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1、李宁集团团人力资资源管理理手册目录第一章组组织结构构图第二章机机构岗位位设置第三章高高层管理理人员职职务界定定31总总监管理理范围32总总监职责责321行政总总监职责责322生产总总监职责责333财务总总监职责责第四章部部门职能能41人人力资源源/行政部部411部门职职能412部门组组织结构构图413部门小小组职能能42质质检部421部门职职能422部门组组织结构构图423部门小小组职能能43服服装生产产部431部门职职能432部门组组织结构构图433部门小小组职能能44鞋鞋业生产产部441部门职职能442部门组组织结构构图443部门小小组职能能45鞋鞋业技术术部451部门职职能452部门组组
2、织结构构图453部门小小组职能能46供供应部461部门职职能462部门组组织结构构图463部门小小组职能能47设设计开发发中心471部门职职能472部门组组织结构构图473部门小小组职能能48国国际贸易易部481部门职职能482部门组组织结构构图483部门小小组职能能49信信息发展展部491部门职职能492部门组组织结构构图493部门小小组职能能4100器材事事业部41001部门职职能41002部门组组织结构构图41003部门小小组职能能4111高尔夫夫事业部部41111部门职职能41112部门组组织结构构图41113部门小小组职能能4122青少年年事业部部41221部门职职能41222部门组
3、组织结构构图41223部门小小组职能能4133财务会会计部41331部门职职能41332部门组组织结构构图41333部门小小组职能能4144销售部部41441部门职职能41442部门组组织结构构图41443部门小小组职能能4155市场传传播部41551部门职职能41552部门组组织结构构图41553部门小小组职能能4166产品经经理41661部门职职能41662部门组组织结构构图41663部门小小组职能能第五章职职务说明明书51职职务说明明书编写写说明52职职务说明明书521行政总总监职务务说明书书522生产总总监职务务说明书书523财务总总监职务务说明书书524董事长长助理职职务说明明书52
4、5事业部部总经理理职务说说明书526财务经经理职务务说明书书527成本会会计职务务说明书书528生产部部部门经经理职务务说明书书529生产跟跟单员职职务说明明书5210供应应部经理理职务说说明书5211鞋业业技术部部经理职职务说明明书5212成本本核算员员职务说说明书5213人力力资源/行政经经理职务务说明书书5214行政政主管职职务说明明书5215质检检部部门门经理职职务说明明书5216质检检部业务务主管职职务说明明书5217信息息发展部部部门经经理职务务说明书书5218行业业信息系系统组组组长职务务说明书书5219 ERPP系统组组组长职职务说明明书5220 OA系系统组组组长职务务说明书
5、书5221订单单管理组组组长职职务说明明书5222零售售系统组组组长职职务说明明书5223流程程管理与与经营分分析组组组长职务务说明书书5224国际际贸易部部部门经经理职务务说明书书5225销售售代表职职务说明明书5226 设计开开发中心心经理职职务说明明书5227 设计开开发中心心MD职务务说明书书5228 主设计计师职务务说明书书5229 鞋业技技术组主主管职务务说明书书5230 鞋业制制作组组组长职务务说明书书5231 鞋业版版师职务务说明书书5232 鞋业模模具师职职务说明明书5233 鞋业工工艺师职职务说明明书5234 服装技技术组主主管职务务说明书书5235 服装版版师职务务说明书
6、书5236 制作组组组长职职务说明明书5237 服装工工艺师职职务说明明书5238 服务主主管职务务说明书书第一章 组织结构构图11李李宁公司司目前组组织结构构图12李李宁公司司调整后后组织结结构图第第二章机机构岗位位设置公司信息发展展部人力资源源/行政部部供应部董事长首席执行行官总经理行政总监监生产总监监财务总监监营销总监监董事长助助理部门经理理ERP项项目组组组长ERP主主数据维维护员订单管理理组长订单管理理员零售组组组长零售系统统规划零售系统统培训及及维护零售系统统设计开开发网站建设设与管理理流程管理理 & 经营分分析组组组长行业信息息系统组组组长OA系统统组长OA组系系统管理理员部门经
7、理理薪资福利利专员人力资源源管理专专员培训专员员前台接待待行政秘书书司机班班班长司机打假法务务董事长秘秘书总经理秘秘书CEO秘秘书主管跟单员内勤1111111111118111111111112211142111131销售部国际贸易易部服装生产产财务部青少年事事业部鞋业技术术部质检部销售部经经理营运助理理/数据支支持销售大区区督导销售代表表见习销售售代表市场拓展展督导市场拓展展专员客户管理理档案管理理样品间管管理经理国际贸易易业务内勤总监助理理生产部经经理跟单员辅料跟单单生产统计计核料员工艺管理理员辅料内勤勤财务部协协理会计部门经理理营销主管管营销代表表市场推广广服装设计计生产技术术主管原辅料
8、供供应服装跟单单经理模具技术术内勤产品技术术推广员员成本核算算部门经理理检验员服装业务务主管11541613111141？1142111111211213112111311121市场传播播部产品经理理器材事业业部鞋业生产产部高尔夫事事业部营销总监监助理部门经理理营运助理理整合传播播督导广告/传传播专员员媒介/传传播专员员促销传播播专员展示设计计督导店面设计计专员产品陈列列专员展示推广广专员培训专员员零售培训训助理市场研究究专员赞助推广广专员高级产品品经理产品经理理产品专员员助理产品品经理部门经理理销售主管管销售代表表订单管理理生产主管管产品管理理专员生产技术术跟单市场推广广主管产品设计计师主管
9、内勤生产跟单单部门经理理市场推广广专员设计师生产管理理材料采购111111111112112227212411131312314211第三章高高层管理理人员职职务界定定31总总监管理理范围总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/行政部质检部服装生产部鞋业生产部设计开发中心国际贸易部信息发展部器材事业部高尔夫事业部青少年事业部销售部市场传播部产品经理财务会计部鞋业技术部供应部生产总监32总总监职责责321行政总总监职责责管理部门门工作内容容下级管理方式式时间分配配人力资源部 组织建立立健全公公司人力力资源管管理制度度； 根据公司司发展战战略组织织制定公公司人员员需求计计划； 制定公司司人力资资源
10、部门门战略规规划； 组织人力力资源部部对各级级员工建建立考核核体系，监监督对员员工的日日常考核核； 协助总经经理从战战略角度度进行公公司组织织结构优优化； 组织制定定员工培培训计划划，安排排人力资资源部门门开展培培训工作作； 组织建立立公司合合理的员员工薪酬酬体系，与与公司高高管确定定中层管管理人员员的收入入； 与猎头公公司、管管理咨询询公司保保持接触触，组织织人力资资源部为为公司招招聘中高高级管理理人才；人力资源源部经理理 通过每周周正式沟沟通与每每月工作作例会了了解人力力资源部部工作 组织并指指导人力力资源部部建立人人力资源源管理制制度、员员工考核核体系、薪酬结结构 指导人力力资源部部制定
11、各各类工作作计划并并监督实实施; 通过人力力资源部部定时递递交的报报告了解解部门工工作情况况60%行政 组织行政政人员开开展员工工考勤、办公室室的租赁赁、办工工用品的的配置、办公室室日常安安全管理理等公司司日常行行政工作作； 组织打假假专员每每年定期期开展公公司日常常对外各各类打假假工作； 指导司机机班长更更好地开开展车辆辆安全、车辆服服务、车车辆保修修工作。 组织制定定秘书工工作管理理规章制制度，有有效发挥挥秘书为为领导服服务的工工作职能能 指导行政政部组织织各类文文体活动动；行政主管管 指导行政政主管开开展日常常行政工工作； 通过行政政主管每每月工作作总结了了解行政政方面工工作； 在维护行行政工作作正常运运转的前前提下，对对行政部部门较多多地管理理授权；20%质检部 组织制定定
