建筑材料的调查报告

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1、建筑材料的调查报告建筑材料的调查报告 一、调查报告的目的 建筑材料是指建筑工程中使用的各种材料及制品，其种 类:1. 无机材料 2. 有机材料 3. 复合材料。建筑工程材料是建 筑工程的物质基础。在我国建筑工程总造价中，建筑材料的 费用占 50%60%。为了更加全面具体的了解德阳市旌阳区建材 市场供应网点分布状况、供需状况、供求平衡态势，为编制 建筑材料供应计划、 进行材料管理、 材料储备管理提供依据。 我们对德阳市旌阳区建材市场将做进一步调查。加深对课堂 理论知识的理解，培养动手能力，为将来走上工作岗位奠定 基础。二、调查对象及调查单位 调查对象：德阳市旌阳片区建材市场及建材供应网点。 调查

2、单位：随机访问的建材市场各个建材供应商 。三、调查报告的项目 各种常用的建筑材料，装饰材料。四、调查时间20* 年 5 月 27 日 20* 年 5 月 31 日五、调查方法 直接调查，走访入户调查，问卷调查六、德阳市旌阳区建材市场供需状况分析 今年，随着牧民定居、抗震安居、廉租房、干部集资建 房、城镇基础设施建设的力度不断加大， 水泥、 钢材、红砖、 砂石料等建筑材料的需求量较往年有较大增长，水泥、红砖 存在供需缺口，价格上涨明显。从整体情况看，德阳市旌阳 区各类建材商品供应充裕，市场流通活跃，经营秩序良好。 价格调控效力显现，物价水平总体平稳，结构上涨，价格政 策执行情况良好。七、经全面深

3、入调查了解发现建材市场在建设和管理中 存在五个方面的问题：（ 一 ） 、市场发展定位较低，不适应当前社会经济发展的 需要。作为旌阳区的商贸集散地，大部分建材商店有着悠久 的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发 展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现 在二个方面：1. 是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行 入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居 多;2. 是市场销售覆盖面不广，目目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售 量有限，影响力低下。（ 二 ） 、政策法规配套不协调， 进一步发展受阻。 表现为：一是行政引导

4、不力，造致了市场分散。当前旌阳区市内还有 很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店 和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店， 城南市场路上的铝合金 （不锈钢 ）窗（门）店等等。市场的分散 既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于 市场品位的费政策过紧， 各种征费过高。 行内业主普遍反映， 本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及 区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无 疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步 发展。（ 三 ） 、市场设施不完善，消费服务需要进一步提高。主 要表现以下几个方面：1、门店 （货位 ）面积大

5、小不一，不合适。业主普遍反映 是小户不够用，大户用不完。2、钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排 不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。3、无地磅设施。4、仓储设施不配套， 仓库容量远不能满足业主的需要。5、缺乏对装运队的有效管理。6、生活设施不配套。（ 四 ） 、地理位置区位因素已不相适应城市发展要求。随 着更多的建材公司建成以及城区的扩展，目前市场已进入市 区之中。承载建材商品的重 （ 大） 型货运车辆将不再适宜进出 市区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身发 展是一个限制，另一方面影响到城区居民的正常生活，影响 到城市的品位和档次。（ 五 ） 、缺少规划、无序发展。在全国各地有

6、普遍性。大 城市对市场管理者，经销商、消费者的问卷调查显示，认为 规划不好，应加强的占 81%，原因是建材流主管部门、规划 部门、工商管理等部门缺少协调 ; 对市场需求、市场布局、 数量、业态缺少研究、指导 ; 缺少市场成立的听证、论证、 准入等制度六 ） 、业态落后、现代化水平低，流通方式要适 应现代化大生产的需要，而现代流通方式又能推动生产的现 代化，满足经济发展的需要，人民生活水平提高的需要。从 整体看，我国建材市场的业态还是比较落后的。据七个城市 的调查，从市场数量上，建材连锁超市只占%左右，商场化市场和购物中心占 %左右， 90%还是那些初级的摊位制市场。 这就需要我们大力推进市场业

7、态的创新提升，以满足建材工 业、国民经济、人民生活提高和发展的需要。八、德阳市旌阳区建材市场发展趋势（ 一 ） 、 几种市场业态将长期共存，摊位制市场将长期 存在并不断提升。当前建材市场的几种主要业态摊位制市场 （ 包括以零售为主的和以批发为主的 ） 、商场化市场、 专卖店、 购物中心、超市将长期共存。这主要的原因是由我国的生产 力水平，经济发展的不平衡性，流通资本相对集中的程度， 居民收入对市场需求的水平决定的。这些因素都不会在短时 间内发生质的变化。因此，摊位制市场将会长期存在。但是 它需要不断的提升、改造以适应不断变化的市场需求。我们在问卷调查中，问到当前几种业态形式最有竞争力 的是哪种

8、业态： %的人认为是摊位制批发市场。问到摊位制 市场将会存在多长时间： 60. 5% 的人认为会长期存在，至少 10 年以上。（ 二 ） 、 商场化市场、主题购物中心在大中城市，特别 是在经济比较发达地区的大中城市将会得到较快的发展。这 主要原因是我国进入市场经济后的这十几年，经济快速发展， 流通资本相对集中，人民生活不断提高，需求不断增长所趋 使。九、建设新的建材市场应该考虑的几个问题：（ 一 ） 、市场定位。新建市场应按照立足现在，着眼未来 的要求，建设范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、 集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市 场，成为区位优势，充分展现商贸都会魅力，有

9、品位、上档 次、有影响力的专业建材市场 ; 进一步建设成为旌阳区以建 筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建 材贸易集散中心。（ 二 ） 、新建市场选址。建议选择设置在旌阳区城中心附 近。主要是因为建材产品多属体重量大产品，对运输条件要 求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便 于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。 此外，新建市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会展 活动也相当有利。（ 三 ） 、市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模 式，继续由市场服务部负责，或是实行股份制，由股东董事 会负责实施经营管理。经营方式采取先进的敞开式、超市式 经

10、营，里面经营商品齐全，基础设施配套齐备，实现一站式 采购，提供细致周到的售后服务。十、对策与建议（ 一 ） 、 建材市场建设要认真贯彻科学发展观。 超前性流通市场是先导产业，城市市场的建立，应 注意超前性、前瞻性 ; 协调性市场的发展要规划有序 ; 适度性市场的规模取决于需求，不是越大越好，越 豪华越好，要适度 ; 业态平衡性市场业态满足不同目标群体要求 ; 效益性经营行为最终表现为效益 ; 持续发展性不断调整、提升。 办好市场要认真抓好 几个战略环节。 抓服务，以服务立市。服务是市场经营的中心环节 抓管理，以管理强市。管理是强势市场与市场效益的手段 抓营销，以营销兴市。营销是市场的主要功能

11、抓科技，以科技建市。科技是市场现代化的武器 ; 抓人才，以人才托市。人才是市场的根本 ; 抓创新，以创新升市。创新是市场的核心竞争力。3、市场要营造好三个环境： 消费者的购物环境舒适 ; 经销商的经营环境宽松 ; 市场职工的工作、生活环境美好。 十一、调查报告心得体会 这次市场调研是我们的挑战，更是机会。它引导我们走 出学校、走向社会、接受社会、了解社会、投身社会。此次 社会实践缩短了我与社会的距离，同时也让我开阔了视野， 增长了见识，明确了对未来的短期目标。这次，我们终于可 以走出学校， 去真正的接触自己所学的东西， 我感到很激动， 也很高兴。 深入全面的建材市场调查，使我对建材市场有 了初步的了解，同时也对这个行业有了一定的了解，而且把 在课堂上所学的理论知识运用到实践当中，从而起到巩固的 作用，我相信经过这次调查，将会给我以后的工作带来相当 大的帮助，也会给我以后参加这样的调查活动积累经验。在调查的过程中我们遇到了很多书本上没有的实际问 题，比如如何与人交流，如何得到尽可能真实的回答，调查 对象的选择等等。而且我从解决这些问题的过程中收获了很 多平时很缺少的经验。这次调查令我获益匪浅，我会学到的 每一个点，每一个思想，做法等铭记于心，应用到我日后的 工作当中。