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1、【推荐】生产方案3篇【推荐】生产方案3篇生产方案篇1新年伊始，为配合公司的开展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作方案:一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基矗二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充
2、分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。四、实现全年平安生产：1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1加强对员工的平安生产培训；2培养员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义；3定期检查车间生产平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、
3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。六、生产本钱控制：1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。2、各岗
4、位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备。生产方案篇2年商务系统平安生产工作的指导思想是：认真贯彻落实上级有关平安生产方面的会议、文件精神，坚持以“平安第一、预防为主，综合治理为方针，以抓基储抓管理、抓预防、抓实效为重点，继续推行平安生产目标管理责任制，实行“一票否决权。做到：方案、布置、检查、总结、评比“五同时，广泛开展平安生产宣传和教育工作，加大平安生产经费投入，消除事故隐患，力争实现平安生
5、产工作：无重大火灾；无重大失窃和其他刑事案件；无重大人身伤害和设备事故；无黄、赌、毒现象和邪教活动的“四无目标，争创平安生产工作先进单位。围绕上述工作目标，特提出如下方案：一、领导重视，建立组织各单位都要建立以主要负责人为组长、分管负责人为副组长、专兼职平安员等为成员的平安工作领导组及义务消防组织。积极开展有关平安生产方面的活动，根据要求和需要及时成立相应的领导组。二、认真履行职责，坚持贯彻落实平安生产制度和措施商务系统各单位都要制订各级各类平安生产人员的职责及平安生产制度和措施。各单位的法人代表都要担负起本单位平安生产第一责任人的职责。对平安生产工作，主管领导全面抓，分管领导负责抓，经办人员
6、具体抓。继续抓好平安生产工作，一是抓健全“四簿一册。即平安生产会议登记簿、检查登记簿、事故隐患整改登记簿、消防器材配置和更新登记簿及平安生产人员花名册。各项登记要认真、齐全、标准，做到有据可查；二是抓落实平安生产例会制度。各单位各企业负责人每月应主持召开一次平安生产工作会议，分析研究解决平安生产工作中的新情况、新问题；三是抓落实平安生产检查制度。每逢元旦、春节、五一、国庆等重大节日，系统所属各单位的主要负责人都要到本单位的重点部位进行平安生产检查，各单位主要负责人每季度、分管负责人每月对平安生产目标责任制的执行情况进行一次全面的检查，对查出的各种隐患，要采取切实有效的措施，及时进行整改，对一时
7、难以整改的问题，要及时向上级领导汇报，稳妥处置；四是抓落实平安生产教育制度。加强对全体员工的法律、法规及综治根底知识和技能的教育工作，积极开展?县平安生产责任制实施细那么?、?消防法?、?劳动法?、?锅炉压力容器平安监察制度?、“全国平安生产周等宣传教育，提高全体职工的平安生产意识和自我防护能力，力求做到“三懂三会，即懂火灾的危害性、懂火灾的性质、懂扑救的方法；会报警、会使用消防器材、会处理险肇事故；五是抓修订完善预防和处置突发事件的预案。加强平常的学习和演练，做到召之即来，来之能战，处理得当。六是抓落实交接班登记制度。值班人员特别是夜间值班人员，交接班时，要记清有无发生情况，并且，交接人员都
8、要在记录簿上签名。三、推行目标管理，层层签定平安生产责任状继续推行平安生产工作目标管理责任制。机关与各公司、各公司与其下属各部门、车间、柜组、门点、租赁户等负责人都要签定平安生产责任状。一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，实行“一票否决权，严格奖惩兑现制度，促使各企业主动做好平安生产工作。四、增加平安生产经费的投入，消除事故隐患商务系统各单位各企业要千方百计筹措资金，按标准和要求配置各项平安生产设施。做好日常的检测维修工作，对老化的电线、开关、过期的消防器材等要及时更换，新建、改建、扩建的商业网点的平安消防设施，必须选用经质检部门检测合格的产品。严禁使用未经检测合格的各类设备、装饰材料。有
9、关平安生产人员及特种作业人员要积极参加上级部门组织的培训，做到持证上岗。在生产区、营业厅等适当位置设置平安警示标志，保证通道的畅通。岗位责任制度、平安操作规程等都要悬挂在墙上，严格执行锅炉、压力容器、电梯、机动车辆等特种设备的年检工作，杜绝无证运行的现象。积极参加财产保险，防止万一遭到重大损失。加强对财务室、收款室的建设工作，安装监视器、防盗门、防盗窗等，严格执行“支票和印章分开保管的财经纪律，预防资金流失。为了强化企业平安生产意识，落实平安生产责任，局里将加强对平安经费和风险抵押金的管理，保证生产平安事故抢险、救灾工作的顺利进行。五、加强平安管理，确保“四无目标的实现各单位的平安生产领导小组
10、都要对平安生产工作加强管理，牢固树立“不出现问题就是效益的观念。要始终坚持“平安第一，预防为主、综合治理的方针，抓住本系统、本单位平安生产工作的重点，及时有效地排查整改事故隐患，坚决把事故苗头消灭在萌芽状态，保证本系统、本单位全年“四无目标的实现，争创平安生产工作先进单位。生产方案篇3一开展平安宣传培训活动6月1日至6月28日1、6月5-7日，HSE部组织管理人员开展“强化红线意识，促进平安开展的平安签名活动；2、由HSE部负责提供素材，后勤部负责制作平安标语横幅、宣传挂图在施工现场、施工船舶、工程部张挂，营造平安月活动气氛；3、6月上旬组织向管理人员进行平安生产培训并考核，针对工程目前开展的
11、临水作业、吊装作业、高处作业、高温作业、消防平安等进行平安培训，促使管理人员进一步加强平安管理意识，奠基平安生产根底；4、6月中旬对工程全体人员进行平安生产视频教育，增强现场作业平安风险的辨识和突发事件的应急处置能力，同时通过历史教训感触内心，以史为鉴，增强对平安生产重要性的感触。5、6月下旬开展平安知识答卷活动，由工程部HSE部负责命题，统一时间进行考试，对成绩前五名进行奖励。二开展平安隐患排查、自查自纠活动1、工程部由工程领导组织带着检查成员全面隐患排查，充分开展自查自纠活动，深入施工现场进行检查。检查包括：人的不平安行为、机械设备不平安状态、施工现场平安环境、内页资料检查。2、检查的隐患现查现改，不能立即整改的要定人定时定措施落实，并组织对整改的隐患进行复查，消除事故隐患，提高事故的防御能力。
