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1、#年公司迎七一解说词“镰刀铁锤开天地，与时俱进举红旗。”，伟大的中国共产党 风雨兼程，已经走过了年的辉煌历程。 在党的十六大精神指引下， 公司党委按照“三个代表”重要思想的要求，大力发扬“求真务 实、勇于创新”的精神，充分发挥各级党组织的政治核心作用和、 战斗堡垒作用，广大党员用辉煌的业绩谱写了一曲曲催人奋进的 先锋颂歌。这里，我们向大家展现的是他们立足现实、面向未来、开拓进取、推进发展的时代风采。“青藤靠着山崖长，羊群走路看头羊”。多年来，公司党委把建设一支善于学习、 勇于创新、廉洁务实的领导干部队伍作为 企业党建的一项重要工作常抓不懈。形成了 “不畏艰难、靠前指挥、艰苦奋斗、以德服众” 这
2、样一种具有领导干部所特有的核心 优势。公司党委委员、副总经理同志主抓生产管理工作。公司的每一项重点工程建设都凝聚着他的心血，记录着他指挥有方的才能业绩。进入年，同志带领着生产指挥系统，放弃春节休息，#天日夜奋战在市重点工程天津国展中心的施工现场，他协调各 方，奋力拼搏，日夜兼程，确保了工程按期竣工，保证了天交会 的如期召开。国展会战的硝烟还没散尽， 他又接到了 #小时改造 医院的指挥任务。#月#日集团部署任务后，他连夜和有关人员赶赴建筑设计院了解设计意图，与设计结合构思研究工程总体安 排。#日，他根据施工图纸交底及工期要求，指导计划部门连夜 按小时编制了工程作业计划。把此项工程的急诊室、 门诊
3、楼、接诊室、连廊、洗衣房等共计#平方米的土建施工任务和钢结构、 玻璃幕墙、铝板幕墙及水电设备等安装任务明确到每一个单位， 和每一道工序环节。 在前后五天五夜的施工中， 他始终指挥在一一 线，根据施工进度，随时召开生产协调会，做好土建和专业穿插。 为了保证工程进度和工程质量每天他都坚持转上四五圈，指导关键部位的施工。由于现场的噪音、饮水和睡眠不足，他的嗓子很快就说不出话了，但他仍然坚持在一线，困了、累了就倒在车里休息一会。在他的指挥调度下，公司在所有参建单位中第一个完 成任务并顺利通过质量验收， 当各方面称赞他的指挥才能时，同志深情地说：“有经理和书记坐镇，有各方面的积极配合，有参 建员工的拼搏
4、精神，打胜这场歼灭战，我是充满必胜信心的！”来不及回味胜利的喜悦， 来不及拂去战袍上的征尘， 他又奉调指 挥一中心医院的改建任务，投入了新的战斗。同志现担任机施钢结构公司常务副经理，协助经理主管生产管理工作。他积极落实企业确立的“管理效益年”的工作思路， 坚持走“优化结构、夯实基础、强化管理、追求效益、苦练内功、 争上水平”的发展道路。在全力打造钢结构万米新车间，增加两条新的钢结构生产线的过程中， 下力量强化钢结构安装施工队伍 建设，实现钢结构制作与安装两个方面新突破，他针对安装人员多、外埠施工多、施工难点多，工期要求紧等特点，搞好职工安 全、技术培训及文明施工教育，使安装队伍的市场意识、技术
5、水平和施工能力有了显著的提高。在去年承担河南焦作、长春北方 大厦、罗马花园、大玻璃、大无缝等 #余项大型重点钢结构安装 施工都取得良好的施工成绩。 为了把全国首家住宅产业化基地做 大做强，同志以做大做强钢结构为己任，一心扑在工作上，以领导干部的表率作用体现了他对企业钢结构发展的责任感和使命 感。他经常深入生产一线，查问题、定措施，理顺钢结构生产与 安装各环节之间的关系，将钢结构制作、运输、安装有机结合起来，完善一条龙服务的运作机制，今年，他又以“国展”和“安 施”为新的起点，发动职工打好两个战役，展示企业的新形象， 在“国展”资金未到位的情况下，克服困难，精心组织、严格质 量管理，使“国展”按
6、期吊装。得到甲方和监理的一致赞扬，当 场表示，随后的立柱吊装免验。为主体施工赢得了宝贵的时间。年初，公司二十届首次职代会确定了混凝土分公司作为企业新的经济效益增长点。 千钧重担就落在党支部书记、经理同志和他所带领的一班人身上。 面对商品砼市场激烈的竞争，他革新经营理念，通过调研市场，制定出建设“两站四线”的战略发展思3 -路，一方面通过建立市首家环保型搅拌站，把生产能力由原来年#万立米提高到#万立米，封闭式的料仓保证了产品的质量，#平米的绿化改善了企业形象， 搅拌新站的落成在社会上引起了广 泛关注，扩大了产品知名度。另一方面盘活旧有设备， 筹备在东丽区建立分站，采取外联方式，进一步提高了产量，
7、 扩大区域服务半径，扩了企业竞争实力。他严细管理制度，推行岗位责任制与经济收益挂钩，进一步提高了管理水平。 他注重以科技占领市 场制高点，率领技术人员进行新技术革新， 研发桥梁专用砼配比， 以过硬的产品质量打入市政项目，在地铁一号线、金钟河立交桥等工程中得到广泛应用。截止 #月底，分公司商品砼实物量完成 #万立方米，创出产值近#万元，为企业做大做强奠定了良好 的开局。分混凝土分公司的发展实践证明了创新是企业跨越发展 的不竭动力，是党员领导干部先进性的高度体现。在实践中，我们深深体会到，党组织的政治核心作用是通过 发挥党员的先锋模范作用来实现的。 公司党委连续多年开展的党员宗旨杯竞赛锤炼了一批调
8、得动、过得硬、冲得上、打得赢的党员队伍。在抗击非典的日日夜夜里， 正是依靠这些党员的拼搏奉 献，我们才能取得抗非典促发展的双胜利。五分公司项目经理、支部委员同志就是他们中的一个代表。当非典疫情袭来之时， 他按照公司党委一手抓抗击非典，一手抓企业发展的要求，结合项目的实际情况认真加以落实。从民工住宿安排，建立卫生清扫制度，坚持强制通风和强制消毒，到建立严格的登记制度，严格控制人员出入等各个环节都亲自抓到位。#月#日五分公司接受了在市传染病医院新建#m#医护人员隔离休息室的抢建任务。 分公司领导经过再三考虑， 决定由同志第 一个带领项目进驻施工。 当时正值非典疫情进入高发的时期，人们还处于恐慌疑惑
9、的阶段， 可他毫不犹豫地接受了任务。一边通知民工队组织足够的参战人员，一边让助手做施工前的技术、材料准备工作。一个多小时后，他就带领施工人员从河西区体院北 的在施工地赶到了传染病医院，投入到紧张的工作中来。 由于该工程是在医院院内施工， 离非典病人住院部较近， 一些民工由于 害怕受到传染，在干活中放不开手脚。 作为项目经理的他一方面 主动给民工做思想开导工作，讲清此次工程的重要性， 同时还找院方联系了必要的防护用品， 发放给参战人员，让他们安心工作。 在现场环境、条件十分艰苦的情况下， 同志带领项目支部其他同 志两天两夜没回家战斗在一线。 他手中磨起了血泡还坚持指挥施 工，为广大参战人员做出了
10、榜样。在他的科学组织、大家的共同努力下，该工程在两天之内保质又保量地完成了还土量#m#基础砌砖#块以及水电设备安装、地面铺砖等工作，打胜了 漂亮的第一仗，受到了各级领导的一致好评，为公司后续的其他 抗“非典”工程积累了经验。三分公司承担了海河医院门诊楼主体改建任务。由于时间紧迫，党员项目经理同志和三分公司经理、副经理带领仅有的几名施工人员一到工地拿起工具就干，在短短的四个小时里， 就拆改了 #多套旧门窗。带着两手血泡，他还人拉肩抗抢运钢顺水等材 料，为#小时抢建任务的完成赢得了宝贵时间。为了响应市委市政府“一手抓抗击非典，一手抓经济发展的号召，同志以党员的 崇高责任感带领项目班子来到塘沽区，投
11、入到渔家乐工程的施工中，他忘却了疲劳，忘却了家庭，吃住在现场，连续作战。在很 短的时间里，就完成了 #立方米的基础和两层钢结构主体立柱 的浇注任务。通过他的辛劳工作， 我们看到的是共产党员时刻听 取党的召唤，越是艰险越上前的时代风采。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”共产党员的钢铁意志不是与生俱来的，而是在艰苦的实践中，培养锻炼的。木业分公司胶合板车间主任、 共产党员同志在平时的工作中， 就按照党 员的标准严格要求自己，抓改革，闯市场，研发新产品，做好员 工队伍的稳定工作。海河医院建成后，已经住进了 “非典”病人， 但有关部门决定还要为医护人员建消毒通道，木业分公司又承担了塑钢门窗的安装任务
12、。张自奇主动请战，这是他二进医院了， 第一次他带领#名员工连续奋战#小时，完成了公司指挥部交给的艰巨任务。这次任务可与上次不同，只拼体力不够，还有被“非典”感染的可能。在人们谈“典”色变的非常时期。有的人害怕、 后退不愿去，有的民工到现场一看到隔离服吓的就跑，但是，作为一名共产党员率先冲了上去。 其实他比谁都清楚，一旦被感染， 他要付出的代价会更大。 因为他爱人身患硬皮病， 造成身体免疫 力低下，一旦被感染了后果比常人危险。但张自奇没有因小家而犹豫，而退缩，而是顾全大局，一切以党和人民的利益为重，努 力实践一个共产党员的誓言，又一次圆满胜利完成任务。近年来，随着市场竞争的日趋激烈， 企业的创利
13、空间越来越 小。在这种严峻的形势面前，广大党员争做发展生产力的代表， 向管理要效益，从服务创利润， 取得了可喜的成绩。 项目经理就 是其中的代表。提起邮电网管大厦，你可能不清楚在哪；但是当你看到这样一幢造型独特的建筑物时，你肯定会叹为观止。这就是由二建一分公司模范党员、 项目经理主持施工的鲁班奖工程一 邮电网管大厦。作为一名项目经理，多年来，他先后主持了 #项#万平方米 工程的施工，质量项项优良，七项市优，两项国优鲁班奖，两项 全国用户满意工程，共摘取了 #项市和国家级大奖。 他本人先后 被评为天津市劳动模范，特等劳动模范、全国建筑行业优秀项目 经理。作为一名共产党员，他牢记党的宗旨，坚守诚信
14、这个根本信 条，一心一意为人民建满意房、称心房，一心一意为企业创造效这是由他主持施工的移动通信生产楼，这幢楼最初的国家预算造价为#万，而中标价只有#万，几乎没有创效的可能。 但是，他凭着科学的施工管理，对脚手架搭设、模板支护、钢筋 楼板绑扎等工序，通过优化施工方案，降低了制造成本；超薄抹灰、竹模循环使用，凭着精细管理，节约降耗，点滴的积累，降 低了成本，赢得了效益。在长期的施工过程中， 积累了丰富的施工管理经验， 而把他 的经验总结出来，推广出去，提高企业整体创效水平， 成了摆在眼前的头等大事。分公司党总支书记，从企业发展的大局出发， 组织器材、机械、民管、预算、技术、财务等部门与一起总结其
15、工作经验，研究项目创效的关键点、主攻点和薄弱点，最后在集团和公司的指导下，归纳总结出一套“# ”项目创效工作法。为了把工作法及时推广， 应用于实践，书记亲自组织项目管理人 员学习，并提出了“六个一”的创效目标，即：把创效落实到每 一个项目、每一个部位、每一个工序、每一个关口、每一个环节、 每一个职工。“#工作法”作为市年专业工作成果六大工作法之一，目前已经在整个公司推广，为提高企业经济运行质量发挥了重要作 用。正是为了提高企业的经济效益和社会信誉，以同志为经理的长春分公司开拓东北市场，声名大振。他们不仅完成了 #万平方 米的施工任务，而且还摘取了长春市工程质量最高荣誉奖“君子兰”杯，使公司在长春创出了信誉，站稳了脚跟。这里蕴涵着朱 林项目经理部的勤劳和智慧。初到长春，项目的面前困难重重：身处异地，人生地不熟，再加上天寒地冻的气候，给施工生产和生活带来了极大的不方 便。在困境中如何搞好北方大厦基础施工是对这个项目班子的严 峻考验。为了确保北方大厦的工程进度和质量，带领项目经理部，科学的制定施工方案，周密安排施工部署，由于劳累和寒冷，同志犯了腰病，他忍着疼痛，趴在床上审阅图纸，坚持指挥。顽强 的作风，优良的质量，超前的进
