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1、片区工程材料封板管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人、流程图示设计封样定板审批流程供应商研发部招采部项目部工程管理部工程副总片区总厂家提供产品（样品或实体样板）结合图纸，根据不同产品，确定材料的各项指标和技术参数审核形成最终版材料 技术要求根据项目部提供 技术要求，寻找 样品产品封样，开展 招采工作继续寻找符合要 求产品厂家提供产品 （样品或实体样板）形成最终会签文 件结合研发提供技 *术标准，完善材 料技术要求根据样品影响单体的最终效果和样品所使用部位，各部门参与验收不合格合格二、指引概述2.1 指引目的为保证项目进场材料性能、 技术标准和产品质量符
2、合国家规范和图纸要求， 坚持施工质量从源头抓 起，严格控制进场材料与封样产品不一致、 假冒伪略、 低品质等材料进入施工现场， 保证开发项目的整 体质量。2.2 适用范围适用于片区开发项目的工程管理。2.3 定义三、封样材料的审批流程封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是：1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现 场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为材料封样确认单的附件）至监理项目部，监理 验收通过后报甲方项目部， 甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同， 填写材料封 样确认单 逐级进行审批， 样品最终确定后，
3、将材料封样确认单与封样材料粘结在一起， 一份存于现场 监理项目部， 一份存于甲方材料封样室， 材料进场后， 总包项目部应及时报验监理和甲方， 甲方项目部 应留存一份项目部人员签字版的材料报验单， 材料与封样材料一致、 复试合格后， 方可大面积用于施工；2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的 材料技术要求， 招采部根据项目部提供技术要求， 从市场中寻找合适样品， 样品寻到后， 招采部根据材 料所使用部位及影响单体的最终效果不同， 逐级进行审批， 样品最终确定后， 将材料封样确认单与封样 材料粘结在一起， 一份存于现场监理项目部， 一份存于甲方材料封
4、样室， 材料进场后， 总包项目部应及 时报验监理和甲方， 甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单， 材料与封样材料一致、 复 试合格后，方可大面积用于施工。四、封样材料管理规定1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在 材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。 （注：封样材料由甲方项目 部资料员统一管理）2）材料样板间的建立及管理标准：a、样板间：原则上设立分区 /期的独立材料样板间；b、设计圭寸板：设计责任人在样品表面签字圭寸样；c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行
5、责 任签收制度。台帐内容包括材料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部 位、使用期限等栏目。d、分类摆放：按土建、装修、水、电分类布置格架，规整摆放；e、样板间不易（宜）存放的大件或贵重样板（如门扇、大型设备等），其实物图片及相关资料必须由项目设计代表（或装饰设计师）的签名确认作为货品进场验收的参照物。f 、施工单位（包括独立分包单位）也应自行考虑设置存放中标材料、半成品和设备样板的房间， 便于货品进场的参照自检。g、中标材料发生变更时，其圭寸样（本）应由甲方监理及时更换。h、中标材料样板原则上不外借，如确需外借必须征得甲方负责人（甲方项目工程部经理）书面同 意，外借中标样板必须按时归还消帐。五、附表5.1 材料圭样审批表5.2 材料圭样验收权限分工
