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1、精选优质文档-倾情为你奉上旅游企业人力资源管理习题库（3） 三、简答题一、“人力资源管理概论”部分1、简述人力资源管理的分类。2、简述人力资源管理理论的主要内容3、简述人力资源基本原理。4、简述人力资源管理的内容。5、简述人力资源管理的发展趋势。6、简述人力资源管理的地位与作用。7、简述“人本管理”思想的内涵。8、简述现代企业人力资源管理与传统从事管理的区别。9、简述人力资源和人力资本的联系与区别。10、简述舒尔茨人力资本理论的基本观点。11、怎样建立人力资源信息系统？12、系统优化原理说明了什么?13、能级对应原理怎样运用？14、运用互补增值原理应注意什么?15、激励强化原理的含义是什么？1
2、6、公平竞争原理应遵循什么原则？17、文化凝聚三皇五帝蝗内涵是什么？18、信息催化原理的含义是什么？怎样应用？二、“人力资源规划”部分1、简述人力资源含义及类型。2、简述人力资源规划的作用。3、编制组织人力资源规划的依据是什么？4、人力资源规划的编制方法有哪些？如何运用？5、简述人力资源规划的内容。6、德尔菲法的基本思路是什么？7、人力资源需求和供给的预测方法分别有哪些？8、编制一份你熟悉的企业的人力资源计划。三、“工作分析与工作设计”部分1、如何理解工作分析的概念？2、工作分析中的相差术语有哪些？3、工作分析中需要收集哪些信息？4、工作分析的内容是什么？5、工作分析的程序有哪些？6、简述工作
3、分析的目的和意义。7、简述MPDQ PAQ TIQ的应用。8、工作设计的内容和方法有哪些？四、“员工招聘与录用”部分1、招聘基本程序有哪些？2、招聘的渠道有哪些？3、目前企业常用的招聘方法有哪些？4、报出测试的方法有哪些？各有何特征？5、如何衡量招聘的信度和效度？6、内部招聘与外部招聘各有何利弊？7、情景模拟法的几种形式分别是什么？8、面试的组织形式有哪些？9、招聘管理信息系统是由什么构成的？10、简述录用的主要方法是什么。11、录用的原则是什么？五、“员工培训与开发”部分1、简述培训需求分析过程。2、培训的原则是什么？3、培训的方法有哪些？它们有什么特征？4、员工培训的内容有哪些？5、人力资
4、源培训系统模型包括哪些主要环节？6、什么是学习型组织？有哪些特征？7、培训与企业文化有什么样的关系？8、现代企业培训与开发的趋势是什么？9、简述整体性人力资源开发的内容。10、企业常用的培训方法有哪些？每种方法的特点是什么？11、简述360度评价体系。12、培训计划的基本流程是什么？13、简述学习型组织的重要性。六、“职业生涯管理”部分1、简述职业生涯的内涵。2、简述职业生涯的阶段及其特点。3、简述职业生涯的影响因素。4、怎样制定职业生涯计划？5、简述职业生涯设计的方法。6、简述选择职业生涯的途径及特点。7、简述职业生涯管理的内容和作用。8、简述如何实现员工职业生涯的自我管理。9、简述“职业锚
5、”理论及其类型。10、如何较好的实现自身职业能力开发？11、简述个人职业生涯设计应遵循的原则。12、什么是职业生涯计划？13、简述个人职业计划及其内容、遵循的原则。14、简述组织职业计划的原则、目标。15、简述加入WTO后企业职业规划的重要性。16、简述加入WTO后企业的职业规划的主要内容。17、简述加入WTO后企业组织中员工职业规划的措施。18、企业组织如何鼓励员工参加职业开发活动？19、企业如何帮助员工制定各自的职业规划？20、企业如何对员工个人能力和潜力进行评估？七、“绩效管理”部分1、简述绩效的含义及特点。2、简述绩效考评的含义及目的。3、如何建立有效的绩效考评系统？4、简述绩效考评的
6、方法及各自的优缺点。5、简述绩效考评的标准及其特点。6、简述绩效考评指标的分类。7、简述绩效考评提供的反馈。8、简述考评者的选择。9、如何确定有效的绩效评价？10、简述绩效考评的业务流程。11、简述绩效考评的目的。八、“薪酬与工资制度”部分1、简述薪酬体系的内容。2、简述激励理论的内容。3、简述公平理论的主要内容。4、简述公平理论的表现形式。5、简述公平理论在薪酬决定中的作用。6、简述薪酬战略与企业发展阶段的关系。7、简述市场薪酬调查法。8、简述工作评价法。9、简述点数薪酬法的工作步骤。九、“人力资源战略管理”部分1、影响人力资源战略有哪些？2、企业在创业阶段可以采用哪些人力资源战略？3、企业在参谋激励阶段的战略应做的具体工作是什么？专心-专注-专业
