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1、员工学习培训制度第一部分总则一、培训目的为了提升员工思想道德素质，提高员工绩效和组织效率，促进员工个 人全面发展和公司可持续发展的目的，制定本制度。二、培训形式培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训。公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训，由综合管理部计划、组 织实施；部门级培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、 灵活实用的培训；员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自 身素质和业务能力的培训。三、总经理、分管经理及各部门职责（一）总经理1、负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案。2、监督公司级培训计划的实施。（二）分管经理1、负责审批部门级培训计划和培训效果评
2、价方案。2、监督部门级培训计划的实施。（三）综合管理部1、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案，报总经理审批通过后， 组织实施，对培训过程进行控制。2、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案，监督实施。3、建立培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备 案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、 培训者对受训者的培训评语等。（四）其它部门1、拟订部门、分公司培训计划和培训效果评价方案，报分管经理审批 通过后，组织实施。2、协助综合管理部进行公司级培训工作的开展。3、向综合管理部报送培训成果，以建立员工培训档案。4、受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成
3、果。四、培训计划1、部门级培训计划制定及审批程序综合管理部每年3月初和9月初分别发放员工培训需求调查表，部 门、分公司负责人结合员工具体情况及本部门的实际情况，填写员工培训 需求调查表，并将员工的培训需求调查表进行汇总，拟订出本部门运 行期（非运行期）培训计划，于 3月中旬、9月中旬经分管经理审批后，将 培训需求调查表、培训计划表送交综合管理部人力资源助理。人力资 源助理根据报回的部门级培训计划进行备案，同时通知各部门执行，培训计 划表见附件。2、公司级培训计划的审批程序综合管理部根据公司战略发展要求及运行期（非运行期）工作目标，拟 订公司级培训计划，经分管经理审核、总经理审批后下发执行。培训
4、计划表 见附件。3、对于临时提出参加各类外派培训的员工，均要经所在部门负责人同 意，填报员工外派培训表，公司分管经理审核后，总经理审批，综合管 理部备案。员工外派培训表见附件。五、培训实施1. 培训主办部门应依培训计划按期实施并负责该项培训一切事宜，如 培训场地安排、通知培训师及受训人员。2. 各项培训结束时，培训主办部门应根据情况举行测验或考核。由主 办部门负责人或培训者负责主持。3. 综合管理部应定期召开培训效果评估会议，或者采取与被培训人座 谈会、观察法及绩效考核等各种方式开展，评估各项培训课程实施成果， 送交各有关部门参考予以改进。4. 各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列
5、席者，一律 以零分计算。六、培训效果评估每项培训结束3天内，培训者应将员工的成绩评定出来，登记在“培训 考核成绩表”，并要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、 作风上的进步，与培训成绩送交综合管理部，一起放进人事档案，以建立个 人完善的培训资料。七、员工培训出勤管理规定1、员工培训出勤管理由各部门、分公司自觉负责遵守，综合管理部监 督和检查。2、一般情况下，培训只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培 训的，须凭培训主办部门的有效证明，经所在部门及分管经理批准后，方可 参加培训。3、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单， 并呈请部门、分公司负责人核准，交至综合
6、管理部备查，否则以旷工对待。4、上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限） 迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。5、员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁 其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。培训单位 以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上， 并由综合管理部归入员工培训档案中保存。第二部分新员工培训一、培训目的向新员工介绍公司的基本背景情况，明确自己的工作职责、程序、标准, 从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。二、新员工培训是综合管理部及员工
7、所在部门的共同责任，最迟不应超 过报到后两周内执行。三、 参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，请按员 工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不 得转为正式员工。四、各部门及分公司在对新员工进行培训后，要及时对其进行考核。填 写新员工培训表，合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。五、培训内容及具体实施步骤见下表：程序任务执行/参与人如何操作时间安排1公司发展历程、规模和发展 前景、公司企业文化、组织机构等后勤经理、人力资 源助理召开新员工大会或者单独介绍 公司历史、现状、发展前景、组 织机构等新员工报 到三天内2公司人事制度的培训人力资源助理人力资源助
8、理负责介绍公司的各项人事制度、薪酬制度、培训 制度、绩效管理制度等新员工报 到三天内3工作纪律及综合管理制度的 培训、派发各种手册、汇编等生丿考核员与非生 丿考核员生产考核员负责介绍公司的生 丿工作纪律及制度，非生产考核 员负责介绍公司非生产工作纪 律及制度；并向新员工派发公司 政策、法规汇编，制度手册新员工报 到三天内4女全培训质安部由工程部组织进行公司安全教 育新员工报 到三天内5组织新员工参观综合管理部部长组织新员工参观公司主要部门， 熟悉情况新员工报 到三天内6培训完以上内容后，新员工 到所在部门，由所在部门、 分公司负责人介绍部门的情 况部门、分公司负责 人由各部门、分公司对本部门新
9、员 工介绍部门结构、部门职责，新 员工的工作职责，工作地点，安 全规定，及本部门与其他部门的 关系及工作配合、讲授工作程序 与方法、介绍关键绩效指标等。新员工报 到一周内7召开座谈会部门、分公司负责 人、综合管理部部 长各部门、分公司召开新员工座谈 会，听取新员工的建议、想法， 回答他们的疑问等新员工报 到二周内8季节性员工培训分公司负责人分公司负责人根据季节性员工 的具体情况，对其进行本部门安 全、纪律、岗位职责的教育培训， 并填写培训评价结果表季节性员 工到岗一 周内第三部分经理级人员的培训一、经理级人员包括公司总经理与分管经理。二、培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化、了解
10、行 业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能 力、领导能力，以确保决策正确。三、对高层管理者培训内容宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、 人事、财政、金融等政策法规）；行业状况。管理模式；公司宗旨；组织文 化等等，内部资源分析（经营分析、财务分析、人力资源分析）；外部机会 与挑战分析；多元化、一体化经营策略。企业家精神；个人权威和影响力；人格魅力；现代管理思想；领导艺术等等。环境保护与可持续发展。四、培训方式（一）参加高等院校或专业培训机构为公司高层管理人员举办的培 训班等。（二）管理专题论坛/讲座。（三）电视讲座或者视频讲座培训。（四）其它
11、培训。第四部分部门级人员的培训一、部门级人员是指各职能部门和业务部门的正职和副职。二、培训目的：通过培训使管理人员更好地理解和执行公司高层管理团 队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、 提高管理水平和管理质量。三、培训内容（1）职能部门中层管理者培训的主要内容本职位的任务、责任和权限；如何有效授权；如何领导；如何协调； 如何激励；绩效管理；指导部下不脱产教育培训的方法；部门间的协作； 公共关系与人际关系；沟通技能（如何说服、谈判、解答咨询、主持会议等等）等等0（2）对业务部门中层管理者教育培训的主要内容总体经营计划；本职位的任务、责任和权限；人际关系及工作方法;各类
12、规章制度；本部门经营中存在的问题；产业或同行的信息；生产组织; 人员调配；绩效考核；安全质量工作；财务会计；提高管理能力和业务能 力的方法等。四、培训方式（一）结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进公司参 观学习、交流经验。（二）公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管 理问题。（三）安排有培养前途的中层管理人员在公司的各管理岗位轮流任 职。（四）选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。第五部分 班组级员工的培训一、培训目的：提高员工的基层管理水平及业务能力，掌握新的管理 知识和技巧。二、培训内容：针对员工所处的特殊地位，对其主要进行基础管理知 识和技能的培
13、训和本职岗位业务技能的培训。1、基层管理知识和技能的培训内容工作目标和标准的设定；本职位的任务、责任和权限；人际关系及工 作方法；各类规章制度；劳动纪律；工作标准化；绩效考核；安全质量工 作。2、业务知识和技能的培训详见“第六部分”中班组级以下员工专业知 识、技能和技术的培训。三、培训方式1、结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进公司参观学 习、交流经验。2、公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨经营管理问题。3、观看讲座、录像带等方式。第六部分员工的培训一、培训目的：提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新 知识和新技术。二、针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业
14、务流程等进行反 复强化培训，以使员工在充分掌握理论知识的基础上，能自由地应用、发挥1、专业知识、技能和技术的培训2 、国家或地区职业资格认证资格的取得对员工依靠自身努力，取得国家或地方正式资格（建造师、监理工程 师、造价师等）的行为予以奖励。三、培训方式根据建立的业务性质，选派员工参加各类专题培训班；第七部分 梯队培训（后备人才、岗位调整和拟提拔人员）一、培训目的：为公司管理及技术岗位储备人才，使其具备该岗位的 基本素质。二、培训内容：主要为相关技术岗位及管理岗位的培训，具体根据所 提拔岗位的要求进行。三、培训方式1、观看讲座、录像带等方式。2、利用课余时间自学等。3、提拔为管理岗位的副职进行职位锻炼。4、其它培训方式附件1员工培训需求表姓名部门岗位学历自我评价（培训理由）：个人培训需求培训内容培训方式培训时间注：培训方式指在岗、半脱产、业余；在岗具体指边工作，边学习；半脱产指一段时间在岗, 一段时间全职培训；业余指利用课余时间进行学习。附件2员工外派培训申请表申请人姓名部门学历培训名称/起止时间申请理由：申请人签字：部门负责人意见：签名：综合管理部部门经理意见：签名：分管经理意见：签名：总经理意见：签名：附件3运行期（非运行期）培训计划表培训 形式培训 内容培训 对象培训 人数培训 课时培训日期培训 地点培训者评估 方式责任人 （主办部门）分管经理签字（分管
