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1、成本控制管理制度精选资料成本控制管理制度目的为加强公司成本管控强化基层单位的成本管理完善内控管理提高基层单位风险意识遏制项目亏损提高企业经济效益在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要特制定本管理制度。范围本办法适用于公司属各基层单位、机关各部室。引用文件管理内容成本控制目标公司下达的各项工程的标后预算及年度间接成本指标作为基层单位的成本控制目标各部室的年度部门成本指标作为部门成本控制目标。成本控制基础、成本合约部收到市场开发部下发的单项工程标前成本及工程部下发的 工程分包策划 之日起个工作日内完成标后预算编制工作经公司领导审批后下发至基层单位。、每年月日前成本合约部
2、下达基层单位间接费目标成本、机关各部室管理费用指标。各基层单位要做好施工记录积累数据编制好分部分项定额定额编制要求考虑因素完整、齐全达到平均先进水平。、成本合约部每季度首月日前制订、下发公司内指导价格以市场为主导力求合理、有指导意义。、各基层单位利用成本管理软件整理原始记录做好统计工作对每日发生成本及时录入录入内容包括当日对应标后预算清单的人工费、机械费、材料费、零星用机械费、零星用人工费、基层单位管理费统计录入要求凭证完整、数据准确。并在每月日前将报表上报成本合约部。严格物资管理制度要求收发有凭证、仓库有记录、出入库有控制、盘存有制度保证账实相符。年度经营亏损界定、年度财务帐面亏损：年终财务
3、结算基层单位年度收入减去年度成本支出差额为负值。、年度标后结算亏损：年终按基层单位各项工程标后预算单价及当年完成工程量核定的标后收入减去各项工程年度成本支出差额合计为负值。、机关部室管理费用超标：年终核算部门所有支出费超出年初下达指标费用。管理要求、各基层单位承接施工项目后根据公司下发标后预算及施工资料进行成本预测、编制成本计划进行成本控制、核算、分析根据核算及分析结果采取成本控制措施要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程以目标成本为控制提高经济效益的为目的。、各基层单位要按当月实际完成工作量合理向发包人上报月度完成报表要严肃成本管理月度成本发生要与完成工作量对应据实计账。、各基层
4、单位每月日前完成上月分包结算工作如果未按照规定时间完成本项工作造成公司税务损失损失部分将由财务部提供具体金额由成本合约部在年底项目部兑现中扣减。、成本合约部接到基层单位上报的成本台账比照标后预算进行分析了解截止目前工程施工的盈亏情况及时做好工程项目预警工作。、各基层单位要加强日常成本管理强化风险控制对月度出现亏损要引起重视立即进行分析并在下月施工管理中采取措施改进、弥补。、年度结算时要认真与相关部门进行收入、成本对帐若出现年度财务帐面亏损在财务结帐后一周内上报年度经营分析报告至财务部及成本合约部对收入、 成本情况进行分析说明亏损原因及在日常管理过程中如何进行管控、采取的措施。财务部对基层单位分
5、析报告进行认定。、成本合约部在收到帐务年度基层单位单项成本后一月内完成基层单位的年度标后利润核定工作若核算后基层单位出现标后结算亏损要求基层单位根据标后结算、 财务成本分析亏损原因在收到通知后一周内上报分析报告由成本合约部进行认定。年度经营亏损处罚、经财务部认定年度财务帐面亏损为实际亏损免发放基层单位领导班子业绩薪酬、 扣发领导班子风险抵押金、 停发放基层单位下年度月度预支奖金待扭亏后按相关管理办法发放月度预支奖金基层单位负责人由综合部按行政管理规定予以行政处罚。、经成本合约部认定年度标后结算亏损而年度财务帐面亏损未出现亏损视亏损情况减、 免发放基层单位领导班子业绩薪酬、扣减领导班子风险抵押金若仍不足以抵减亏损额停发放基层单位下年度月度预支奖金待扭亏后按相关管理办法发放月度预支奖金连续两年出现年度标后结算亏损基层单位负责人由综合部按行政管理规定予以行政处罚。、年终经财务部核算机关部室管理费用超标免发部门正副部长三个月绩效年薪下年部门费用若产生节余视节余金额予以补发。、基层单位单项工程出现直接费亏损视亏损情况予以基层单位各领导班子成员元至万元的经济处罚。其他、本制度由成本合约部负责解释。
