）
12、按项项目法组组织施工工，施工工现场成成立高效效运行的的项目经经理部。项项目经理理部主要要技术人人员和管管理人员员均由有有相当施施工经验验的人员员组成，充充分利用用以往类类似工程程的施工工经验和和教训。（3）工程程开工前前，编制制谨慎严严密的网网络计划划，抓关关键线路路，严格格按网络络计划组组织安排排施工。编编制时考考虑施工工现场可可能对工工期造成成各种延延误的各各种因素素，确定定进度作作业指标标留有余余地，一一旦发生生延误以以便采取取补救措措施。（4）调度度员每周周定期召召开一次次由各施施工班参参加的生生产调度度会，及及时调节节个班组组之间的的生产关关系，合合理调配配机械设设备、物物资和人人力
13、，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，并并积极参参与协调调好工程程施工外外部的关关系。（5）每月月 由项项目经理理或技术术负责人人主持的的生产总总调度会会, 总总结上个个月的施施工进度度情况, 安排排下个月月的施工工生产;及时解解决工程程施工内内部矛盾盾, 及及时协调调各班组组之间和和各科室室之间的的关系; 对对施工机机械设备备、生产产物资和和劳动力力安排计计划;并并对资金金进行合合理分配配,保证证施工进进度的落落实和完完成。 （6）建立立严格的的 工程施施工日志志 制度度, 逐逐日详细细记录工工程进度度、质量量、设计计修改、工工地洽商商等问题题,以及及施工过过程中必必须记录录的有关关问题
14、。 （7）各级级领导必必须“看一观观二计划划三”,提前前为下道道工序的的施工, 做好人人力、物物力和机机械设备备的准备备,确保保工程一一环扣一一环地进进行。对对于影响响工程总总进度的的关键项项日、关关键工序序, 主主要领导导者和有有关管理理人员必必须跟班班作业,必要时时组织有有效力量量,加班班加点突突破难点点,以确确保工程程总进度度计划的的实现。（8）建立立奖罚严严明的经经济责任任制, 每月进进行一次次总结, 对提提前完成成任务的的相关责责任人进进行奖励励; 未未能按时时完成任任务的按按拖延的的天数进进行罚款款, 谁谁拖延谁谁受罚 。 3.3.22施工技技术方面面（1）安排排制造经经验丰富富的
15、工艺艺技术骨骨干负责责本项目目技术准准备，包包括审图图、工艺艺文件编编制、工工装设计计与制造造、材料料的采购购与检验验、焊接接工艺评评定与焊焊接过程程控制、，外外购外协协件的采采购、运运输、质质量控制制等。使使项目准准备从开开工到验验收全过过程都有有一个周周密、详详细、务务实的计计划与措措施。（2）根据据总网络络计划编编制“日、周周、月”的作业业计划，并并根据实实施过程程中的完完成情况况，及时时与原计计划进行行对比，并并采取措措施修正正调整，实实行动态态管理。对对实际过过程中出出现的进进度滞后后及进度度分析查查找原因因，做到到“以日保保周、以以周保月月”，确保保总网络络计划的的实现。（3）严格格执行施施工现场场例会制制度，每每天、每每周
