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1、湖北弘毅建筑装饰工程有限公司人事管理制度人事管理制度；人事管理操操作实施施细则；薪酬管理制制度； 绩效考核制制度；招聘管理制制度；招聘管理操操作实施施细则；培训管理制制度；人事部工作作流程。第一章总总则第一条、为完善善弘毅建建筑装饰饰产业集集团（以以下简称称公司）人人事规章章制度，树树立公司司良好形形象，创创建高效效、有序序、和谐谐的工作作环境，特特制定本本制度。第一条、 关于公司员员工就业业的相关关事宜，除除按中中华人民民共和国国劳动法法之外外，按本本制度执执行。第二条、 公司员工必必须遵守守本制度度，且忠忠实地履履行其义义务，相相互协调调，共同同努力，使使公司不不断发展展。第三条、 本制度
2、所涉涉及的管管理规定定适用于于公司签签订劳动动合同的的全体在在职员工工。第二章 公司组组织与人人事管理理目标第四条、 公司实行董董事会领领导下的的总裁负负责制。第五条、 公司实行分分级管理理，上一一级领导导下一级级，下一一级向上上一级负负责。即即总裁对对董事会会负责，各各部门总总监、经经理、各各分公司司负责人人向总裁裁负责，部部门各员员工向部部门经理理、主管管负责。第六条、 总裁办下设设财务部部（下设设稽审中中心、资资金管理理部、会会计核算算部）、行行政人事事部（下下设行政政部、人人力资源源部、信信息中心心）、营营销管理理中心（下下设战略略合作部部、销售售管理部部、市场场部）、商商品部、售售后
3、服务务部五个个职能部部门，各各部门下下设部门门人员。第七条、 制定并完善善劳动人人事制度度，并根根据公司司业务需需要，研研究改进进方案，确确保其有有效、完完善。第八条、 配合公司经经营目标标，拟定定人力资资源发展展计划及及人员编编制数额额，以保保证公司司业务的的正常运运转。第九条、 根据公司业业务发展展需要，及及时做好好聘员工工作，慎慎重选出出合适人人员，经经录用部部门复试试，总裁裁办（区区域经理理级别以以上）核核准后，完完成招聘聘工作。第十条、 负责公司员员工的日日常人员员管理，薪薪金、福福利、保保险等管管理，使使员工无无后顾之之忧，全全力投入入工作之之中。第十一条、 以绩效考核核为依据据，
4、做好好全员绩绩效考核核工作，做做好试用用期员工工考核和和季度、年年度考核核的工作作。第十二条、 组织筹划各各项教育育及培训训活动，积积极维护护员工和和公司之之间的和和谐关系系。第十三条、 严格考勤制制度，发发现问题题，及时时做出处处理。第三章 人事管管理事务务第十四条、 各部门如因因工作需需要必须须增加人人员时，可可以向行行政人事事部提交交岗位位需求调调查表，由由人事部部汇总各各职能部部门的人人力需求求后负责责办理招招募事宜宜。第十五条、 经公司安排排面试录录用的员员工，试试用期满满后，公公司应聘聘人员均均按社会会招聘员员工程序序办理录录用手续续。第十六条、 公司员工办办理录用用手续时时，须填
5、填写员员工登记记表，并并签订其其附件中中的保保密协议议和担担保书等等文件。第十七条、 公司录用员员工一律律实行劳劳动合同同制，并并根据中中华人民民共和国国劳动法法规定定与公司司签订劳劳动合同同。第十八条、 员工试用1、 公司录用员员工后均均根据岗岗位和本本人能力力表现，自自录用之之日起签签订劳动动合同，其其中需注注明三个个月的试试用期限限；2、 在试用期内内，因业业务成绩绩、工作作态度等等方面被被判定不不能胜任任其工作作岗位且且无其他他合适岗岗位的，公公司可以以随时解解除劳动动合同；3、 在试用期内内，因业业务成绩绩、工作作态度等等方面被被公司高高度认可可的员工工，公司司可随时时与其办办理转正
6、正手续并并履行劳劳动合同同；4、 已签订劳动动合同且且已经试试用期后后办理正正式转正正的员工工，将自自入司时时间起计计入其连连续工龄龄。第十九条、 公司根据工工作的需需要，可可以对员员工的职职务，所所属工作作内容进进行变动动，员工工无正当当理由必必须服从从调动。第二十条、 公司或员工工提出解解除劳动动合同，均均应提前前30天书书面通知知对方。第二十一条、 公司或员工工任何一一方因违违反劳动动合同使使对方受受到经济济损失时时，必须须给予违违约赔偿偿。第二十二条、 员工劳动合合同期满满或约定定的终止止条件出出现，劳劳动合同同即告终终止，经经双方同同意可予予续约，否否则办理理退工手手续。第二十三条、
7、 解除合同公司对符合合下列情情况之一一的员工工，届时时可按有有关规定定解除劳劳动合同同：1、 在试用期内内发现不不符合录录用条件件的；2、 不适应或不不能完成成本职工工作的，经经培训后后仍不能能胜任的的；3、 因公司的经经营条件件发生变变化以致致人员多多余的；4、 员工患病或或非因工工负伤，在在规定的的医疗期期后仍不不能从事事原工作作的。第二十四条、 辞退公司对符合合下列情情况之一一的员工工，可按按规定予予以辞退退：1、 不服从公司司正常工工作分配配或不服服从转岗岗安排的的；2、 偷窃或贪污污公、私私财物，有有具体事事、证者者；3、 屡次违纪，经经处分、教教育仍不不能改正正的；4、 一年三次严
8、严重过失失处分的的；5、 严重违反劳劳动合同同，有损损公司形形象，造造成严重重后果的的。第二十五条、 除名公司对符合合下列情情况之一一的，可可予以除除名：1、 连续旷工十十五天的的；2、 全年累积旷旷工三十十天的；3、 触犯国家法法律的。第二十十七条、本制制度中就就招聘事事宜未详详细说明明的内容容与操作作流程，可可参照招招聘制度度的相相关内容容执行。第四章 工作时时间及假假期第二十八条条、工作时时间根据国家劳劳动法的的相关规规定，为为了保障障员工的的正常作作息，公公司实行行五天工工作制，周周一至周五为为正常工工作时间间。根据据国家有有关法规规的精神神，结合合公司从从事销售售业务的的实际，要要求
9、各职职能部门门保证公公司业务务运作的的需要，周周六实行行部门值值班制，视视实际工工作需要要安排人人员值班班。值班班人员将将根据公公司薪薪酬管理理制度的的相关规规定计发发加班工工资。营营销人员员的工作作时间根根据具体体销售工工作计划划安排，不不参照本本条款执执行。除休息息时间外外，一周周的工作作时间为为40小时时，具体体上班时时间为早早上9：00至下下午5：30，午午休时间间为122：00至12：30。员员工应自自觉遵守守公司规规定的上上、下班班时间，不不迟到、不不早退。第二十九条条、病、事事假1、 因故无法正正常上班班的员工工，应提提前壹天天书面向向上级主主管提出出请假申申请，突突发状况况的应
10、于于当日99：00前电电话通知知直接主主管，事事后补单单；未按按规定办办理请假假手续者者，均视视为旷工工；2、 连续请假或或调休一一天至三三天者，需需经部门门总监批批准后方方可请假假或调休休；3、 连续请假或或调休三三天以上上者，需需经总裁裁办批准准后方可可请假或或调休；4、 迟到半小时时以内者者按迟到到处理；迟到超超过半小小时者按按半天旷旷工处理理；111：30以后后签到者者以全天天旷工处处理；每每月累计计迟到达达两次者者不予处处罚，累累计达三三次者，每每次罚款款20无，累累计600元；累累计过四四次者以以旷工一一天处理理、五次次者以旷旷工两天天处理，以以此类推推；5、 请病假须出出具医生生
11、证明，按按请假天天数相应应扣除550%工资；6、 请事假按请请假天数数，按请请假天数数相应扣扣除1000%工工资。第三十条、对旷旷工者，除除扣发当当日工资资外，并并加罚一一日工资资，因旷旷工而影影响公司司正常工工作者，视视情节严严重，给给予必要要的经济济处罚。第三十一条条、加班在不影响员员工身体体健康的的条件下下，必要要时公司司有权要要求员工工超时工工作，在在此情况况下，公公司将按按中华华人民共共和国劳劳动法规规定支付付加班工工资，即即延长工工作时间间的，支支付1550%工工资报酬酬，双休休日安排排员工工工作的，支支付2000%工工资报酬酬；法定定休息日日安排员员工工作作的，支支付3000%工
12、工资报酬酬，加班班以小时时为计算算单位。加加班前需需向直接接主管递递交加班班申请单单，经批批示后转转行政人人事部备备案，方方可计为为加班。第三十二条条、法定定节假日日1、 元旦一天；2、 农历新年：春节三三天；3、 劳动节：三三天；4、 国庆节：三三天；5、 国家另有规规定的按按国家规规定执行行。第三十三条条、员工申申请休假假，必须须书面申申请于七七日前交交直属上上司，按按公司规规定办理理批准手手续，若若因特殊殊情况而而不能事事先申请请的，事事后应立立即补办办手续，无无申请、事事后又不不补办手手续的，作作为缺勤勤处理。第三十四条条、休假的的种类有有婚假、产产假、丧丧假。第三十五条条、带薪公公假
13、有婚婚假、产产假、丧丧假等。第五章 工资第三十六条条、工资发发放岗位固固定工资资于每月月10日发发放，岗岗位浮动动工资、营营销人员员销售计计提奖金金于每月月20日发发放。工工资结构构、工资资水平具具体内容容参看公公司薪薪酬管理理制度和和绩效效考核制制度中中的相关关内容执执行。第三十七条条、工资的的扣发规规定相关部门提提供员工工当月的的考勤、报报表上报报、晨会会出勤等等考核结结果，按按相关规规定计入入员工当当月的工工资。第六章 奖惩第三十八条条、表彰公司对符合合下列条条件之一一的员工工予以表表彰奖励励，并计计入个人人档案中中：1、业务和和工作业业绩良好好，对公公司做出出显著贡贡献者；2、维护公公
14、司重大大利益，避避免重大大损失，表表现突出出者；3、为国家家和社会会做出特特殊贡献献，对维维护公司司声誉有有特别成成绩者；4、创造发发明、拾拾金不昧昧、助人人为乐、热热心服务务，受到到公众好好评者；5、连续勤勤恳工作作五年以以上，考考绩优良良者。表彰形式分分为全员员通知表表彰、颁颁发荣誉誉证书、颁颁发奖励励基金三三种形式式。第三十九条条、处处罚对过失员工工的处罚罚，根据据过失程程度分为为以下五五种：1、 批评；2、 通报批评：发出警警告书，对对过失进进行记载载；3、 经济处罚；4、 降职降薪；5、 引咎辞职、劝劝退、除除名，此此时劳动动合同自自行终第四十条、辞辞退、解解除合同同，参看看本规则则
15、第二十十五条、二二十六条条、二十十七条。第七章 教育和和培训第四十一条条、公司司为提高高员工的的业务知知识和技技能，提提高员工工素质和和工作效效率，制制定培培训管理理制度，对对员工进进行必要要的在职职培训。第四十二条条、视业业务需要要，选择择管理人人员和业业务骨干干至相关关的培训训机构接接受专业业培训。第四十三条条、鼓励励员工不不断钻研研本职技技能，调调动员工工工作积积极性，公公司定期期组织必必要的培培训，以以指导员员工不断断上进。第四十四条条、关于于培训的的详细内内容可参参照培培训管理理制度中中的内容容和流程程操作。第八章月月工作规规划及总总结第四十五条条、每月月3日前前各个分分公司行行政应对对上月人人力资源源情况做做出总结结，包括括岗位设设置、人人员总数数、人员员构成、各各个岗位位工作内内容 、人人员流动动率、人人员薪资资结构等等，制作作分公公司人力力资源状状况月报报表，对对上月人人力资源源状况做做出评估估，上报报总部人人事部。报报表附后后。总部部由人事事部人事事专员做做出汇总总总结
