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1、浅谈建筑施工企业本钱控制方法浅谈建筑施工企业本钱控制方法李舒平(浙江工业大学，浙江杭州310023)工程工程本钱控制是工程管理的重要内容，施工企业应该正确认识本钱控制的重要性。工程施工本钱控制贯穿于工程工程管理活动的各个阶段，只有全民发动，共同努力，才能节约本钱，进步效益。随着社会的不断进步和经济的高速开展，我国城市建立日新月异，建筑行业得到了空前开展，但是，市场竞争也日趋剧烈。企业要想生存开展并立于不败之地，就必须加强工程本钱控制，制订行之有效的本钱控制目的，减少投入，降低损耗，最终到达利润最大化，推动企业可持续开展。工程工程本钱控制是施工企业管理的重要内容，如何在工程施工建立过程中，对工程
2、发生的本钱费用有组织、有方案地进展预测、核算、比照、分析、改进等一系列科学管理，施行财务本钱控制，以尽可能少的投入，实现预定的效益目的，这是摆在所有施工企业面前的重要课题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工本钱的控制经历，结合工程工程本钱控制过程中的各个重要影响因素，浅谈如何进步工程工程本钱控制程度。工程工程本钱控制是一个复杂的过程，企业首先要从主观上认识到本钱控制的重要性，强化本钱控制理念和意识，不能只靠喊口号或者降低工程质量来缩减本钱，而必须明确本钱控制的内容，积极寻求加强本钱控制的途径，完善本钱控制体系，科学、合理、高效地对工程本钱进展控制，才能事半功倍地实现本钱控制的目的。工程施工本钱控
3、制贯穿于工程工程管理活动的全过程和各个方面，包括工程投标签约、施工准备、施工过程、开工验收阶段，其中每个环节都离不开本钱管理和控制。1、投标签约阶段的本钱控制投标阶段是施工企业获取工程工程的源头，该阶段的本钱控制工作主要是编制竞争力强的投标报价，即根据工程现有资料结合施工现场的勘查情况，综合竞争对手的情况，通过对工程工程的目的本钱预测，确定工程工程的本钱期望值，再考虑适当的利润，确定投标报价。准确合理的竞标书，不仅能增强企业在会谈过程中的底气，使企业在众多竞标者中脱颖而出，一举中标，也能为企业获得合理的利润打下良好的根底。笔者公司在投标东方一品;工程时，公司经营部提早通过市场调研确认招标人的法
4、定资格和资信才能，认真仔细地研究招标文件，确定招标的合理性;技术部屡次对现场进展勘查，确定工程的可行性;财务部充分估算可能发生的各项费用，做到心中有数;预算部加班加点，利用工程图纸等现有资料，不放过一个细节，力求把工程预算做到准确无误，并和其他部门一起亲密合作，充分考虑技术、价格、资源等因素，做出了一份堪称完美的竞标书，并轻松中标。所以投标阶段开好头是非常关键的。工程工程中标后，紧接着就是签订施工合同，公司应成立一个由财务、技术、法律等专业人士组成的合同评审小组，对合同的每一个条款都进展仔细的研究评价，不放过任何一个可能对公司造成不利影响的细节，严谨签署。2、施工准备阶段的本钱控制签订了施工合
5、同后，接下来就应做好本钱方案，将其作为施工过程本钱控制的根据。首先必须编制科学合理的施工组织设计，它是指导工程施工的主要根据，工程施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，充分考虑施工过程的连续性、协调性和平衡性的互相关系，制订节约和综合利用资源的目的和措施，确定合理的施工程序，保证施工的顺利进展，使建立工程可以最经济地得以施行，从而防止重复施工、突击施工，浪费资源。其次就是合理确定工程责任本钱，所谓工程责任本钱管理，是指施工企业根据承接工程的工程内容、预算定额、取费标准、结算价格等编制责任本钱预算，然后以委托经营责任书的形式委托给工程经理加以施行，节奖超罚，从而
6、把员工的个人收入同工程责任本钱的控制效果严密联络起来，以此调动各组织、各部门降低本钱的积极性。3、施工过程中的本钱控制施工过程中的本钱控制是工程本钱管理的重要组成部分，主要是各项本钱费用的控制和分析。假如工程管理混乱、消费效率低下，那么再科学合理的本钱预算，再丰厚的预期利润也只能是空谈，毫无意义。因此，施工过程中的本钱费用控制，是全面实现本钱预算目的的根本保证，主要应从以下几个方面进展有效控制：(1)人工费的控制承包队伍的选择是人工管理的首要环节，选择一支具有高性价比的承包队伍是降低人工本钱的第一步。笔者公司的万和公寓;工程，开场就因为施工人员素质低下，工作情绪不高，不合理要求多，甚至出现罢工
7、的事情，更换施工班子以后才步入正常施工，浪费了人力、财力，不仅加大了施工本钱，也严重影响了工程进度。其次必须加强劳开工资管理，进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，充分调动人的积极性，不断进步劳动消费率，实行劳动有方案管理，合理安排劳动，减少窝工浪费。压缩非消费人员的比例，减少临时用工数，把临时工作量分流到人工充裕的分部分项工程之中。(2)材料费的控制在施工全过程中，材料费占施工总本钱的比例最大，施工单位要想控制施工总本钱，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。首先，必须做好材料采购前的根底工作。工程开工前，工程经理及管理人员必须反复认真地对工程设计图纸
8、进展熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，做到准确无误。在材料采购前，采购部门应对材料的市场价格进展调查，货比三家。根据定额和施工进度编制材料方案，并确定好材料的进出场时间，因为假如进场太早，就会增加资金本钱，还可能增加二次搬运费，或者变质需要重新购置，从而增加本钱。比方钢材和木材等，过早地堆放在工地，很有可能因为日晒雨淋而影响质量，沙石等更会因为大雨冲刷而浪费;假设材料进场太晚又会影响工程进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次，要对施工材料进展严格检查，检查施工材料的消费证书和合格证书。建筑施工不是一件小事，任何环节都不能马虎，保证施工材料的质量，必须从细节处着手，做到不无视、不马虎。对
9、于那些没有经营证书的违法商贩出售的建筑材料，不能因为廉价而贪图一时的利益。假如建筑物因为建筑材料不合格而引发平安事故，会直接危害到人们的生命财产平安，还会直接影响建筑施工企业的本钱控制，使建筑施工企业在优胜劣汰的市场竞争中被淘汰。第三，在施工过程中应严格控制用料，实行限额领料制，加强现场管理，做好材料的保管工作，减少保管损耗。并充分利用边角料，做好包装品和余料的回收工作。并且要本着经济、有效的原那么，尽量缩短周转材料的周期，加速周转速度，进步周转次数，从而减少费用开支，节约本钱。第四，增强全民本钱控制意识。本钱控制不仅是公司指导及工程经理的责任，还是全体施工人员的责任，所有的工程管理人员都应该
10、按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来共同努力，才能到达本钱控制目的。用详细的本钱控制指标作为奖惩的根据，在保证工期及质量的前提下节约本钱，使每个人都抱着对企业和集体负责的主人翁意识，为降低本钱精打细算，为节约本钱严格把关。在材料费控制上，笔者公司在武汉的金都汉宫;工程上做得较成功，无论是材料的采购、运输、保管，还是领用，都有一整套严格的约束制度，由于管理得当，工程完成后，仅材料费就比预算少了好几百万，大大进步了工程利润。而且，各个岗位的责任人，也因为受到奖励而在材料费控制上更加信心满满，可谓皆大欢喜。(3)机械使用费的控制在工程开工前期，施工企业应针对施工方案，从经济的角度
11、进展分析，做好机械使用的本钱预测，并在施工标准准许的范围内，权衡整体效益，不断完善和修改方案，最终制订出一个合理的机械使用安排。然后根据工程的需要，本着利用率高、经济适用、技术先进;的原那么，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能;合理安排机械使用的施工段落，进步现场机械的利用率，减少机械费本钱;要建立科学合理的内部机械设备管理体制，定期做好机械的养护，保证机械完好，使所有机械都能保持良好的状态，在施工中正常运转;对不再使用的机械设备及时报停或清退，进步机械的完好率;另外，对暂时闲置不用的设备对外出租，增加收入。(4)管理费用的控制管理费是施工企业为组织施工消费经营活动所发生的管理费用。在
12、工程管理费控制中，建立单位负责人及财务人员要充分认识财务管理的重要性、必要性，增强财务管理的责任感，在工程成立之初就要制订各项内部财务管理制度，并在工程施行过程中不断予以完善。严格执行本钱开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项本钱费用的支出进展限制和监视，进步施工工程的科学管理程度，精简工程机构、合理配置工程部成员，工程机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原那么，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，并且尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理本钱。4、开工验收阶段的本钱控制开工验收阶段的本钱控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好本钱的核算和分析，工程完工后，要及时进展总结和分析，并与调整的目的方案本钱进展比照，找出差异并分析原因。在对工程进展全面总结评价的同时，施工企业根据工程工程本钱控制过程的实际情况，注意总结本钱节约的经历，汲取本钱超支的教训，改进和完善决策程度，从而进步经济效益。综上所述，本钱控制是一项非常复杂的工作，加强施工工程的本钱控制，是企业推进本钱开展战略的根底，也是企业进步市场竞争力的有力武器，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，施工企业必需要高度重视。只有平安消费、合理施工、低本钱高效率，才能使企业在剧烈的市场竞争中独占鳌头。
