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1、2021行政助理个人工作计划范文 一、人力资源（一）建立人力资源计划工作机制。1、帮助主任调查和分析企业现在的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决议等提供依据。2、依据企业发展计划，提出和之相匹配的的人力资源计划。（此为工作设想，依据企业实际情况而定）（二）招聘和配置1、帮助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的贮备机制及长久招聘渠道。2、计划和中国关键高校建立优异人才长久供给关系。3、搜集和关注中国著名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的职员招聘操作规程、步骤及相关表单。5、帮助各部门实施招聘。6、
2、建立招聘档案。（三）培训1、在实际应用中完善已制订的职员培训教育管理方法、步骤及相关表单。2、巩固已初步建立的职员培训机制。3、制作一份新进职员培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问企业）为企业部门主管或相关人员作12次培训。培训内容依据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。（四）绩效考评1、帮助主任制订绩效考评管理方法，为绩效考评工作的具体实施提供依据。2、帮助主任在全企业推行新的绩效考评标准。3、继续做好绩效考评的其它相关工作（如每个月跟催、汇总等）。（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休步骤
3、及相关表单。（2）帮助主任制订职员退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职步骤及相关表单。（2）帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。（3）具体实施工作。二、行政事务。（一） 车辆管理帮助主任开展相关工作。（二）公章管理1、帮助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。（三）会议安排帮助主任安排会议议程及相关准备工作。（四）企业大型活动的组织策划。帮助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。（五）企业邮箱管理。三点标准1、按时收取邮件；2、妥当处理邮件；3、慎重对待关键邮件。（六）部门预算。正确、详细登记每个月发生的费用，按要求提交每个月预算。（七） 宿舍管理1、立刻收取、交纳每个月宿舍费用。2、合理进行卫生安排，确保宿舍洁净舒适。三、对外事务（一）证照的申办、年审。帮助主任进行资料准备及提交工作。（二） 政府扶持项目标申报。帮助主任开展相关工作。（三）和政府部门、行业协会的日常沟通。帮助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其它临时交办事项。四点标准（一）主任交办事项，按关键紧急程度分别按要求办理。（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。（三）其它同事交办事项，让其请示主任，取得同意后再办理。（四）其它领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。
