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1、平朔公司加强废旧物资回收管理工作措施到位成效凸显2013 年平朔公司面对持续低迷的市场格局，公司党政高度重视，经过悉心调研，制定下发了 “开源节流、降本增效”实施方案，将 “废旧物资回收管理”工作列为平朔公司 13 年经营管理改革 36 条重点举措之一，公司成立了废旧物资回收管理领导组，通过开展废旧物资回收管理效能监察， 圆满完成年度废旧物资回收任务指标， 有效提升公司精细化管理水平， 提高公司的综合经济效益。一、 加强领导，明确责任为完成全年任务目标， 平朔公司成立废旧物资回收管理领导组，由分管机电、物供工作副总经理任组长，由机电动力部和监察审计部负责人任副组长，由企管、财务、机电、工程、监
2、察、营销、物供、设管、保卫、工贸等10 部门组成联合工作组，将其职责作出明确划分， 通过废旧物资回收各环节效能监察和定期组织废旧物资协调会方式，对废旧物资回收管理中发生的不作为、违规作为、拖延作为进行纠偏问责。相关职责部门在废旧物资回收业务管理中的报废鉴定、回收考核、销售定价管理、回收范围数量、废旧物资的检查、核实、交旧领新、回收货款的定期（月度）结转等环节都有明确指标任务和工作标准。二、强化内控，提升意识按照平朔公司上半年经济运行分析会提出的重点经营工作安排，平朔公司面临的煤炭生产经营形势，为全面落实平朔财2013324 号文件 “关于落实上半年经济运行分析会， 加强经营管理 36 条实施方
3、案的通知 ”精神， 深入开展开源节流、 降本增效活动，确保完成公司 2013 年各项经营目标。提前做好宣传发动工作， 定期召开废旧物资回收管理效能监察工作动员会议， 要求各单位、 部门要层层落实部署， 使各级管理人员和广大职工充分认识到开展废旧物资回收管理效能监察工作的重要意义， 提高做好废旧物资回收管理工作的自觉性。三、计划管控，目标考核平朔公司 2013 年加强废旧物资回收工作，明确提报废旧物资重量、回收率和交旧领新年度计划，设定年度考核指标，各单位全年废旧物资回收金额要达到 2377 万元， 同比增加 1371 万元。对所属的 25 家二级单位分别制定考核内容及评价标准，各单位废旧物资回
4、收金额完成计划， 按照各单位回收金额的20%进行返还。 如果未完成年度计划目标， 则按照未完成计划金额的30%对其进行相应的扣罚。 返还后的金额用于回收单位班组建设或奖励回收工作中先进个人和单位，自行处置、丢弃可回收物资，按该废旧物资价值的100%扣罚直接责任人及其领导的绩效工资。未经鉴定报废物资、 未按平朔公司规定程序报废设备和车辆等固定资产的直接责任人处以该物资残值200%的处罚。四、流程清晰，合规有据平朔公司专门研究制定了废旧物资销售流程， 流程中要求废旧物资经分解、分类后，由平朔工贸公司提销售申请，再交由平朔公司专门的废旧物资询价组和定价组进行审核， 定价组负责对询价组提出的建议价进行
5、审核分析， 结合当期市场情况确定销售指导价。 定价后， 经废旧物资回收管理效能监察领导组副组长审核、 组长审批并签字后作为销售指导价进行招标。 工贸公司根据销售指导价， 组织招标， 邀请具备废旧物资回收资质的单位进行投标。 中标者与工贸公司签订销售合同， 在规定的时间内对该批废旧物资进行自提。根据销售合同确定拉运废旧物资的数量后，中标者先预付货款到工贸公司账户。五、整章建制，固化成效为加强废旧物资回收管理， 结合公司实际情况， 公司依法相继制定出台了 平朔公司废旧物资管理办法、 中煤平朔集团有限公司废旧物资回收利用管理实施细则 、中煤平朔集团有限公司废旧物资销售实施细则 、 物资回收分类指导目
6、录 及其它相关制度。 建立了本单位废旧物资回收管理组织体系， 加强了各二级单位废旧物资保管、防盗工作，建立、健全物资处置台帐和档案，严格履行废旧物资销售程序，确保公司利益最大化。定期盘点、健全账目，保证帐、物相符，防止回收、销售过程中物资流失、损失和变质。及时统计各单位利用废旧物资情况，并按程序处理相关帐务。六、效能先行，监管并举平朔公司监察审计部结合公司经营分析会议文件精神， 经过充分调查研究， 及时组建效能监察小组， 组织制定了废旧物资回#收管理效能监察通知及实施方案，认真组织准备，对废旧物资回收管理各个监察点、风险点做到了事先预防，监察关口前移。深入开展废旧物资管理效能监察管理工作，进一
7、步加强对废旧物资从拆除、回收、鉴定、处置、交割等环节全过程的监督检查， 明确废旧物资管理责任、健全管理制度、规范处理方式、落实责 任追究，推进废旧物资管理工作精益化、规范化和标准化，防止 因处置不当而造成国有资产流失，确保国有资产的保值增值。管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩;略语4职责4.1
8、总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、
9、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4一4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责#
