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1、天马行空官方博客： :/t.qq /tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632现代生产管理的技术发展与模式创新本专题重点掌握制造资源计划（MRP）、企业资源计划（ERP）、供应链管理、敏捷制造、JIT生产方式。第二节制造资源计划p106-110MRP的发展大体经历了从订货点法到物料需求计划（MRP）、闭环MRP、制造资源计划（MPR）等几次飞跃。（一）订货点法（二）物料需求计划MRP（三）七十年代闭环MRP（四）八十年代的MRP1MRP的原理与逻辑p109MRP的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产
2、、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地下载自 glzy8 管理资源吧发挥作用。2MRP管理模式的特点p110MRP管理模式的特点主要表现在以下几个方面：（1）计划的一致性与可执行性（2）管理的系统性（3）数据共享性（4）动态应变性（5）模拟预测性（6）物流、资金流的统一第三节企业资源计划一、ERP的管理思想（一）ERP的概念p111ERP的概念是由美国著名的IT分析公司加特纳集团公司(Gartner Group Group Inc) 根据IT技术的发展和企业对供应链管理的需要提出来的。所谓企业资源计划(ERP),是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均
3、衡协调的应用软件系统。（二）ERP的管理思想p111-112ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1.体现对整个供应链资源进行管理的思想2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想3.体现事先计划与事中控制的思想二、ERP系统与MRP-的区别p112-113ERP是在MRP基础上进一步发展起来的企业管理信息系统，为了进一步理解ERP系统的概念及其主要功能，需要弄清ERP与MRP之间的区别。（一）在资源管理范围方面的差别。（二）在生产方式管理方面的差别。（三）在管理功能方面的差别。（四）在事务处理控制方面的差别。（五）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别。（
4、六）在计算机信息处理技术方面的差别。三、ERP的实施p113-116（一）ERP软件的选择目前世界上ERP软件很多，他们各有侧重，各有所长，企业在选择ERP软件的时候要考虑多方面的问题。1明确需求2软件的功能3开发工具4软件文档5售后服务与支持6.软件商的信誉和稳定性7价格问题8企业原有资源的保护(二)实施前的准备工作买来软件安装上，并不代表ERP可以实施成功，还需要企业做大量的准备工作：1知识更新2数据规范3机构重组4全面动员5风险控制（三）实施的方法和步骤ERP项目的实施一般要经过以下几个步骤：1总体规划，分布实施2设立专项机构3教育与培训4原型测试5数据准备6模拟运行7系统切换8业绩评价
5、四、ERP应用成功的标志p116-117ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：（一）系统运行集成化（二）业务流程合理化（三）绩效监控动态化（四）管理改善持续化第四节供应链管理(SCM)一、供应链管理的概念要弄清供应链管理的涵义，需要从弄清供应链的涵义和特征入手。（一） 供应链的涵义p118供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。（二） 供应链的特征p118供应链主要有以下几方面特征：1.复杂性2.动态性
6、 3.面向用户需求4.交叉性（三）供应链管理的涵义p118所谓供应链管理，就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。二、供应链管理的内容 p119供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以internet/intranet 为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）的信息。供应链管理的目标是提高用户服务水平和降低总
7、的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标之间往往有冲突）。在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物流实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；供应链产品需求预测和计划；供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；企业内部和企业之间物流供应与需求管理；基
8、于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理；企业间资金流管理（汇率、成本等问题）；基于internet/intranet的供应链交互信息管理；等等。三、供应链管理的意义p119-121实施供应链管理，可为企业和国家带来极大的效益，对我国企业实现”两个转变”，走向国际市场，增加市场竞争力和应变力具有重要的理论意义和现实意义。（一）供应链管理的内部效益1.供应链管理，可以有效地实现供求的良好结合。2.供应链管理，可促使企业采用现代化手段，达到现代化管理。3.供应链管理，可降低社会库存，降低成本。4.供应链管理，可有效地减少流通
9、费用。（二）供应链管理的外部效益1.供应链管理可实现信息资源共享足先登。供应链管理充分意识到这一点，它不仅利用现代科技手段，采用最优流通渠道，使信息快速、准确反馈，而且在供应链联结的各企业之间实现了资源共享。2.供应链管理，可提高服务质量，刺激消费需求。3. 供应链管理，可产生规模效应，有效地提高供应链上各企业的竞争力。（三）供应链管理的总效益供应链管理的实施，可为企业带来巨大的效益。在企业内部，供应链的优化，加快了企业对市场的反映速度，使企业内部的物流渠道、物流功能、物流环节与制造环节集成化，使物流服务扩大化、系列化，并通过规范作业、确定目标关系，采用现代化手段，建立完善的物流网络体系，使各
10、企业更加适应市场经济体制。并且，由于信息技术的应用，供应链过程的可见度明显增加，物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时，库存与运输不可控等风险大大降低，从而为企业增加了效益。在企业外部，通过供应链协调管理，利用现代科技手段，准确及时地获取信息，并依靠供应链的整体优势，迅速沟通生产厂商、客户、分公司、市场的信息，共享信息资源，降低应收账款，获得第三利润。第五节敏捷制造(AM)一、敏捷制造的涵义p121敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年，有10O多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、ATT、摩托罗拉等15家著名大公司和
11、国防部代表共20人组成了核心研究队伍。此项研究历时三年，于1994年底提出了21世纪制造企业战略。在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。二、敏捷制造的要素p122-123敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。（一）敏捷制造的生产技术因素（二）敏捷制造的组织方式（三）敏捷制造的管理手段。三、敏捷制造企业的特征p123敏捷制造追求实现理论上生产管理的目标，是适应未来社会发展的21世纪生产模式。敏捷制造的企业具有以下特征：（一）产品系列具有相当长的寿命（二）信息交换迅速准确（三）以订单定生产第六节准时制生产方式
12、一、准时制生产方式的涵义p123-124JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。生产系统如果真运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此JIT又被称为“零库存”管理。JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率，这一生产方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，提高了生产效率。这一生产方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的新型生产系统之一。二、准时制（JIT）生产方式的目标p124JIT的目标是彻底消除无效劳
13、动和浪费，具体要达到以下目标：（一）废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。（二）库存量最低（零库存），JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。（三）准备时间最短（零准备时间）。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。（四）生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。（五）减少零件搬运，搬运量低。零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。（六）机器损坏低
14、。（七）批量小。三、准时制（JIT）生产方式成功的条件p125（一）快速应变的产品设计。（二）重视人力资源的开发和利用（三） 与供应商建立长期可靠的伙伴关系（四）均衡化生产。（五）强调全面质量管理，目标是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，JIT中还包含许多有利于提高质量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等。学习自测题一、解释下列概念制造资源计划(MRP)、企业资源计划(ERP)、供应链、供应链管理(SCM)、敏捷制造(AM)、JIT生产方式二、简要回答下列问题1制造资源计划(MRP)产生的背景。2. 制造资源计划(MRP)有哪些特点？3. ERP
15、系统的管理思想是什么？4. 企业资源计划（ERP）与制造资源计划(MRP)的区别是什么？5. ERP的实施应做好哪几方面的工作？6. ERP应用成功的标志是什么？7供应链的特征有哪些？8实施供应链管理的意义是什么？9敏捷制造的要素有哪些？10敏捷制造的特点是什么？11说明JIT生产方式的原理。三、选择题1其核心思想是实现对供应链的有效管理的是（）。 A物料需求计划 B闭环物料需求计划C制造资源计划 D企业资源计划2. 企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序，可排列为（）。A MPR-MRP-闭环MPRERPB MRP闭环MRP-MRP-ERPC 闭环MRPMRP-MRP-ERPD ERP-MRP-闭环MRPMPR3.MRP系统的三种输
