葡萄酒销售述职报告

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1、葡萄酒销售述职报告篇一:葡萄酒销售述职报告葡萄酒作为全人类的一种健康而浪漫的饮品,千百年来一直在谱写着它自己的经典 与传奇。葡萄酒美在它本身所包含的文化底蕴:感受文化、 品味时尚。更何况,日新月异的今天,人们不光注重享受, 对健康也更加重视。许多客人都讲到说为了健康,从白酒改 喝葡萄酒。也有许多中年老年人和养生爱好者知道葡萄酒中 的单宁对血管硬化疾病有着预防作用。所以,以此来看,至 少葡萄酒未来的市场是很广阔的。作为一个销售人员,也在网上查阅了一些销售心得之类 的资料。以下是我对于红酒未来市场方向和销售结合了自己 和网络上的一些想法总结。首先,我认为品牌效应的影响非常巨大。在城市市场中,红酒消

2、费者购买一只红酒首先考虑的是品牌,然后是品质、 价格。四川成都地区的经济近年来呈飞跃式的发展,人们的 生活水平也得到较大的提高,尤其城市人更注重享受品味生 活,同时成都是四川最具发展潜力的地区之一,经济发展前 景十分看好,红酒存在着广阔的市场空间与机遇。而要在众多的进口红酒中独树一帜,那么 我们的品牌知名度和宣传尤显重要。其次,是红酒的推广与销售方式。店内小册子、宣传单 页与员工在销售时的宣传推广是提高品牌知名度的重要途 径之一。销售与品牌推广是相辅相成的,在品牌价值充分实 现的情况下,商品在客户心目中已经有了较高的定位,客户 已经熟悉并认可了产品,销售工作更容易展开。在销售的同 时,也对商品

3、起到宣传推广作用,从而提高商品的知名度, 提咼商品的品牌价值。再次是红酒的店面销售。售前要了解酩悦所代理系类红 酒的资料和当时市场上相关红酒的信息,如酒价走势等。在 顾客接待与销售过程中,让顾客感到被尊重的同时也要让顾 客感到被重视。销售红酒也要有良好的售后服务。对于进店 购买红酒的顾客以礼相待是必然的,而对于没有购买的顾客 更要以礼相待,尤其是红酒销售,卖的不单纯是红酒,还是 一种品位。售后服务要主动回访现有客户,以电话回访为主,主要了解其对本公司红酒的品质,价格意见以及其销售情 况。这样也便于公司存货及以后更好的展开销售工作。最后是潜在客户的开发与二次销售实现的潜在客户开 发:维系老客户的

4、同时,也要从老客户方面着手开发新客户。 正所谓人以群分,喜爱喝红酒的客户或者红酒零售商身边或 多或少都有对红酒感兴趣的朋友,这些人就是我们潜在的客 户。对于潜在客户可以通过各种渠道去寻找开发,如刊发广 告,派送传单等。对于刚发展起来的新客户,要将其发展成 为老客户,实现其二次购买时相当关键的。二次销售的实现 也是客户对于本公司红酒商品的肯定。听取客户的意见是相 当重要的,根据客户的意见自我改善,尊重每一位客户,将 其发展成为老客户再开发新客服,从而使市场更加广阔。一 家公司企业的发展壮大不是只靠一个人的努力,是靠团队的 共同配合。红酒销售也是,要靠整个销售团队的有效配合, 发挥个人的特长,这样

5、才能更好的提高销售额,使公司与个 人得到更好的发展。篇二:葡萄酒销售述职报告 一、工作职责:1 、负责辖区内产品的销售推广工作。2 、负责辖区内经销商的开发和管理及分销网络的建设。3 、负责完成营销部下达的各项工作任务。4 、协助经销商的分销商建设和各类终端建设工作。5 、建立辖区完整的经销商、分销商、终端客户档案。6 、负责辖区风产品的质量投诉和相关部门的公关协调。7 、负责本区域销售费用的使用和控制。8 、负责区域内下属分支机构的组建工作。 二、工作要点:1 、迅速开发各空白区域经销客户。制定各区域销售任 务。2 、下属区域经理、区域主管责任区划分和人员确定。3 、指导、监督、考核、管理各

6、区域经理、区域主管销 售工作。4 、策划市场启动方案、促销方案并对费用进行控制。5 、根据不同市场实况,使用不同的营销手段增加产品 销量。6 、在省区中确定并打造样板市场,为树立品牌形象做 基础。7 、每月对销售和费用情况汇总分析。三、工作规范:1 、完全执行公司的有关规章制度,维护公司形象。2 、接受公司的客观调控,完成公司营销部下达的各项 工作任务。3 、及时解决市场运作中的问题,如有困难要迅速向上 级汇报。4 、每月组织人员填写终端客户档案、分销网络档案, 存档月底上报营销部。5 、每周六召开辖区一次电话工作会议。6 、每周六下午 4 点向上级汇报本周工作情况(每周工 作情况报表、客户销

7、售进度表) 。并电话汇报。7 、每月 28 日前召开辖区销售工作会议一次。8 、每月 28 日返回公司参加营销部会议,提交市场动态 调查表、月销售统计和月费用统计表、月工作总结与计划报 告。客户经理、营销代表和业务员相关工作一、工作职责1 、负责辖区内产品的销售推广工作;2 、负责辖区内经销商、分销商的开发和管理;3 、负责完成营销部和上级下达的各项任务指标;4 、负责辖区内产品质量投诉及相关部门的公关协调。二、工作重点1 、制定区域内各经销商的销售任务;2 、协助经销商建立完善的分销网络和各类终端网络。3 、协助上级监控经销商的促销费用。三、工作规范1 、完全遵守公司的规章制度,维护公司形象

8、;2 、接受公司客观调控,完成营销部下达的工作任务;3 、每周六参加区域销售会议,下午 1 点前必须向上级 汇报本周工作(上报每周工作情况报表、客户销售进度表、 或电话汇报具体情况) ;4 、认真解决市场运作中的问题,有困难要迅速向上级 汇报;5 、每月 28 日前向区域负责人上交月销售汇总表、月工 作总结与计划报告;6 、每天记录工作日记和每日工作报表,月末上交上级 转呈公司、以备核查。销售内勤、文员相关工作一、工作职责:1 、负责客户订货和生产下单相关事项。2 、负责为客户发货的车辆配送等物流事项。3 、思想汇报专题负责为客户销售订单、促销费用使用 建立客户业务档案。4 、负责协助营销部经

9、理联络其下属各项工作。5 、负责为各级业务人员建立个人工作档案。6 、负责协助营销部经理处理日常办公事务。7 、负责配合营销部负责人处理日常事务(包括维持营 销正常办公制度) 。8 、负责营销部的各类统计工作。二、工作要点:1 、发货要准确、及时、安全。2 、联络客户要主动,解决问题要耐心。3 、建立客户档案要凭证齐全,保证客户报销费用有根 有据。4 、建立外部业务人员工作档案要细致,便于考核。5 、客户下单后,协调生产、物流部门,准确保证货物 发送和有效生产。6 、配合各部门工作要细致,统计工作要细心,当天工 作当天完成。三、工作规范:1 、执行公司制度,维护公司形象和利益。2 、接受公司的

10、客观调控,完成营销部的各项工作任务。3 、及时解决工作中的问题,如有困难,及时上报营销 部。4 、每周六下午 3 点前将所有客户每周销售进度表、费 用报表统计完,省区经理每周报表并分类报于营销部。并参 加营销部每周工作会议。5 、每月 29 日前将客户月销售统计表、月销售费用统计 表、销售人员行为考核报表,分别上报上级审核。并参加营 销部每月工作会议。财务部人员与营销部相关对接工作1 、协助营销部内勤人员客户订单和款项确认。2 、参照公司制度核对销售人员日常差旅费用。3 、按照公司制度及时发放工资、奖金。4 、为客户建立销售台帐,并协助营销部门核对。5 、为客户建立费用台帐,并协助营销部门核对

11、。6 、定期核对营销部使用费用,及时向营销部和总经理 提出预警。7 、定期参加营销工作会议,对涉及财务问题及时反馈。8 、加强日常工作协调、沟通,为营销工作保驾护航。 行政人员工作职责1 、负责办公室日常办公制度维护、管理。2 、负责办公室各部门办公后勤保障工作。3 、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。4 、在公司未建立人力资源部门之前,建立初步的人事 管理制度,并履行人事管理职责。5 、处理公司对外接待工作。6 、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。7 、协助总经理处理行政外部事务。8 、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。 月绩考核和年度考核标准 营销经理、省区经理和区域经理、

12、区域主管业绩考核一、月绩考核办法1 、月绩奖金考核:月绩奖金 =本月实际完成销售额*本 月计划销售额X月奖基数2 、行为规范考核:违反一次扣除行为考核资金50%。二、年终业绩奖励办法:奖励比例为5%01 、销售实绩在销售实数内的奖励=实际销售额+销售任 务x 5%oX实际销售额2 、销售实数超过销售任务部分的奖励 =实际销售额+销 售任务x 5%x(实际销售额一销售任务)。3 、费用考核根据全年使用人员、促销、管理、广告等 费用是否超标,篇三:葡萄酒销售述职报告今年以来,我负责红酒销售工作。一年中,我认真履行职责,切实做好销售工作, 取得了可喜的成绩。下面,就一年来工作小结如下:一、我通过专业

13、化的服务,及时帮助加速走货,从商品 陈列到货柜展示,再到无处不在的画报招贴提示,业务代表 一路跟踪, 使得每个终端成为完美终端, 个个成为样板工程, 红酒卖的不仅是商品,更重要的是专业化服务,并带来的丰 厚回报。据统计,年内销售额达到了 x 元。二、拓宽了市场在年初以前,市场上红酒占市场达x%以上。而竞品红酒较我们的红酒先进许多,对于竞争对手, 我们采取了提高服务质量和大做销售广告的办法,比如在盱 眙龙虾节期间, 开展我公司红酒节活动, 收到了明显的效果, 结果使当地的老百姓对我公司的红酒家喻户晓,人人皆知。 同时我们大力在农村促销红酒。在促销中,采取赠品与奖励 办法,对农民具有强大的吸引力,消费时认准了这一品牌;三、我提出一点看法, 把赠品定为设计精美, 开酒器等, 或者是有奖销售,从而销量随之大增。总之,上一年在领导正确指导下,在我不断努力下,取得很不错的成绩,但是在好成绩下也有一定的不足,我相信 在下一年工作中兢兢业业,售量会更上一层楼!

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