北京公交房地产开发公司招聘管理办法

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1、北京公交房地产开发有限责任公司招聘管理办法北京公交房地产开发有限责任公司招聘管理理办法北大纵横横管理咨咨询公司司二三三年七月月目 录第一章总总则3第二章招招聘组织织及管理理4第三章招招聘需求求与计划划5第四章人人员招聘聘及录用用6第五章人人才特区区11第六章招招聘工作作评估112第七章附附则14附件一：招聘流流程155附件二职职位说明明书166附件三：临时招招聘申请请表188附件四：内部推推荐表119附件五：人员内内部招聘聘流程220附件六：内部招招聘公告告21附件七外外部招聘聘流程222附件八：应聘申申请表（应届毕毕业生使使用）223附件九：应聘申申请表（有工作作经验应应聘者使使用）225附

2、件十：应聘人人员测评评表288第一章 总 则则第一条 目的为保证公公交房地地产开发发公司（以下简简称公司司）各岗岗位能够够及时有有效地补补充所需需的优秀秀人才，满足公公司不断断发展的的需要，规范公公司用人人原则和和招聘流流程，健健全人才才选用机机制，完完善公司司人力资资源管理理系统，特制定定本规定定。第二条 原则（一） 公开原则则：招聘聘过程与与录取原原则公开开透明，避免感感情倾向向。（二） 公平原则则：对每每位应聘聘者原则则一致，公平对对待。（三） 公正原则则：对应应聘者的的考核秉秉持原则则，公正正评定。第三条 适用范围围本管理办办法适用用于公交交房地产产开发公公司人员员招聘管管理，但但不适

3、合合于董事事、监事事。第二章 招聘组织织及管理理第四条 归口管理理一般人员员的招聘聘工作由由公司人人力资源源主管部部门归口口管理，人员需需求部门门协助。高级人人才（部部门经理理以上）的招聘聘由总经经理直接接领导（特殊情情况可授授权他人人负责），人力力资源部部负责协协调，公公司总经经理、副副总经理理的招聘聘由董事事会批准准任命。第五条 职责分工工用人部门门提出人人员需求求，人力力资源主主管部门门根据人人员需求求和人员员供给状状况拟定定招聘计计划、发发布招聘聘信息，并协助助用人部部门进行行甄选录录用，最最后对招招聘工作作进行评评估，用用以改善善工作方方式，提提高工作作效率和和效果。第六条 招聘经经

4、费人才招聘聘属非常常规性的的重要人人事工作作，招聘聘工作经经费预算算实行单单独列帐帐管理。第七条 招聘流程程招聘工作作流程分分为如下下几个环环节：提提出人力力资源需需求、拟拟定招聘聘计划、人员招招募、人人员甄选选录用、招聘工工作评估估，具体体如附件件一所示示。第三章 招聘需求求与计划划第八条 需求预测测人力资源源部门根据公公司的发发展战略略和年度度经营计计划进行行人员需需求预测测，内外外部人员员供给情情况进行行人员供供给预测测，制定定公司人人力资源源规划和和费用计计划，报报总经理办办公会审审批。有有关人力力资源需需求预测测的详细细说明，请参阅阅公交交房地产产开发公公司人力力资源规规划方法法。第

5、九条 招聘计划划人力资源源部门负负责根据据需求和和供给预预测制定定年度招招聘计划划和具体体行动计计划，招招聘计划划应包括括招聘岗岗位、人人数及资资格要求求（年龄龄、性别别、学历历、工作作经验、工作能能力、个个性品质质等）；招聘渠渠道和方方式；招招聘测试试内容和和实施部部门；招招聘结束束时间和和新员工工到位时时间；以以及招聘聘预算，包括：招聘广广告费、交通费费、场地地费、住住宿费、招待费费、出差差津贴及及其他费费用等。第十条 招聘申报报各部门根根据人力力资源规规划，在在确认并并无内部部调职的的可能性性后，将将部门人人才需求求情况具具体化，并附上上需招聘聘职位位说明书书（附附件二），报主主管领导导

6、、总经经理/经经理办公公会批准准后，交交人力资资源部。人力资源源部详细细审核申申请职位位的工作作性质、用人单单位编制制、名称称、职级级等事项项。如同同意其申申请，提提出采用用公司内内部招聘聘或对外外招聘的的建议，报总经经理审批批。 各部门对对于因人人员调动动或其它它事宜造造成的人人员短缺缺的临时时需求，在确认认并无内内部调职职的可能能性后，可以由由部门主主管填写写临时时招聘申申请表（附件三三），报主主管领导导、总经经理批准准后，由由人力资资源部组组织外部部招聘解解决。第四章 人员招聘聘及录用用第一节 招聘渠渠道和形形式第十一条 招聘渠道道招聘渠道道通常分分为内部部招聘和和外部招招聘两种种形式。

7、招聘渠渠道的选选择，要要根据人人才需求求分析和和招聘成成本等因因素综合合考虑。为提高员员工对公公司的忠忠诚度和和满意度度，公司司采取内内部招募募优先的的政策。第十二条 内部招聘聘形式（一）内内部晋升升、岗位位轮换或或调换：参考公公司员员工职业业生涯规规划管理理办法。（二）内内部员工工推荐：当公司司内部出出现职位位空缺时时，公司司应鼓励励员工利利用自己己的人际际关系为为公司推推荐公司司内的优优秀人才才，同时时公司也也应给予予推荐了了合适的的职位人人选的员员工一定定奖励。公司内内部推荐荐表详见见附件四四。（三）内内部公开开招聘：在尊重重员工和和用人部部门意见见的前提提下，采采用推荐荐、竞聘聘等多种

8、种形式，为供求求双方提提供双向向选择的的机会。第十三条 外部招聘聘形式（一） 员工推荐荐：公司司鼓励员员工推荐荐优秀人人才，由由人力资资源部本本着平等等竞争、择优录录用的原原则按程程序考核核录用。（二） 媒体招募募：通过过大众媒媒体、专专业刊物物广告、相关网网站发布布招聘信信息。（三） 招聘会招招募：通通过参加加各地人人才招聘聘会招募募。（四） 校园招募募：每年年春季公公司将招招聘信息息及时发发往有关关学校毕毕业分配配办公室室，并有有选择地地参加专专业对口口的院校校人才交交流会。（五） 委托中介介结构招招募：关关键的管管理和技技术岗位位的招聘聘可以考考虑通过过人才中中介机构构招聘。第二节 内部

9、招招聘流程程详见附件件五内内部员工工招聘流流程第十四条 发布招聘聘公告用人部门门根据公公司所需需招聘岗岗位的名名称及职职级，编编制职位位说明书书，人力力资源部部拟定内内部招聘聘公告（详见附件六六：内部部招聘公公告）。公告发发布的方方式包括括公司内内部网通通知、在在公告栏栏发布或或以电子子邮件的的方式通通告给全全体员工工，符合合条件的的员工可可以根据据自己的的意愿自自由应聘聘。第十五条 内部报名名所有正式式员工在在上级主主管的许许可下都都有资格格向人力力资源部部报名申申请。第十六条 筛选人力资源源部和用用人部门门将参考考申请人人和空缺缺职位的的相应上上级主管管意见，根据职职位说明明书进行行初步筛

10、筛选。对对初步筛筛选合格格者，人人力资源源部组织织内部招招聘评审审小组进进行内部部评审，评审结结果经总总经理办办公会讨讨论后、总经理理批准后后生效。第十七条 录用 经评审合合格的员员工应在在一周内内做好工工作移交交，并到到人力资资源部办办理调动动手续，在规定定的时间间内到新新部门报报到。第三节 外部招招聘流程程外部招聘聘流程见见附件七七。第十八条 招募信息息发布不同招聘聘岗位、数量和和任职资资格要求求，招募募对象的的来源与与范围不不同；同同时受新新员工到到位时间间和招聘聘预算的的限制，招募信信息发布布时间、方式、渠道与与范围不不同。（一）招招聘广告告招聘广告告的设计计原则：广告要要吸引潜潜在应

11、聘聘者的注注意，培培养潜在在应聘者者对职位位的兴趣趣，使潜潜在应聘聘者对空空缺职位位产生欲欲望，并并马上采采取行动动，招聘聘广告应应与公司司整体形形象一致致。招聘广告告的责任任人：招招聘广告告由人力力资源部部提出要要求，由由公司营营销部门门负责制制作。招聘广告告的形式式：根据据需要采采取招聘聘现场海海报、公公司形象象宣传资资料、媒媒体广告告等一种种形式或或多种组组合。（二） 信息发布布范围：由招募募对象的的范围决决定。（三） 信息发布布时间：在条件件允许的的情况下下，招聘聘信息尽尽早发布布。（四） 招募对象象的层次次性：招招募对象象是处在在社会的的某个层层次上的的，要根根据招聘聘岗位的的要求与

12、与特点，向特定定的人员员发布招招聘信息息。第十八条 应聘者者提出申申请（一） 应聘者向向人力资资源部门门提出应应聘申请请可以采采用三种种方式：一是通通过信函函提出申申请；二二是直接接填写应应聘申请请表（详详见附件件八、附件九九）；三三是通过过电子邮邮件提出出申请。（二） 应聘者需需向人力力资源部部门提供供以下个个人资料料：1. 应应聘申请请表（函函），且且注明应应聘职位位；2. 个个人简历历，注明明联系方方式、学学历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息；3. 各各种学历历、技能能、成果果（包括括奖励）证明（复印件件）；4. 身份证（复印件件）。第十九条 资料审审查用

13、人部门门及人力力资源部部根据招招聘岗位位的要求求，对收收集到的的应聘者者个人资资料进行行审查，审查内内容包括括：年龄龄、学历历、工作作经历、专业技技能、语语言等，将不符符合要求求的资料料剔出，其中适适合其他他岗位的的资料推推荐给相相关岗位位的部门门，对符符合要求求的资料料送交用用人部门门进行审审核，审审核认可可的应聘聘者由人人力资源源部负责责通知初初试。第二十条 初试初试负责责人/测测评小组组根据事事先设计计的内容容对应聘聘者进行行测试，根据测测试对象象的不同同可采取取笔试或或面试或或组合方方式，并并作好初初试记录录，初试试负责人人综合小小组意见见，在应聘人人员测评评表（参见附附件十）意见栏栏

14、中填写写评语和和意见。初试合合格者，给予“同意复复试”意见，进入复复试；初初试不合合格者，给予“不予考考虑”意见，应聘者者被淘汰汰。第二十一条 复试复试负责责人测评评小组根根据事先先设计的的测评内内容对应应聘者进进行复试试，复试试一般采采用面试试方式，并作好好复试记记录。复复试负责责人综合合小组意意见在应聘人人员测评评表意意见栏填填写评语语及意见见。复试试意见分分为“同意聘聘用”、“不同意意聘用”、“建议考考虑其他他岗位”三种。第二十二条 体检同意聘用用的外部部应聘者者应在复复试同时时在公司司指定的的医院参参加指定定项目的的体检，体检合合格方可可审批；体检不不合格，取消录录用资格格。第二十三条 审批有关责任任人综合合考虑各各方面因因素，进进行审批批。同意意聘用的的应聘者者由人力力资源部部门负责责通知；不同意意聘用者者淘汰；建议考考虑其他他岗位者者，由人人力资源源部门与与推荐岗岗位所在在部门协协调，另另外安排排测试。第二十四条 报到同意聘用用的应聘聘者应在在规定时时间内来来公司报报到，特特殊原因因需延迟迟的须向向公司提提前申请请批准。如在通通知规定定时间内内不能报报到又未未申请延延期者，人力资资源部可可取消其其录用资资格。应应聘人员员到公司司报到后后，需向向人力资资源部提提供个人人学历复复印件备备案，同同时签定定试用劳