武进市某滚针铀承厂营销策划

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1、武进市南南方轴承承有限公公司武进市南南方滚针针轴承厂厂QS-990000:988+VDDA6.1(第第四版)推行策划划书上海诺目目信息咨咨询有限限公司二00一一年 二二 月 十六 日目 录一、 前言二、 共同遵守守的标准准三、 目的四、 推行QSS-90000+VDAA6.11原则五、 QS-990000、VDDA6.1基本本内容介介绍六、 QS-990000+VDDA6.1辅导导进度表表七、 推行QSS-90000+VDAA6.11的方法法八、 配合事项项九、 QS-990000+VDDA6.1推行行委员会会一、 前言诺目公司司与贵公公司(武武进市南南方轴承承有限公公司、武武进市南南方滚针针

2、轴承厂厂)本着着友好合合作的态态度共同同推进贵贵公司QQS-990000+VDDA6.1贯标标认证工工作。贵贵公司的的质量体体系已成成功通过过权威机机构(劳劳氏船级级社)的的IS0090002:994认证证,在此此基础上上进行QQS-990000+VDDA6.1的贯贯标认证证,有基基础,但但更有难难度:A)QQS-990000+VDDA6.1涉及及到公司司职能部部门更多多,如包包括财务务,且对对公司财财务管理理提出很很高要求求,做法法一定要要和国际际先进管管理方法法接轨。利利用成本本的概念念衡量公公司所建建立的质质量体系系的有效效性,其其中包括括:预防防成本、鉴鉴定成本本和损失失成本。B)QQ

3、S-990000+VDDA6.1标准准对公司司技术管管理提出出许多细细致的要要求,如如:考虑虑产品的的安全性性,并将将产品安安全性的的要求传传达到公公司内部部;针对对产品设设计、工工艺设计计、工艺艺验证等等提出要要求(产产品的先先期策划划和控制制计划),对对产品开开发过程程划分为为样品制制作、试试生产(小小批量生生产)、批批量生产产三个过过程,并对这这三个过过程提出出不同的的控制方方法。C)QQS-990000+VDDA6.1对公公司员工工素质提提出更高高要求,特特别是管管理层,如如企业战战略等。管管理人员员如何做做到计划划在先、贵贵在落实实、勤于于比较思思考。D)QQS-990000+VDD

4、A6.1标准准非常关关心顾客客满意程程度、员员工满意意程度及及政府的的法律、法法规,对对公司的的日常工工作提出出更为严严重严谨谨的要求求。质量的好好坏是靠靠员工的的习惯形形成的通过ISSO90002:94认认证,公公司员工工往往持持有盲目目乐观的的态度,难难以引起起高度重重视,大大家往往往认证时时按照规规范操作作,认证证过后就就按原来来的老办办法操作作,质量量管理又又回到老老路上来来,员工工没有形形成良好好的习惯惯,这需需要公司司上下深深思-这样样的质量量管理效效益何在在?。诺目公司司针对贵贵公司具具体情况况和QSS-90000+VDAA6.11贯标实实际,决决定安排排对轴承承行业质质量体系系

5、较熟悉悉的咨询询师前往往辅导,以以求尽快快进入状状态,将将沟通、配配合方面面的阻力力减少至至最低,以以求快、好好、省地地建立适适合贵公公司实际际情况的的QS-90000+VVDA66.1质质量体系系。公司希望望通过贯贯彻QSS-90000+VDAA6.11标准,在以下下方面得得到提高高:1) 公司各层层人员培培训2) 员工质量量意识的的提高3) 设备的维维护、保保养4) 产品成本本核算5) 公司内部部沟通(领领导意愿愿的落实实)6) 公司中层层干部执执行公司司规章制制度的效效果7) 产品设计计开发流流程8) 新进高层层次人员员的培养养等等二、 共同遵守守标准QS-990000:19998(质量

6、管管理体系系-要求求)QSA:19998(质质量体系系评价)PPAPP:19999(生产件件批准程程序)APQPP:19996(产品质质量先期期策划和和控制计计划)FMEAA:19996(潜在失失效模式式及后果果分析)MSA:19996(测测量系统统分析)SPC:19996(统统计过程程控制)VDA66.1第第四版(质量管管理体系系-要求求)VDA66.3第第四版(过程审审核)VDA66.5第第四版(产品审审核)ISO990044:20000(质量改改进)ISO990011:20000(质量管管理体系系) ISO990000:20000(术语)ISO1100111:119944(审核核)等等以

7、及汽车车行业使使用的现现代质量量工程技技术:QFD(质量功功能展开开)基准确定定DOE(试验设设计)JIT(准时化化生产)价值工程程分析等等三、 目的诺目公司司协助贵贵公司建建立QSS-90000+VDAA6.11的目的的是:1 将贵公司司的管理理资源在在QS-90000+VVDA66.1的的体系要要求之下下有效运运作,并并在日常常工作中中体现以以下原则则:a. P-D-C-AA戴明循循环b. 预防为主主c. 有法(法法即公司司规范下下同)可可依,有有法必依依,有据据可查,提提供信任任。2 完善贵公公司各项项管理体体系,达达到整合合目的,在在执行标标准过程程,使公公司各项项管理工工作上一一个档

8、次次。3 涉及公司司职能部部门:总经理(副副总经理理)、办办公室、技技术部、质质量部、生生产部、市市场部、财财务部、车车间、仓仓库、运运输队等等部门这些职能能部门应应职责分分明,接接口明确确,杜绝绝“扯皮”现象.四、 推行QSS-90000+VDAA6.11的原则则1 宣传培训训QS-90000+VVDA66.1要要求及相相关知识识。2 安排辅导导计划,并并对辅导导计划进进行监控控。3 与贵公司司内部各各部门进进行沟通通,对各各个细节节(环节节)进行行分部门门现场辅辅导。4 出现影响响工作计计划时,与与公司领领导进行行沟通寻寻求解决决办法。五、 QS-990000+VDDA6.1基本本内部介介

9、绍QS90000要要求项目目与辅导导内容辅 导导 项项 目目辅 导导 内内 容容QS90000要要求重点点4.1管管理职责责1. 质量方针针的制定定,发布布和宣贯贯。2. 组织结构构,各部部门各类类人员的的职责、权权限、相相互关系系。3. 资源要求求的确定定及提供供,管理理人员培培训要求求的建立立。4. 管理者代代表的任任命和职职责。5. 管理评审审系统的的建立。1. 界定目标标及衡量量的依据据有效展展开质量量政策。2. 质量目标标应包含含在经营营计划中中3. 质量、成成本、服服务及技技术的持持续改善善应订定定于质量量政策4. 有权停止止生产以以矫正质质量问题题5. 建立即时时报告产产品使用用

10、资讯的的资讯系系统6. 员工动机机、授权权及满意意7. 社会冲击击4.2质质量体系系1. 建立符合合国际标标准要求求的文件件化质量量体系。2. 建立质量量体系的的程序文文件及作作业文件件。3. 建立质量量策划系系统。1. 产品和服服务的实实践2. 厂房、设设备及设设施规划划3. 工模具的的管理4. 过程改善善5. 评估质量量系统的的绩效4.3合合同评审审1. 建立合同同、订单单、标书书等的评评审程序序文件。2. 质量要求求、数量量、交货货期管理理。3. 建立合同同修订程程序。1. 适当时,应应有程序序确认在在开发报报价的成成本或价价格2. 确保符合合客户特特定需求求4.4设设计控制制1.建立立

11、设计控控制程序序。2.建立立设计评评审程序序。3.建立立设计验验证和确确认程序序。4.建立立设计更更改控制制程序。1. 供应商使使用研究究及开发发设 备,以以确保产产品和过过程的 革新新2.设计计输入3.设计计输出(最最优化设设计)4.设计计验收5.设计计变更的的评估4.5文文件和资资料控制制1. 文件(手手册、程程序、SSOP、SIPP、表单单)与技技术资料料管理系系统的建建立。建建立全面面的文件件、资料料管理系系统。2. 文件与资资料的核核准与发发行3. 应有书面面的工程程规格辅 导导 项项 目目辅 导导 内内 容容QS90000要要求重点点4.6采采购1. 对分承包包方评价价、选择择及管

12、 理。2.采购购管理程程序的建建立。1. 供应商必必须向已已核准的的分包商商采购产产品,原原物或服服务.其其他分包包商必须须取得客客户核准准后才可可采购2. 供应商应应采用质质量体系系要求进进行分包包商的开开发3. 供应商有有监测分分包商交交货能力力的系统统及必要要的矫正正行动4.7顾顾客提供供产品的的控制1. 建立顾客客提供产产品的验验证、储储存、维维护的文文件化程程序。1. 客户所拥拥有的工工具与设设备须予予有效鉴鉴别4.8产产品标识识和可追追溯性1.产品品标识管管理。2.产品品可追溯溯性管理理。无特殊要要求49过过程控制制1. 过程作业业指导文文件的建建立 (SOOP,SSIP)。2.“

13、特特殊过程程”作业人人员资格格。3.设备备控制规规程。4.工、模模、卡具具等控制制。5.过程程有关工工作环境境管理。 过程程作业记记录管理理。1. 作业指导导应包括括SPCC及其他他过程监监测的要要求2. 过程控制制的维持持参照CCPAPP4100检验和和试验1.进货货检验和和试验程程序。2.过程程检验和和试验程程序。3.最终终检验和和试验程程序。4.检验验和试验验记录。1. 计数值数数据的抽抽样计划划,其允允收规范范应为零零缺点2. 有些允收收规范必必须经客客户核准准3. 控制进厂厂产品的的质量4. 对合适于于客户的的工程材材料及性性能标准准,控制制计划应应详定充充分的频频率籍以以实施所所有

14、产品品的配置置检查和和功能验验证5. 实验室要要求,包包括:人人员,产产品识别别与测试试,流程程控制,测试与与矫正方方法,统统计方法法,验证证实验室室辅 导导 项项 目目辅 导导 内内 容容QS90000要要求重点点4111检验、测测量和试试验设备备的控制制1. 建立检验验、测量量和试验验设备 的控制制程序。2.选备备相应的的设备。3.检验验、测量量和试验验设备的的周 期检验验和校准准。4.建立立检、测测、试、设设备的管管 理台帐帐。5.检、测测、试、设设备的维维护管理。6.检、测测、试、设设备的工工作环境境。7.检、测测、试、设设备的检检定和校校准记录录的建立立。1. 采用分析析方法和和允收规规范须符符合,客客户参考考手册中中的规定定,如量量具的偏偏移,线线性,稳稳定性,再现性性及再生生性2. 所有量具具和测试试仪器的的矫正记记录,包包含员工工及客户户的量具具,应涵涵盖:a)工程程变更后后的修正正b)当接接获矫正正/验证证,任何何超出规规格的读读值c)矫正正/验证证之后符符合规格格的陈述述d)若有有可疑的的产品或或原物料料已出货货,应通通知客户户4122检验和和试验状状态1.检验验和试验验状态程程序。

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