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1、物流年终工作总结工作总结， 就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、 总评价、总分析、总 研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验，物流年终工作总结。以下是 unjs 就 业指导网为您准备的物流年终工作总结 ，希望对您有所帮助 !【物流年终工作总结】不知不觉中 2014 年在指尖悄然逝去，崭新的 2012 年迎面而来。回首 2014, 有进步的喜 悦，亦有对工作中失误的愧疚。 过去的一年是我们物流系全体人员齐心协力， 奋力开拓的一 年，更是每个物流系成员接受挑战， 逐步成长的一年。 用心思量总结工作当中的利弊、 得失， 从教训中得出经验，为日后更好的工作奠定基础。2014 年仓库
2、管理年终总结报告如下：本人于 2013 年 12 月 20 日进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千： 做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候， 对工作的每一个细节进行检查核对， 对经验进行总结分析。 只有从如何提高工作效率， 使物 流工作标准化努力， 才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平， 从而减少工作当中失误 事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通， 相互学习， 才能 使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。工作期间主要完成事项：1、2014 年 5 月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成
3、了外委毛坯仓库搬入和搬迁 工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了 定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员 进行零件机种、 数量的确认， 再打包出荷， 资料共享平台 物流年终工作总结 (https:/unjs) 。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。5、 在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分；b、为节约捆包资材成本， 把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连
4、杆盒改为中空盒 ；d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条 的中空板条等等。6、2014 年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重 新设定叉车进入车间的行车路线， 并完善叉车操作规程和奖惩制度， 进而有效降低安全事故 的发生机率。7、 在部门领导指挥和帮助下，9 月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格 遵照 “先进先出 ”，出荷率已达到 98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行 投料控制。待完善之处：1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。2、要员效
5、率的提高有待进一步努力。3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育。5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。2015 年需进一步完善的工作：1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推进及完善事项。5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效率的提高改善。仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导， 同时感谢各位同事的大力支 持和配合， 在挥手昨天的时刻， 我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对 过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好， 我们会用行动来证明我们的努力， 我们更 加清楚喜悦源于进取， 成功在于努力。 为了公司和部门更好的发展， 为了实现个人的价值和 梦想，让我们携手合作， 创造出辉煌的明天 !2015 年，是全新的一年， 又是自我挑战的一年， 我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。
