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1、一、安全生产责任制度1二、安全投入保障制度2三、 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度3四、安全检查和隐患整改制度4五、重大危险源管理制度9-六、安全技术措施计划执行制度11七、 安全技术交底制度12 -八、消防管理制度13九、 安全教育培训制度16 -十、特种作业人员管理制度19十一、生产设施安全管理制度21十二、施工机具进场验收与保养维修制24十三、特种设备安全管理制度25十四、仓库、罐区安全管理制度28十五、巡回检查和设备维护保养制度29十六、施工现场临时用电管理制度32十七、外来施工队、劳务用工安全管理制度35十八、伤亡事故管理制度38-十九、安全事故应急救援预案管理办法43二十、定
2、期安全会议制度50-二一、安全生产值班制度51二十二、安全生产冬季留守人员值班制度52二十三、安全生产“一岗双责”制度53二十四、安全生产考核制度54二十五、安全生产奖惩管理制度55555555555555557 二十六、风险告知制度555555555555555555595安全生产责任制度1 目的为保障本项目的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为 主、综合治理”的安全方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制， 确保安全生产，特制定本制度。项目部各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对 实现安全、生产负责，同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须 认真履行各自的安全职责，各尽职
3、守、各负其则。2 适用范围本制度适用于本项目内所有部门和作业队。3 说明3.1 项目部经理是本项目安全生产的第一责任人。3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。3.3 本项目的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对 实现安全生产负责。3.4 安全生产人人有责，项目的每位员工都必须在自己的岗位上认真 履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。安全投入保障制度1 目的 依据安全生产法第十八条的要求，为保证本单位安全生产条 件所必需的资金投入，特制定本制度。2 适用范围 本制度适用于本项目各项安全费用的提取以及使用管理。3 职责与分工 安全生产委员会：负责制定年度安
4、全费用提取计划和使用计划。并对其使用监督检查。 财务部：负责安全费用的提取、支出。 安全环保部：负责安全费用的审批、使用管理。4 内容与要求4.1 安全费用包括A 安全培训教育所需资金投入。B 为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的个体防护用品及 保健品的经费。C 安全设施、安全连锁、报警装置、安全通讯设施、防触电、防雷 设施、防噪声防尘设施等费用。D 职业卫生改进、检测费用，员工休息、洗浴设施费用。E 应急设备投入和人员组织费用及应急演练费用。F 事故隐患整改费用。G 安全生产技术研究和推广费用。H 其它为提高安全状况所需费用。4.2本项目主要负责人应对由于安全生产所必需的资金投入不足导致
5、的后果承担责任。4.3安全生产资金的提取由本项目安全生产委员会每年1月份编制企业年度安全生产费用 提取和使用计划，提取比例按附录标准执行，项目主要负责人签字批 准。财务部门按规定比例提取安全生产费用，建立台帐，专款专用。 4.4安全生产费用的使用使用安全生产费用项目完成后应进行总结，并将费用使用情况逐 一填写清单报相关部门存档。安全生产费用项目的使用主要部分应将发票（复印件）与安全费 用汇总表一并存档。4.5安全生产费用的管理安全生产费用由安全环保科按年度计划审批，年末编制汇总。项目安全生产委员会对安全费用的提取与使用实施监督检查。5相关记录安全费用使用计划安全费用台帐安全费用汇总表施工组织设
6、计与专项安全施工方案编审制度一、施工组织设计的编制由本项目工程科、单位工程施工技术负责人 等有关人员进行。二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。三、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济 文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织 施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采 用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量 的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程 度
7、及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织 设计（或施工方案）。（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项 目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。（2）大型单项工程、重点单项工程，应视工程繁简编制相应的施工 组织设计。（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施 工方案。3、编制施工组织设计的基本要求（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要 求，科学地安排施工。（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产， 降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产
8、率。（3 ）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术, 确定最好的施工组织方案。（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减 少现场临时设施搭设工程量。（6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量 利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。（7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占 用地，做好文明施工。4、施工组织设计编制的权限。施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，项目技术负责人审核和审批。5、施工组织设计文件发放和管理。施工组织设计或施工方案一式六
9、份，工程科、质安科、材料设备科、项目经理、工程技术负责人各一份，另一份项目存档。工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工 计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行安全检查和隐患整改管理制度1 目的安全检查主要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查消除安全隐患，监督各项安全规章制度的实施，保证本项目安全生产。为 了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及 时整改，根据国家的相关法律、法规、规定，制定本制度。2 使用范围本制度适用阿喀高速 AK-1 合同段三分部的安全检查及隐患整改 管理。3 职责与分工3.1 本项目设置有安全生产委员会，下设安全检查领导小组
10、。由安全 环保科、生产技术科及相关专业技术人员组成。负责组织对本项目的 各专项检查、季节检查、节假日检查等。3.2 各施工队及相关部门，负责对本单位安全隐患的日常检查并组织 群众性的安全自查活动。4 内容与要求4.1 日常安全检查4.1.1 生产岗位的班组长和操作工， 应严格执行班中的巡回检查和交接 班检查。4.1.2 非生产岗位的班组长和操作工， 应根据本岗位的特点， 在工作前 和工作之中进行检查。检查情况记录在交接班记录上。4.1.3 各部门、班组如发现事故隐患要及时整改，确保人、财、物的安 全，对于自己解决不了的隐患要上报主管部门，共同研究制定整改方 案，监督落实整改。4.1.4 各部门
11、要发动本部门体员工随时对安全隐患进行自查， 并及时落 实整改措施。4.2 定期安全检查4.2.1 春季安全检查： 以防雷、防静电、防解冻、防建筑物倒塌为重点。4.2.2 夏季安全检查：以防暑、防中毒、防汛为重点。4.2.3 秋季安全检查：以防火、防爆、安全防护设施、 防冻保温为重点。4.2.4 冬季安全检查：以防火、防冻、防滑为重点。4.2.5 定期的安全检查由安全检查领导小组负责组织。4.3 专项安全检查4.3.1 重点安全隐患部位的安全检查。4.3.2 安全防护装置的安全检查。4.3.3 防火、防爆的安全检查。4.3.4 施工便道、交叉路口安全设施的安全检查。4.4 节假日的安全检查主要是
12、对节日安全、保卫、消防、生产装置等 进行安全检查。4.5 安全管理人员要经常深入现场，发现安全隐患及时督促有关部门 解决。4.6 各项检查内容应包括国家生产法律法规、厂规章制度的贯彻落实 执行情况，人员培训教育及持证上岗情况，设备管理，各种安全设施、 设备是否完善，安全标志、定置管理、劳动纪律、防火灭火以及危化 品的管理、防护用品（具）的保管等情况。4.7 各专项检查、季节检查、节假日检查中发现的隐患开据事故隐患整改通知书，并在规定的整改期限后对整改情况进行复查。4.8 凡在检查中查出的各类隐患，无故未及时整改的，由安全负责人 按安全奖惩制度提出处理意见报主要负责人审批后实施。4.9 对事故隐
13、患存在部门，不能解决的问题由部门专题报告，提交安 全生产委员会研究解决。4.10 凡在检查中查出的问题， 在综合管理考核办法 考核范围内的， 按该办法考核。5 相关制度安全奖惩制度6 相关记录交接班记录事故隐患整改通知书重大危险源管理制度1 目的为指导重大危险源的辨识，规范本项目的危险源管理，保证项目 的安全生产，保障员工的人身安全，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于本项目内的重大危险源管理。3 职责与分工 主管部门：安全环保科。负责指导本公司重大危险源辨识和对重 大危险源的管理工作。相关部门：项目各部门、各施工队。负责本部门重大危险源的辨 识和管理工作。4 内容与要求4.1 重大危险源辩
14、识重大危险源：指大型桥梁的施工、基坑的开外4.2 重大危险源的管理4.2.1 项目对重大危险源进行安全评估， 并根据评估结论、 意见进行改 进，保证重大危险源单元处于良好的安全状态。4.2.2 加强重大危险源的检查。所属区域操作工要做好当班的巡回检 查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡检一次；安全环保部人员 至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。查静电跨接，查避雷设 施，查安全附件等。查出问题立即整改，不能整改的，立即上报。4.2.2 重大危险源应急预案编制及演练项目按应急预案的编写导则，编制了应急预案，并定期组织演练。公司员工发现险情必须迅速启动事故应急预案进行处理并上报426重大危险源
15、登记项目对所有重大危险源进行了登记建档，并严格进行检查，监控,使危害辩识、风险评价和风险控制成为一个持续的过程。5相关制度风险评价控制程序6相关记录重大危险源清单应急预案演练记录会议记录安全技术措施计划执行制度为了防止安全生产事故的发生，创造良好的劳动条件所米取的各 种技术措施。1、参加编制、审查、批准安全技术措施的工程技术人员，应对所编、 审、批的安全技术措施的施工技术责任，根据工程项目的划分，逐级 编制，逐级上报审批，经审定批准安全技术措施（连同施工组织设计、 施工方案）由项目技术部门报总部技术负责人审批，工程科质安科备 案。工程科不得下达无安全技术措施的生产计划或工程项目。2、 安全技术措施必须根据工程特点，施工季节及施工条件编制，要 有针对性，能真正起到指导安全防护，确保安全生产的作用。3、分部（分项）工程施工方案中的安全技术措施。由项目部组织工程 技术人员负责编制，由项
