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1、旁听生产例会感悟 生产周例会内容及流程 一、会议时间和地点: 每周一下午：004：00；地点安排由生产统计员提前一天通知。 二、会议要求和形式： 1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。 2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作计划准备好;其他参加人员需提前准备会议所需材料。 3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全,避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。 4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行组织召开,如因特殊情况需由总经理组织集中召开。 三、参加对象： 生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心
2、主任；如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加(品控、采购等)。 四、会议目的: 、对上周工作进行总结,落实各项指标完成情况，对后续工作开展拟定计划。 、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工作中所遇到的问题，就某些问题达成统一的解决或者实施方案;完善公司内部管理，确保安全生产，保障按期交货，提高工作效率,提升产品质量,降低生产成本。 3、统一生产目标和方向,传达公司近期的管理规定和决策。 4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈，合理安排生产计划,改进生产工艺，优化各部门之间的工作流程。 五、会议流程及内容: 、签到,主持人(生产部总负责人）宣布会议开始。 2、由主持人对上周生产会议安排的几
3、项工作完成情况进行宣读。 3、由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。 、各部门发言顺序生产部。上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。 销售部。由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息;对上周出现的质量、退货等问题进行汇报;将近期计划签约的订单提前告知生产相关部门,提前做好准备工作。 仓储部:上周工作任务完成情况;本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议；呆滞品库存情况;废品库存及处理情况。设备部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。 2、由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结;对生产过程中提出的问题进行协调解决,要求责任到人限期完成;对近期公司的各项决策进行传达;对下一步的生产工作进行具体安排。 3、会议结束，宣布散会。 六、整理会议纪要和后期工作跟进 1、由生产统计记录会议内容,会议结束后交给管理部存档，电子版(w文档)和书面文件(a4纸）两种，由管理部上报总经理和董事长。 2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进,并及时汇报总经理。 潍坊胜达科技股份有限公司202X年5月24日 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
