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1、基于企业制度下薪酬管理 一、薪酬管理制度完善在中国现阶段各大企业构建薪酬管理过程当中，主要面临的问题主要有：在施行薪酬管理的设计过程中，缺乏制度性与系统性，而薪酬管理各项制度和措施通常只强调分散导向，使得薪酬管理的各项机制与体系的建立总额作用无法充分的发挥出来。在对薪酬管理的内部构造进展设计时，缺乏一定合理性，通常表达在无法拉开高比例固定的工资与收入之间的差距，长期浮动的薪酬比例较少变动，并且程度相对较低。在薪酬形式设计的过程当中，更多关注的是外在薪酬，而无视了内在薪酬的管理；在薪酬制度的管理过程当中，透明度不够高，缺乏互动沟通机制。二、战略性薪酬管理构建对策1完善薪酬构造管理。要想有效的完善
2、企业薪酬构造，必须合理的调整在薪酬构造当中浮动与固定的薪酬要素构成比例，从员工与行业所从事工作内容差异与职务差异来调整在薪酬构造当中浮动与固定的薪酬要素比例。此外，还要设定高竞争力与高公平性兼备的管理构造。对于不同岗位中的难易程度与复杂程度，立足于员工承当工作责任与知识技能，对不同岗位所具有的价值进展量化评估，合理拉开薪酬之间的差距。同时还要从企业外部着手，对同一行业与同一区域薪酬整体实际情况科学考核，制定出与符合企业自身开展与生存的薪酬管理对策，利用完善的薪酬程度来招募更多符合企业需求的工作人员，合理化人才投入本钱，留住更多管理人才。2.完善企业薪酬鼓励制度。要想保证企业预期价值持续增长，必
3、须在企业管理者、工作人员与企业受益之间穿凿出一套完好的鼓励制度，这个制度必须适应企业中长期开展，促进企业价值合理分配，利用奖励机制来进步工作人员工作积极性。通过股份鼓励，促进企业经营管理者通过自身的股东身份来参与到企业的各个开展决策当中，并主动的承当企业开展过程中存在的风险，分享企业经营利润，让经营管理者更加有动力去为企业今后的开展而奋斗。股权鼓励同样可以在工作人员身上实现，通过这个制度让企业的工作人员将自身利益与企业利益有效的联络起来，通过鼓励制度，鼓励员工为了奖励努力，从而带发动工积极性，加强员工竞争力，并通过竞争，进一步进步员工工作才能与工作程度，促进企业高速开展。3.完善企业对员工援助
4、机制。企业除对员工采取物质鼓励手段之外，还要给予员工一定的精神鼓励，主要有受权于员工、评审工作绩效及公开公平的晋升制度，还要给员工进步更深层次的学习与开展时机，根据员工的不同特征为其规划合理的职业道路，充分调发动工工作积极性与创造性。除此之外，还要关注员工的岗位调动与裁员所造成的压力，这些会造成员工对工作的满意度降低，出现工作怠倦，对企业开展与员工士气有极大影响。而采取员工援助机制，能有效缓解这些问题，可以通过设施保护员工的隐私系统与保持长期免费的福利支持等保障员工的权益，并安排专业的工作人员提供一些诊断评估与专业指导培训时机，免费承受员工的咨询，包括引导压力、规划职业、理财管理、心理安康及法
5、律法规等问题，从而全方位的帮助员工解决问题。通过施行援助方案，可以让工作人员充分的投入工作当中，进步员工的业绩绩效，改善工作的气氛，加强员工的士气，从而全面进步企业的管理与促进和谐开展。4.完善企业的奖励制度。在设置薪酬的构造时可以添加一些团队合作的奖励，有效地缩小员工上级与下级的工资差距，过大的工资差距使得底层员工产生不平衡的心理。团队合作奖励可以培养企业员工的团队精神，有利于企业的开展。另一方面，企业要明确各团队的职责，以完善奖励和分配的制度，可用评选精英骨干的称号等。在奖励的过程中，实行公开管理，及时与各团队沟通。在发薪酬时，不同团队采用不同奖励手段。当然，企业不仅要结合运用薪酬的现金与非现金薪酬制度，还要把奖励时间的间隔进一步缩短，这样才能及时、有效的保障奖励制度的有效性与实用性。三、结语综上，企业在完善薪酬管理的过程中，必须建立起一套长期的鼓励机制来促进战略性的薪酬管理构建，并根据自身开展的实际情况不断的调整开展动态，充分调发动工的工作积极性，确保员工有饱满的工作热情，加强企业竞争才能，从而实现企业有效长久的开展。 钱蔚 单位：国网河南省电力公司检修公司
