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1、第一章编制说明4第二章工程概况5第一节工程概况5第二节主要招标要求5第三章施工组织部署6第一节施工部署6第二节施工流程规划7第三节项目经理部组织机构及管理人员职责8第四节施工准备11第四章主要施工方法14第一节测量放样14第二节土石方工程14第三节石方爆破17第四节道路工程21第五节给排水综合管网工程23第六节强弱电管网工程32第五章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划33第一节物资准备33第二节主要材料供应计划33第六章工程投入的主要机械设备情况描述及进场计划37第一节主要机械配备原则37第二节主要机械设备进场计划表37第七章劳动力安排情况描述40第八章确保工程质量的技术组织措施41
2、第一节质量管理措施41第二节质量目标44第三节质量控制措施44第四节消除工程质量通病措施45第五节工程内业技术资料的技术管理措施46第九章确保安全生产的技术组织措施48第一节安全目标48第二节现场安全管理人员机构组成48第三节项目安全生产责任保证体系49第四节安全管理制度49第五节施工用电安全措施50第十章确保文明施工的技术组织措施52第一节组织措施52第二节制度53第三节文明标化的综合治理措施53第十一章确保工期的技术组织措施56第一节人力、材料保证措施56第二节机械设备保证措施57第三节现场管理措施57第四节夜间施工技术措施57第五节保证雨季施工的措施57第十二章拟投入主要的施工机械设备表
3、58第十三章劳动力计划表61第十四章施工进度表或工期网络图62第十五章施工总平面布置及临时用地表63临时用地表63附件施工进度计划表施工总平面布置图第一章编制说明1、现行实行的工程设计规范、施工技术规范及规程、工程质量评定标准及验收标准、工程预算定额；2、XXXXXX勺“XXXX工程”施工图纸；3、根据现场的勘察调查，结合我公司的技术能力、设备状况、管理水平、施工经验及拟投入本合同段资源配置。施工总进度计划表是根据工程预算、工程特点、现场施工条件、施工工期以及本公司技术力量，机械装备调配的实际情况，在正常给排水、供电、材料及进场安排等诸多综合因素的条件下进行编制。本工程的工期计划为210日历天
4、，开工时间以甲方书面通知为准。工程质量等级为合格。第二章工程概况第一节工程概况1、工程名称、位置：本工程为“XXXX建设地点位于XXXXX2、招标范围：本工程承包范围为XXXX道路，雨、污水排放管网、化粪池及隔油池，消防综合管网、给、中水管网，空调供水回水，强弱电管网，电缆井、雨、污水检查井，消防检查井，空调阀门井，提升井及泵，阀门制作安装及部分路面破除恢复等工程。第二节主要招标要求一、质量目标工程总体质量目标为质量等级合格。工程所含分部工程一次性验收合格率100%质保资料齐全。二、安全目标杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在1.2%o以内，现场安全生产达标。三、工期目标施工总工期为210日历天，
5、在210日历天内完成本次招标范围内的所有施工内容。四成本控制目标制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低施工成本。实现保本微利目标。五环保及文明施工目标在工程施工的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，争创文明施工标化工地。第三章施工组织部署第一节施工部署一施工阶段划分A、施工准备B、路基土石方工程C、道路工程D给排水综合管网E、强弱电管网F、空调管网G竣工验收二施工顺序施工顺序的合理与否，将直接影响工种间的配合，工程质量，施工安全，工程成本和施工进度，必须科学
6、全理地确定主要部位的施工顺序。三工种配合本工程主要专业工种有：砌筑、道路、管道、泥水、安装等工种。各工种之间的配合直接影响到整体工程的工期、质量、经济效益和产品保护。本工程专业配合由技术负责人主持协调，各专工种指定一人负责配合，做到工序搭接紧凑、相互验收、互保产品、互不返工的原则。四施工协调管理一、与监理工程师工作及甲方的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以监
7、控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见
8、不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。二、与有专项资质要求协作单位间的协调对施工中需专项资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。责成协作单位所选用的设备、材料必须满足设计及规范要求，并在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各协作单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“分项实施进度计划”和“分项施工组织设计”，建立质保体系，确保“总施工组织设计”所规定的总目标的实现。各协作单位严格按照签订工程承发包合
9、同，严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”，且按我方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化施工。本公司将以各个指令，组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。本公司将不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工对产品的保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。第二节施工流程规划工程施工按照先
10、土石方后管网、先路基、路面、市政管网等，先深后浅，合理配套，交叉流水作业的原则进行总体施工安排，合理部署，不失时机地插入附属工程、，形成分部、分项工程在空间、时间上的紧凑搭接在施工中必须组织好场内交道、垂直及水平运输、用水及成品保护，尽量避免交叉污染、重复施工。施工中必须统一协调、统一管理、认真控制好每一个施工工期关键点。第三节项目经理部组织机构及管理人员职责为保证在投标工期内完成施工任务，项目工程需要一个强有力的组织机构，负责现场管理及协调和专业施工队伍的配合工作。根据这一原则，公司拟在该工地设立项目经理部。一项目经理部组织机构项目经理部配备人员：详见技术标第一部分。二项目经理部岗位职责A、
11、项目经理根据工程的工期及质量特点以及施工及现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负有全面责任。组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。制订项目工种的质量安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。采用科学管理。加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量水平。对项目专业班组职工是进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。负责与外单位进行
12、沟通，保障工程顺利进行。B、项目技术负责人组织制订项目工程的质量保证措施。强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训确保操作人员按规范作业。C、质检员制定项目质量计划，并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。认真做好本工程的质量检查
13、、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。D安全员制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在的问题负责组织整改。协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训。参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告。掌握安全生产状态，制止“三违”有权对其进行自罚。负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。E、试验员参与制定项目质量工作计划，配合质检员做好质量控制工作。严
14、格把好原材料试验质量关，根据工艺操作规程及验收规范要求，负责对原材料的取样，送检及监督原材料采购进场时的品质检查。负责土工实验、混凝土、砂浆或其他材料、原材料配合比检验工作及现场施工监督检查工作。收集和类原材料的各项试验报告，填写材料检验报告资料。参与工程质量分析会，做好质量检验工作。F、材料员掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的发工作，及时准确对使用的材料进行采购供应。抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。按中华人民共和国合同法审查采购合同，把好订货关，按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。搞好质量服务，对采购到的原材料不合格
15、产品负全面责任。根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。G施工员认真执行项目部的规定和种种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和工艺安全交底。严格施工过程和质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。参与项目检测、质量验评工作。组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护、实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护和管理工作。组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。参与质量不合格项目的评定和自置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。H、机管员认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拨手续，并做好检查验收工作。积极参加公司组织的技术、业务学习，参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。做好“三定工作”查处无证开机，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修，保养登记工作。严格执行用电计划，搞好现场用电管理，考核机电操作组的技术业务工作。积极开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。经常组织有关人员对机械设备进行检查和维
