《XX公司“招才引智”工作实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司“招才引智”工作实施方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xx 公司“招才引智”工作实施方案为深入落实 xx 集团“招才引智”工作安排，完善工作 机制，多渠道、多方式引进中高端人才，制定本方案。一、工作目标（一）制定政策，完善制度，建立健全招才引智机制。（二）厘清方向，制定计划，自主开展中高端人才培养 与平台培育。（三）明确目标，分工推进，综合运用全职引进、柔性 引进等方式，完成年度人才招引任务。二、组织领导为确保工作顺利推进，公司成立“招才引智”工作领导 小组，负责组织领导、政策制定、指挥部署、人才接洽等工 作。领导小组办公室设在综合部（党群工作部）。组长：XXX副组长：XXXX成 员：各单位、部室主要负责人领导小组负责整个“招才引智”工作的组织领
2、导、政策 制定、指挥部署等。领导小组办公室负责政策研究、信息收集、项目筛选、 人才筛选、人才联络、人才管理等，从各单位确定兼职工作 人员。三、工作任务（一）政策研究与信息收集1. 政策研究。综合部组织人员研究杰出人才、领军人才 和高级人才政策；研究人才平台载体政策：重点关注省级技 术创新中心、重点实验室、企业技术中心、工程实验室（工 程研究中 l 心）、博士后科研工作站（省博士后创新实践基 地）的争创，形成政策汇编、政策汇报 PPT。2. 信息收集。综合部组织人员对外搜集管理期内的各类 中高端人才公布文件，形成文件汇编；对内组织各单位、部 门挖掘项目合作、技术指导、培训咨询的需求，填报中高 端
3、人才管理创新课题、技术研发创新项目对接需求调研表、 填报人才平台载体培育需求调研表。（二）人才与项目筛选3. 人才筛选。综合部组织人员对收集的人才信息进行初 步筛选，进一步挖掘中高端人才信息，包括但不限于职务、 教育经历、籍贯、行业类型、研究成果、职业方向、社会地 位等，对目标人才逐个建档。4. 项目筛选。综合部会同相关部门对项目需求进行可行 性研判，对于国家、省、市政策支持的项目，利于公司高质 量发展、转型发展的项目优先推荐立项；筛选人才平台载体 培育需求。5. 立项研究。形成建议方案提交公司党委研究确定重点 寻访目标，明确项目立项，成立寻访工作组，明确任务分工， 时间节点，对接责任人；确定
4、人才平台载体培育目标。（三）人才对接与协议洽谈6. 人才对接。综合部组织各寻访工作组与目标人才建立 初步联系，介绍公司基本情况，项目基本情况，了解人才工 作需求、待遇期望，寻访工作组负责逐人形成汇报材料。7. 政策制定。寻访工作组汇报目标人才需求，公司党委 研究人才引进期间的待遇政策，制定专项办法或一人一策制 定引进协议。8. 完成引进。公司领导带队对引进方式、主要任务、引 进期限、人才待遇与目标人才进行洽谈，签订引进协议。（四）人才管理与日常服务 公司领导负责人才关系维护，综合部负责人才政策的监 督执行，各单位负责具体项目工作实施。（五）自主培育中高端人才和人才平台载体 根据相关政策和程序，
5、制定中长期计划培育中高端人才 和人才平台载体。四、有关要求（一）高度重视，精心组织。各单位、部门要提高站位， 充分认识“招才引智”的必要性、紧迫性，综合部要做好信 息调研，吃透用好政策，抓好联络协调，各单位负责人要结 合自身业务发展需要，亲自研究、亲自调度，找准需求，提 报项目。（二）挂图作战，扎实推进。要分阶段做好工作分工， 分解工作任务，压实工作责任，明确责任人和需提交的阶段 工作成果，确保扎实推进，取得实效。（三）长期坚持，加速培育。要充分认识“招才引智” 工作的持久性和自主培育的周期性，要在招引外部人才的同 时，做好内部人才培养、平台培育，确保同部署、同推进， 久久为功，打好招引和培育的持久战。xx 公司2021 年 7 月 23 日
