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1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 设计管理指导书 施工图设计管理指导书编号：VT/SJ/WI007版号：A0施工图设设计管理理指导书书编辑 马马宁 日期期20007-111-228审核 于于琛、杨杨毅清日日期20007-11-28 批批准 许许立日期期20007-111-228修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人为规范公公司项目目施工图图阶段的的设计工工作，加加强对设设计公司司的监控控，确保保设计质质量、进进度和控控制成本本符合项项目要求求，特制制定本操操作指导导。本文文件适用用于公司司项目设设计流程程中方案案阶段的的设计管管理。本本阶段全全过程中中还应执执行VTTS
2、JWWI0116各设设计阶段段成本控控制指导导书、VTSSJWII0177设计计合同管管理指导导书、VTSSJWII0188设计计会议管管理指导导书、VTSSJWII0199设计计资料、图纸管管理指导导书、VTSSJWII0200设计计中心例例会设计计周报及及设计月月报管理理指导书书的规规定。1. 职责1.1. 总部设计计中心1.1.1. 根据项目目设计工工作的总总体计划划确定该阶阶段设计计工作的的质量和和进度。1.1.2. 组织相关关设计单单位进行行施工图图设计。1.1.3. 组织各相相关部门门审图。1.1.4. 提交景观观和室内内设计所所需的图图纸和资资料；1.1.5. 向成本部部提交有有
3、效的设设计技术术经济指指标和图图纸；1.1.6. 配合前期期部完成成本项目目的报批批报建工工作。1.1.7. 向销售部部提供销销售所需需资料资资料。1.2. 总部成本本管理中心心：1.2.1. 审核施工工图，与与目标成成本进行行比照，给出修修正意见见。1.2.2. 参加设计计讨论，及时提提出与成成本相关关的意见见。1.3. 项目公司司：1.3.1. 审核施工工图，提提出与现现场施工工相关意意见。1.3.2. 牵头进行行各项报报建工作作。1.3.3. 提供地地质详勘勘报告等资料料。1.4. 总部工程程管理中中/心采购中中心：1.4.1. 审核施工工图，提提出与现现场施工工/采购购相关意意见。1.
4、5. 总部主管管副总经经理1.5.1. 协调各部部门解决决疑难问问题。2. 工作程序序2.1 初步设计计审核通通过后，设计经经理编写写施工图图设计任任务书及施工图图设计标标准提交设设计总监监、总部部工程管管理中心心、总部部成本管管理中心心、项目目公司审审核，通通过后发发给设计计公司，并书面面通知设设计公司司开始进进行施工工图设计计（如果果初步设设计与施施工图分分开设计计，设计计经理组组织方案案及初步步设计的的设计公公司与施施工图设设计公司司进行交交底）。设计公公司根据据已确认认的初步步设计、施工图图设计任任务书、施工图图设计标标准、设计计进度计计划进行行施工图图设计。2.2 设计计过程中中设计
5、经经理应与与设计公公司进行行密切的的沟通和和配合，建立例例会制度度，认真真填写设计会会议记录录单，按设计计进度计计划和 施工图图设计标标准示范范文本严格把把控设计计时间及及质量，同时将将设计过过程中发发现的问问题及时时向设计计总监汇汇报，并并与相关关部门及及时沟通通，确定定解决办办法。在在遇到有有关成本本、材料料、施工工重要问问题需确确定时，设计经经理应邀邀请相关关部门参参加设计计例会协协商解决决该问题题，并将将结论写写入设计会会议记录录单交各方方签认。设计经经理负责责监督设设计单位位落实该该决定，并将落落实结果果通报各各相关部部门。 进度计划划方面，设计经经理应编编制设计计进度月月报，纳纳入
6、项目目工程月月报。具具体参见见施工过过程管理理规程中VT-GC-WI0012开开发商内内部例会会、报告告制度指指导书。成本控控制方面面具体参参见成本管理理规程中VT-CB-WI0002-三阶段段设计成成本控制制操作指指导书。本阶段控控制重点点为：建建筑平面面布置细细节、外外檐节点点做法、各种材材料选择择及做法法、结构构计算及及构造的的合理性性、用钢量指标标、各种种机房布布置的合合理性、各种机机电设备备参数的的合理性性、各专专业之间间的协调调、施工工的可操操作性以以及各种种错、漏漏、碰、缺的细细节问题题。总部成本本管理中中心、总总部工程程管理中心心、项目目公司应应积极配配合设计计经理工工作，派派
7、相关人人员参加加设计例例会，对对设计经经理提出出的相关关问题和和要求及及时反馈馈，并监监督问题题落实情情况。-项目公公司应就就项目现现场具体体情况、施工的可可操作性性等问题题提供相应解答。 -总部部成本管管理中心心按照限限额设计计要求，对设计计过程中中重要节节点进行行成本把把控，特别是是对各种贵贵重材料料的使用用、用钢钢量、各机电系统统的档次次等重要要方面给给与成本本控制意意见。-总部工工程管理理中心对对设计过过程中需需解决的的重要施施工问题题进行解解答。2.3 设计计公司完完成施工工图设计计后提交交正式文文本（包包括成本本预算等等相关资资料），设计经经理按施工图图评审要要点示范范文本的要求求
8、审阅初初步设计计并提出出审核意意见，填填写设计审审图意见见表，并将施工工图呈送送设计总总监、工工程总监监、成本本管理总总监、项项目公司司总经理理；同时时提交给给总部设计计中心结结构、机机电经理理，设计计中心外外聘顾问问团等。各相关关部门领领导应在在规定时时间内（暂定五五个工作作日）填填写设计审审图意见见表反馈给给设计经经理。-项目公公司就项项目当地地政府报报批、现现场具体体情况及及施工提提出意见见。 -总部部成本管管理中心心审核施施工图及及成本预预算书，核实其其是否满满足目标标成本的的要求，提出成成本控制制意见。-总部工工程管理理中心提提出施工工相关意意见。-总部采采购中心心就各种种材料设设备
9、如：涂料、墙砖、屋面瓦瓦等室外外装饰材材料，石石材、木木材、瓷瓷砖等室室内装修修材料，电梯、空调等等各种机机电设备备提出采购购相关意意见。如遇意见见不能统统一，应应上报总总部主管管副总经经理进行行协调形成成结论。设计经理理收集归归纳各方方意见，形成综综合审图图意见发发送设计计单位，督促设设计单位位按照审审图意见见进行修修改，审审核通过过后完成成最终设设计成果果。2.4 设计计经理牵牵头组织织施工图图外审，项目公公司前期期经理配配合。设设计经理理应组织织设计公公司提前前与外审单位位进行接接触和沟沟通，缩缩短审批批时间。2.5 项目目公司前前期经理理牵头进进行各项项政府相相关部门门的报批批，设计计
10、经理协协调设计计公司提提供相关关图纸资料。2.6 将最最终施工工图下发发项目公公司。3. 支持性文文件：3.1 相关操作作指引VTSJJWI0016 各各设计阶阶段成本本控制指指导书VTSJJWI0017 设计合合同管理理指导书书VTSJJWI0018 设计会会议管理理指导书书VTSJJWI0019 设计资资料、图图纸管理理指导书书VTSJJWI0020设计中中心例会会设计周周报及设设计月报报管理指指导书施工过过程管理理规程中VT-GC-WI0012开开发商内内部例会会、报告告制度指指导书成本管管理规程程中VT-CB-WI0002-三阶段段设计成成本控制制操作指指导书3.2 示范文本本VTSJJQR0012施工图图设计标标准示范范文本VTSJJQR0013施工图图评审要要点示范范文本VTSJJQR0007景观施施工图设设计任务务书示范范文本3.3 表单VTSJJQRAA003设计会会议记录录单VTSJJQRAA005设计中中心工作作联系单单VTSJJQRAA0044设计审审图意见见表VTSJJQRAA006发件记记录表文件页码：第 6 页 共 6 页
