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1、企业集团财务管理形成性考核册作业一一、单项选择题（每小题1分，共10分）1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。A.交易成本理论B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论D.范围经济理论2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（C）。A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响3当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B）。A.全资控制B.绝对控股C
2、.相对控股D.共同控股4金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）。A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能5.在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势6从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（A）的组织结构。A.U型结构B,H型结构C.M型结构D,N型结构7 .在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C）以出资者身份行使对子公司的管理权。A.行政手段B.控制机制C.股权关系D.分部绩效8在集团治理框架中，最高权力机关是（B）。A.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会
3、9以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D）。A有效集中资源进行集团内部整合C避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险8 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10.（B）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务机构D.孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）1当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）。A.投资B.并购C.重组D.行政隶属E.业务协作2企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（BE）。A.规模经济理论B.交易成本理论C.范围经济理论D.角色缺失理论E.资产组
4、合与风险分散理论3集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BD）。A.协作企业B.集团总部C.控股公司D.母公司E.参股企业4从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）。A.税收负担减轻工业部B.资本控制资源能力放大C.收益相对较高D.分红收益存在波动性E.风险分散5相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD）等方面。A.规模效应B.优势转换C.降低成本D.共享品牌E.垄断利润6影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE）。A.投资风险B.税务C.公司环境D.法律法规E.公司战略7一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ABCE）。A战略
5、决策和管理功能B资本运营和产权管理功能C财务控制和管理功能D日常财务管理功能E人力资源管理功能8 .N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ABCDE）。A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程9 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ABCE等职责。A.企业会计基础管理B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.日常的财务基础工作D.重大财务事项监管10 .出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（BCD等类型。A.
6、任意型财务总监制B.决策型财务总监制C.监控型财务总监制D.混合型财务总监制E.参与型财务总监制三、判断题（每小题1分，共10分）1 .以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（，）2 .1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（X）3交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（X）4 .从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（X）5 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（X）6企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形
7、式。（V）7 在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（V）8 .企业集团事业部本身并不具备法人资格。（X）9 .分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。（，）10 “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（X）四、理论要点题1. 请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（ 1） 资本控制资源能力的放大（ 2） 收益相对较高（ 3） 风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（ 1） 税负较重（ 2） 高杠杆性（ 3） “金
8、字塔”风险2企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。（3）管理能力与管理优势3. 企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：企业集团组织形态分为U型（一元结构）、H型（控股结构）和“型（多元结构）三种基本类型。1. U型组织结构产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（Unitedstructure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。U型结构具体可分为以下三种形式：（ 1）直线结构（Linestructure）。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个
9、上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。（ 2）职能结构（Functionalstructure）。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。（ 3）直线职能制（lineandfunctionsystem）。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。2. H型组织结构H型结构(Ho
10、ldingcompany，H-form)即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司(Pureholdingcompany/)和昆合控股公司(Mixedholdingcompany/)。纯粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。混合控股公司指既从事股权控制，又从事某种实际业务经营的公司。H型结构中包含了U型结构，构成控股公司的子公司
11、往往是U型结构。3. M型组织结构M型结构(Multidivisionalstructure)亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。实行事业部制的企业，可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：(l)产品事业部结构(Productdivisionstructure)：总公司设置研究与开发(R&D)、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。(2)多事业部结构(Multidivisionst
12、ructure)：总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。各个事业部生产自己设计的产品，自行采购和自行销售。(3)矩阵式结构(Matrixstructure)：是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成，由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层，这是M型公司的核心。它既不同于H型结构那样从事子公司的直接管理，也不同于U型结构那样基本上是一个空壳。它的主要职能一是战略研究，向下游各公司输
13、出战略与规划，二是交易协调，目的是最大限度的达到资源和战略的协同。第二个层次由职能部门和支持、服务部门组成。其中计划部门是公司战略研究的执行部门。财务部负责全公司的资金筹措、运用和税务安排，子公司财务只是一个相对独立的核算单位。第三个层次是围绕公司的主导或核心业务的互相依存又互相独立的子公司。子公司不是完整意义的利润中心，更不是投资中心，它本质上是一个在统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产或经营单位。子公司负责人是受总公司委托管理这部分资产或业务的代理人，更多的时候是直接由上级单位派驻下来，他直接对上级负责，而不是该公司自身利益的代表。4分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、
14、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。五、从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文1产业型多元化企业集团2. 集团总部管理定位作
15、业二一、单项选择题（每小题1分，共10分）1企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（B）的特点。A.全局性一性C.动态性D.高层导向性2集团战略管理最大特点就是强调（A）。A.整合管理B.风险管理C.利润管理D.人力资源管理3在中国海油总部战略案例中，（A）是该集团各业务线的核心竞争战略。A.低成本战略B.协调发展战略C.人才兴企战略D.科技领先战略4.（C）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A.收缩型投资战略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略5低杠杆化、杠杆结构长期化属于（D）融资战略。A.激进型B.长期型C.中庸型D.保守型6（C）经常被用于项目初选及财务评价。A.市盈率法B.回收期法C.净现值法D.内含报酬率法7在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（D）。A.现金流
