《化工技术人员年终总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工技术人员年终总结范文（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、化工技术人员年终总结范文XXXX年X月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成 长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一 套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过*蜡化 100万吨/年催化裂化工程、*电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、 *化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、*炼油厂三机组移位改造工程 *石化分公司二蒸馏扩能改造工程， *乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技 术改造项目、*乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、*炼 油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、*石化分公司一蒸馏扩能 改造工程、*炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述 工
2、程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝 不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验 合格率100%，部分工程已获国家优质工程。20xx年到20xx年先后在*乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改 造项目、*乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、*炼油厂 140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改 造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本 管理、进度管理、安全管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强 化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量 合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到
3、本道工序不合格不得进 行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术 交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强 了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到 了推动作用。在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本 管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运 行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废， 做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维 护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大， 材料设备不到货的情况下，为确保控制点
4、施工任务按时完成，我精心 组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理 划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂 140 万吨/ 年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由 于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人 员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置 仪表阀门安装 1500 个，各类焊接管件 120xx 年施工作业时间长、现 场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工 作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的 安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，
5、做 到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处， 积极工作。20xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化 建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工 效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工 阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、 监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的 其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管 理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不 断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆
6、满的完成了领导所交 给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论 文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。20xx年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一 个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管 理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行 国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程 项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的 施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部 门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看
7、板管理工作。实施看板管理是我公司经 营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了 多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过 程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作 业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和 计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。 期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合 作，保证了各工程按期、高质、安全完成。我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认 为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可 操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程 我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以 按同类出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。 在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，出一套实用 于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在竣工 资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的 热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形 成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完 整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标 考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。模板,内容仅供参考
