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1、2010 年个人工作总结暨 2011 年工作计划一、个人工作情况： 一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对 入职人员做分类统计。2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系 合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。3、协助办理员工登记、入职手续。4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了公司准 入资料的准备。6、今年招聘录用 199人、储备各类人员 248人、淘汰
2、 207人、离职 78 人。7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会等 等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各 项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。二、个人经验总结：1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面 对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎 实实做好每份工作。2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要
3、工作部分。三、个人不足之处：1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者 还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和 漏洞。2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的 学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧 但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障 碍。四、个人明年计划： 随着新厂区的完工投入生产， 2011 年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心一 定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作
4、业绩来说话。1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调能力。3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常 事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才不会落后。5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，承担责任。6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我，保 全企业；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度 去解决问题，才可能获得更圆满的结果；三
5、是用心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎 烦杂，保持用心，往往更容易专注而释然。7、为企业创造利润，为企业降低人工成本，讲求时效。五、对公司的建议：1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善 公司产品。2、合理使用 建议信箱 ，鼓励员工积极提出建议。3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决 定行为，行为养成习惯。4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情， 提高员工的忠诚度。5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励，这样有利于 提高工作效率。7、岗
6、位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。8、定期组织一些活动（出游、晚会、聚餐），这样可以增加员工之间的交流， 使整个团队保持和谐。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人力资源中心： xxx篇二： 2014 年人力资源年终总结某集团人力资源部 2014 年工作总结二零一四年十二月目录一、2014 年度工作总结（一）现阶段员工结构（二）招聘与配置1. 人员招聘情况分析 人.员2.配置情况 内 部3招. 聘情况（三）培训与开发1. 入职培训 在 职. 2培.训内 部. 3培. 训师队伍建设（四）薪酬与绩效1. 薪酬总额管理与工资发放 考. 勤2.管理3.绩效管理 （五）员工福
7、利管理1. 社保管理 无 偿. 2资. 金争取职 业. 3病. 检查退.休. 4人. 员管理服务节.日. 5慰. 问品发放（六）员工关系与劳动争议 （ 七. ）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展 （八）薪酬与绩效改革 二、本年度工作存在的不足 三、下一年度的工作计划 某集团人力资源部 2014 年工作总结集团公司：2014年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司 加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出 发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公 司党委、董事会的坚强领导下、在上级各级领导部门的具体指导
8、和全部同志的共同努力下，深 入贯彻落实科学发展观，按照 走专业化道路，做规范化人力资源管理 的总体化要求，克服现 阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人力资源管 理为切入段，从变革、创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时 俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展 建设提供了人力资源保障。今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一 年，意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化转变，从零散到系统化转变，所 以今年的工作中，加强学习，建设系统性的人力资源管理模式是原则：工作丰富化，建设
9、多元 化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源员工参加专业的人力资源管理培训班，增强 人力资源管理专业能力。在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对模块的工作明 确主要负责人；再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式。在 2014 年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提 升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还 有很多的东西要学习，还有很多问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、2014 年度工作总结在信息化的时代，准确的薪资资料是公司战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料 是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。1
10、.截止今年 11 月 24 日，公司共有员工 2239人，其中男性 1299人，女性 940人，进厂年限 主要集中在 1-5 年喝 10-19 年。2.公司现有员工文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等级程度的 员工有 724 人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。3.公司现阶段人员年龄构成如下图。（二）招聘与配置 1.人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘时加速血液流动的动力。在今 年，人力资源部共受理招聘申请 x 起，需招聘 人，实际记录用 人，招聘完成比 %。在本年度的招聘中，外部招聘 人，内部调整 人；外部招聘人员中，本科文化程度 人
11、，专科文化程度 人。 2.人员配比情况 在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富裕生产一线员工。在今年下半年，对 xx 分公司富余人员进行调整，其中调整到 xx 分公司 人， xx 分公司 人， xxxx 分公司 人，共计 人。篇三： 2014 年人力资源工作总结xxxx二O四年度人力资源工作总结 一年的工作已悄然结束， xxxxx 综合管理部在集团公司人力 资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定 员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用 集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现
12、将 2014 年度人力资源工作总结及 2015年工作安排汇报如下：第一部分 2014 年工作总结回顾一、人力资源基本情况截止 2014年 12月 22日，我公司编制总人数为65人，在岗人数 61 人，缺岗 4 人。（一）在岗员工性别结构男 47 人，占员工总数的 77%，女 14 人，占员工总数的 23%； （二）在岗员工学历结构硕士学历员工 2人，占员工总数 3%、本科学历员工 11 人，占员工总数 18%、大专学历 34人，占员工总数的 56%、中专学历 6 人，占员工总数的 10%、高中学历 5人，占员工总数 的 8%、初中及以下学历 3 人，占员工总数的 5%。员工学历结构趋于合理。（
13、三）在岗员工年龄结构年龄 45岁以上员工 6人、 40-44岁员工 4人、 31-39岁员工9 人、 25-30岁员工 29人、25 岁以下 13 人。详见下图：（四）在岗员工工龄结构员工工龄 10年以上 10人，工龄 6-10年 11人， 3-5年 24人， 1-2年 10人，小于 1年 6 人。二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置 目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生 产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历， 物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了 招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职
14、员工，例如应届毕业生、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来 越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理 骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。截止 12月 16日，物资公司累计新入职员工 7人，其中社会招聘 6 人，员工内部举荐 1 人。三、进行绩效考核与评估年初，修订并实施物资公司绩效考核办法，编制部 门员工考核表，客观、公正、合理地评价员工工作
15、业绩，激发员工潜能，提高工作热 情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等 挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优 化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。四、履行职责，落实员工培训目标 年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定物资公司 2014 年年 度培训计划，并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成。截止到12月底，先后组织员工培训 xxx 次，参训员工共计 xxx 人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的 制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座 等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如 ppt 课件、视频、法律条例等。 6月初，公司 又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加 安全月启动仪式 ，随后实地参观。目前，仓储安 全、安全知识讲座已形成次 / 半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次 / 月的周期性培训；新 进员工三级安全教育培训已是员工岗
