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1、员工岗位晋升积分制考核办法各职能部门、各境外机构：为进一步完善国际公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔 制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动 机制，深化三项制度改革，根据中国水电基础局有限公司干部选拔任用 管理办法，制订本办法。第一条 考核原则（一）公平、公正与公开的原则。（二）量化考核与定性考核相结合的原则。（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。（四）360 度全方位考核的原则。第二条 考核时间与周期每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月 1 日至 12 月 31 日。第三条 考核范围申请晋升副总师及以下岗位的员工。第四条 组织机构与职责（一
2、）成立组织机构1、成立国际公司岗位晋升工作委员会组长：总经理、党委书记成员：其他班子成员2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室 主任：人力资源部主任 成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员（二）职责分工1、国际公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通 过年度考核方案、岗位晋升人员名单。2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的 具体实施。3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与 本部门业务相关的量化考核积分依据。4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申 请岗位晋升量化考核积分依据。第五条 任职资格（
3、一）基本条件：1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司国际业 务共同发展。2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得 明显业绩。3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。4、年龄 50周岁以下，身体健康。（二）各级岗位任职条件：1、业务员二：（1）具有大学专科及以上学历；（2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。2、业务员一：（1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员二 1 年以上工作经历。3、主办三：（1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员一 1 年以上工作经历，具有岗位所需要
4、的管理 工作经历。4、主办二：（1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格；（2）具有从事主办三1 年以上工作经历。5、主办一：（1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格；（2）具有从事主办二1 年以上工作经历。6、副主任二：（1）具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术资格；（2）具有从事主办一2 年以上工作经历。7、副主任一：（1）具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术资格；（2）具有从事副主任二 2 年以上工作经历。8、主任：（1）具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术资格； （2）具有从事副主任一 2 年以上工作经历。9、副总师：（1）具有大学本科及以上
5、学历和高级及以上专业技术资格；（2）具有从事主任2 年以上工作经历；（3）具有某一专业领域的突出优势，专业技术水平高。（三）破格晋升条件 破格晋升的员工应当德才兼备、群众公认度高，且符合下列条件之一 者，可以申请越级晋升或者突破部分任职资格条件晋升：1、在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出并做 出重大贡献。2、在条件艰苦、环境复杂、潜在亏损严重的项目工作中实绩突出， 经济效益明显提高。3、在管理和科技方面创新取得成果，获得集团公司或省部级及以上 科技进步奖、先进工作者等奖项或荣誉。4、具有硕士研究生及以上学历，同时具备较高的专业技术能力和外 语交流水平，工作业绩突出。破格晋升应
6、从严掌控，须满足岗位晋升的基本条件，不得越两级晋升。第六条 考核办法采用量化考核与定性考核相结合的方式进行，两者考核总分作为岗位 晋升的依据。（一）量化考核 量化考核采用积分制，分为加分指标和扣分指标两类。具体积分办法 如下：1、积分周期：积分周期为上年度1 月 1日至 12 月 31 日，员工在积分 周期内取得的积分作为当年量化考核的得分。下一年度申请岗位晋升的， 重新积分，上一年度的积分自动清零。2、积分指标：员工学历、职称、本岗位工作时间、先进荣誉、管理/ 科技创新、执业资格、关键事件、成本节约、境外工作经历、工作业绩等 10 项分项指标分别进行积分。（1）学历（P1）:是指员工取得的国
7、家认可的最髙学历（含后续学历），以有效学历证书为依据。研究生积8分、本科积5分、专科积2 分，专科 以下学历不积分。（2）职称（P2）：是指员工通过考试、评审、认定等方式取得的并经 公司聘任的专业技术资格，以聘任的文件为依据。髙级职称积6 分，中级 职称积 4 分，初级职称积 2 分，积分就髙不累加。（3）本岗位工作时间（P3）：是指员工在本岗位（级）的工作年限。自国际公司下文聘任的原始岗位时间开始计算，每满1年积3分，取整数。 申请转岗的员工此项积分按照新岗位聘任时间开始重新计算。（4）先进荣誉（P4）：是指考核周期内员工个人获得荣誉称号，以表 彰文件为依据。获得国际公司荣誉积2分，公司级荣
8、誉积3分，集团（省 部）级及以上荣誉积5分，各项积分就髙不累加。（5）管理/科技创新（P5）：是指考核周期内员工在参与管理、科技方 面的研究创新，并取得成果。员工公开发表公司认可的管理、科技论文每 篇积 1 分，参与科研课题每项积 1 分，获得公司级优秀施组、技术总结、 投标书、论文每项加 1 分，获得公司级科技进步奖每项积 2 分，获得集团 （省部）级科技进步奖每项积 5 分，获得发明、专利每项积 5 分。积分可 累加，本项 1 年最多积 10 分。（6）执业资格（P6）：是指考核周期内员工通过正规渠道、经统一考 试取得的公司认可的执（职）业资格，认可的执业资格范围以公司有关执 业资格的文件
9、规定为准。国际执业资格、注册土木工程师、注册咨询工程师、注册会计师、一 级注册结构工程师、一级建造师、一级建筑师每项积 3 分；其他执业资格 每项积 2 分。积分可累加，本项 1 年最多积 10 分。（7）关键事件（P7）：是指考核周期内员工在关键时刻挺身而出，采 取合法合规的措施，为公司挽回（减少）损失或获得利益每 10 万元积 1 分，本项积分 1 年不超过 10 分。积分申报时应提供书面证明材料，并量 化在关键事件中采取积极措施后为单位减少损失和获得利益的金额，由所 在境外机构或职能部门出具正式的鉴定意见。（8）成本节约（P8）：是指考核周期内员工独立（牵头）提出重大技 术革新、管理创新
10、或方案改进等为公司节省成本每 10 万元积 1 分，本项 积分 1 年不超过 10 分。考核时应提供书面证明材料，并量化成本节约的 金额，由所在境外机构或职能部门出具正式的鉴定意见。（9）境外工作经历（P9）：是指员工考核周期内在境外工作的月数（取 整数），回国休假时间不积分。考核周期内境外工作时间每满 1 个月积 1分。（10）工作业绩（P10）: 境外员工：根据员工考核期内在境外机构担任职务的责任大小、所 在项目业绩考核结果不同进行积分。此项积分个人仅需申报所在岗位基础 分值，工作业绩积分由岗位晋升工作办公室根据国际公司对境外机构的年 度考核结果进行计算。积分规则如下：工作业绩积分二所在岗
11、位基础分值X所在境外机构年度综合考核系数。不同岗位基础分值为：经理 15 分，副经理 12 分，主任 8 分，副主任6 分，主办 3 人，业务员 2 分。一级代表处综合考核系数二（经济指标考核得分X80%+管理指标考核得 分X20%） /100X100%；二级代表处综合考核系数二（经济指标考核得分X80%+管理指标考核得 分X20%） /100X90%；三级代表处综合考核系数二（经济指标考核得分X80%+管理指标考核得 分X20%） /100X80%。一级经理部综合考核系数二（经济指标考核得分X70%+管理指标考核得分X30%） /100X100%；二级经理部综合考核系数二（经济指标考核得分X
12、70%+管理指标考核得 分X30%） /100X90%；三级经理部综合考核系数二（经济指标考核得分X70%+管理指标考核得 分X30%） /100X80%。担任境外机构班子成员职务的，以公司和国际公司下文聘任为依据； 担任其他职务的，以境外机构聘任文件为依据。年度内在代表处和项目部 兼职的，积分就高不累加。年度内在境外机构担任多个职务的员工，积分 按照任职时间长短加权计算。执行经理或常务副经理按照项目经理标准积 分，项目群内项目点现场经理按副经理标准积分。 本部员工：工作业绩积分按照年度考核结果进行积分，此项积分由 岗位晋升工作办公室根据员工月度考核得分进行计算排名确定积分。考核 周期内月度绩
13、效考核平均分排名第1名积5分，第2-3名积3分，第4-6 名积2分，第7-10名积1分，其他人员不积分。员工在本部出勤时间不 足三个月的，本项不积分。 员工考核周期内在本部和境外机构均有出勤的，积分按照任职时间 加权计算。3、扣分指标（D）：员工严重违反单位规章制度被通报批评尚未达到解 除劳动合同条件的，每次扣10分，违反劳动纪律和规章制度造成不良影 响的每次扣2分；员工所负责的工作在上级检查中出现不合格项的，每项 扣2分；员工所负责的年度重点工作，未完成的每项扣2分；履职不到位， 发生质量、安全事故造成经济损失的，每损失5万元扣1分，造成100万 元以上损失或有人员重伤、死亡事故的，取消两年
14、内岗位晋升的资格；被 上级单位、合作伙伴等投诉，经核查情况属实，每次扣2分。4、计算考核得分：量化考核得分（Ml） = P1+ P2+ P3+ P4+ P5+ P6+ P7+ P8+P9+ P10- D5、量化考核程序：量化考核由岗位晋升申请人自主申报，填写量化考核积分申报表（附件 1），并提供有效支撑材料原件或者扫描件，由国际公司岗位晋升办 公室审核确定有效积分，报岗位晋升工作委员会批准。（二）定性考核定性考核采用 360 度考核方式，对员工本年度工作业绩表现进行评价 打分。首先由员工本人撰写年度工作业绩总结材料，提交给岗位晋升工作 办公室，整理汇总后发给考评员打分。从工作态度（15 分）、
15、工作能力（20 分）和工作成效（15 分）三方面进行考核评分。考评员由项目经理部、职 能部门、职工代表和国际公司班子成员组成。1、考核指标及评价标准如下：评价项目评价标准分值代码工作态度工作积极主动、尽职尽责，服务热情、周到，主 动解决问题。5Q1严格遵守各项规章制度和劳动纪律，无违规违纪 行为。5Q2注重团队协作，以大局为重，与团队成员相互协 作、配合默契。5Q3工作能力组织协调能力强，能协调各方资源解决各种紧急 问题和复杂问题。5Q4专业技术能力强，能利用所学知识处理各种专业 技术难题。5Q5具有较高的外语交流水平，沟通能力强。10Q6工作成效工作质量高，满足公司各项规章制度和规范等要 求。5Q7工作效率高，能制定合理的工作计划，全面履行 岗位职责，完成上级交代的各项工作。5Q8工作数量饱满，一直处于满负荷状态。5Q9合计50M22、考评人及其权重：（1）境外员工晋升考核考评人权重备注境外机构30%境外机构对本项目申请人进行考 核打分。职能部门30%申请人所在职能部门对其进行考 核打分。班子成员40%国际公司班子成员对申
