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1、接口管理流程(1) 接口文件的管理 接口文件包括管理文件、计划、方案、会议纪要、总结报告等；接口管理计划完成后， 根据工程进度分阶段提交由各方协商同意的详细接口文件，制定接口清单和接口管理表单 在文件中列明接口示意图、物理接口、功能要求、接口文件要求、参数及资料交换、设计 要求、测试要求、明确接口双方的职责和完成时间，并加以图表说明；并明确已完成的接 口内容，并由档案管理部门收集归档。(2) 接口协调会议计划 主要有两种形式：其一，设计联络会应澄清和确定的问题；其二，现场组织的接口协 调会议。召开接口协调会议是提高接口协调工作效率、推进工程进展、协调解决各类接口问题 的主要手段之一，它可能涉及
2、到甲方、监理、设计、项目公司、标段项目部、设备制造、 材料供应及其他与工程建设有关的单位和部门。联络会议一般分为： 前期工程协调会，一般由甲方或监理主持，主要解决前期工程的征地拆迁、交通疏 解、管线迁改、绿化迁移等接口问题。时间安排视工程需要决定。 工地例会，一般由监理主持，主要协调解决征地拆迁、交通疏解、管线迁改的接口 和工程各专业之间的接口问题，每周举行一次。 设计协调例会，一般由设计院、甲方或项目公司总工程师主持，主要解决设计与设 计、设计与施工以及设计与设备、材料供应商之间接口的协调，每月举行一次。 项目公司月例会，一般由项目公司总经理主持，主要解决临水、临电、临地以及标 段分部之间接
3、口问题的协调。 专题例会，一般由项目公司总工程师主持，主要针对涉及接口的特殊问题、重大问 题及紧要问题。时间安排视工程需要决定。 标段例会，一般由标段项目部自行召开，主要协调解决标段自身之间的工序接口问 题，每周举行一次。(3) 接口争议问题的提出、申报、审查及实施程序 接口争议的提出、申报及审查接口责任争议方提出存在的问题f书面形式报上级管理部门(内部专业接口报送项目 公司工程管理部，外部专业报送业主工程师或监理工程师)f上级管理部门审查f确定召开 接口协调会议f审查批准。 接口争议解决方案 分两种情况，其一是合同规定的接口问题，设计联络会澄清和确定以后，由接口责任方提出并落实解决方案；其二是接口方案实施过程和施工、试验、联调过程中出现的接口 问题，由接口责任方提出解决方案，监理工程师批准后实施。 接口争议解决方案的实施 接口方案经接口协调会议确定后，有关接口方案按计划组织实施。责任方负责制定实施方案，相关方负责配合责任方实施方案。在接口方案实施过程中，责任方和相关方进行接口前，双方在签订的协议书中应明确 有关损坏赔偿的条款。
